這篇文章主要講述母嬰行業怎么做好私域？闡述母嬰行業的經驗，找到做母嬰行業的關鍵，希望對你有幫助。
最近和一眾私域操盤手交流，發現不少操盤手都有過母嬰行業的經驗。但同時也讓操盤手們對又愛又恨，母嬰的用戶群體，不僅對價格敏感，對產品要求還很高。但是一旦認同了你，她們的高忠誠度，高頻消費，又能為品牌帶來十分可觀的收益。
其實母嬰這個品類從18年私域剛興起的時候，就有不少品牌就開始做了，到如今基本都在做私域。但仍然困擾著很多品牌，究其原因，是這些品牌并沒有找到做母嬰行業的關鍵。
關鍵是什么？
要回答這個問題，我們先要洞察到母嬰行業的主要客群——寶媽，尤其是新手寶媽，把握這個群體在需求上的4個特點：
1. 緊迫性。隨著身份變化，對“養育知識技能”的需求非常緊迫，不容耽誤；
2. 謹慎性。養育寶寶責任重大，結果不可逆，非常謹慎，不容馬虎；
3. 成長性。寶寶在不斷長大，寶媽永遠要面對新課題，不容停歇；
4. 分享性。寶媽群體喜歡分享，所以也更容易被同類人推薦、種草。
根據母嬰用戶的這4個特點，我們在私域運營過程中，除了保障好優質的產品和服務外，最關鍵的就是要做到4個“強”：強IP、強種草、強內容、強裂變。下文我將做一一解讀。
一、強IP
母嬰客戶對信任的需求極為強烈，這幾乎是決定她們消費的首要因素。
那么在生活中，我們的信任最容易從哪里來？從親人、朋友，這些我們最熟悉、信任的人群中來。所以寶媽們在消費上，也最容易受到來自親戚朋友的意見的影響。
同樣的，對商家而言，最重要的也是與客戶快速建立信任，和客戶成為朋友，甚至成為“親人”，最終是信任決定了成交。
因此，打造一個人格化的IP形象是最有效的方式。在與客戶溝通時，更容易拉近距離，產生情感聯系，積累信任。
比如我之前舉過的一個案例，我曾經服務過的一個年銷售40億的母嬰品牌。我們幫助品牌打造了一個IP——小棉，她是一個超級店長，也是品牌的首席粉絲官。為了讓這個IP的形象更真實、飽滿，我們給她設定了一個“辣媽”的社會身份，具備豐富的育兒經驗。同時，她還是一個時尚達人，是樂天派、正能量，善于交際，是用戶的知心姐姐和閨蜜。
通過這個IP的打造，加上對整個私域模式架構、制度設計，以及在運營方法層面的指導，短短30天的時間，該品牌試點門店就通過私域創造了30萬的銷售額，迅速打通了品牌對私域運營的認知。
所以，要做好一個IP，并不僅僅是讓客服換一個統一的頭像，改一個統一的名字那么簡單。首先就要把它當做一個真實的“人”，從他的年齡、職業、身份、家庭、愛好、經歷故事等方方面面做好畫像，同時與品牌形象、產品相匹配關聯。以下工具表可以參考。
IP自畫像工具表（三壽原創）
之后在日常的運營中，更要有統一的、規范的內容輸出，保證和IP各方面屬性的一致。
二、強種草
我們都知道幾乎每個寶媽都有自己的“寶媽圈子”，她們在各自圈子的活躍度很高。相互分享育兒經驗、產品測評以及種草。她們會把自己用過的，使用中的產品，以自己的切身感受分享給其他寶媽。所以，通過「種草」的形式，提升產品的口碑和品牌的形象，可以快速贏得消費者的信任，形成轉化。
關于這一點，克勞瑞聯合微博、B站、小紅書出品的《三大平臺種草力報告》中，就種草經濟對母嬰群體的消費影響進行了解讀。
報告指出，母嬰消費人群的主體以寶媽為主，而對女性消費決策起決定性因素的主要為感性所支配。
來源：克勞瑞
在產品種草偏好細分用戶占比情況以及性別差異上，女性的偏好的決定性因素TOP3分別為：口碑、顏值以及品牌。該數據說明，產品在寶媽群體中的口碑直接影響了對產品的接受程度，這就是“種草”的力量。
因此，今天母嬰品牌如果想要吸引新生代消費者，加強和消費者之間的粘性，持續不斷地分享和種草是很有必要的。
在此背景下，母嬰品牌可以在寶媽群里培養大量KOC用戶，或者與辣媽達人進行合作，讓她們成為社群中的主要發聲力量，從而更好地影響其他大多數用戶。
孩子王私域社群——分享達人
在策略上，商家可以通過豐富的品牌/產品內容、有趣的互動、適時的促銷，激發這類KOC用戶自主曬單、分享等，讓她們更樂于和品牌互動，去激發那些“沉默的跟隨者”，產生羊群效應。
而對于大多數的“跟隨者”，商家也可以利用曬單有獎激勵等機制，激發她們的從眾心態，從而提升轉化率。
三、強內容
由于母嬰用戶需求的成長型，她們對于內容的需要是持續的，也是不斷變化的，而且非常迫切。
每一個新手媽媽，在第一次面對具體的養育場景時，都會存在著一定程度的焦慮。
她們幾乎都缺乏可靠的知識和經驗，因此在產品的使用和選擇上，總會伴隨著各類問題，舉棋不定。如果你的內容恰好能解決用戶眼下的問題，那無疑可以大大加深用戶對你的信任。
加上，前面提到IP和種草，其實背后都需要大量優質的內容作為支撐。因此，母嬰行業的商品和內容緊密性是最強的，做強內容，也是做強產品。但往往很多商家，一到自己實操要干了就做不好。先說怎么寫內容。我總結成三個維度：用戶相關、人設相關、產品相關，給你一個寫作公式，可以參考。
公式：痛點+對比+賣點
例：很多媽媽不喜歡給媽媽涂防曬霜，因為小孩子的皮膚比較嬌嫩（痛點），有的防曬霜刺激皮膚，涂上泛白還不好推開（對比），這款防曬質地輕薄好推開，抹的時候也比較方便，價格也不貴（賣點）。
再說怎么規劃內容。無論是朋友圈，還是社群，做內容都需要提前規劃。看似簡單的工作，實際操作過程中，經常會出現漏發、錯發的情況。
版權源于@晏濤三壽
所以，這里建議你以周為單位，提前制作內容規劃表，并準備好相應內容或素材，形成sop，能使運營工作清晰化、標準化、系統化。還有發布時間，建議放在早上10點、晚上22點，通常是寶媽一天當中最空閑的時間。例如在貝親的私域社群中，品牌對內容進行了細致的規劃，提供了豐富的育兒經驗，兒童的營養搭配，兒童成長過程的心理變化等知識，這都是寶媽想要了解的內容。
貝親私域社群
不過在今天，除了要做好圖文類的內容外，像短視頻、直播等方式，則受到越來越多母嬰人群的青睞。這對于從業者來說，提出了更高的要求。我們不但要有圖文類內容的生產能力，更要有視頻類內容的策劃、制作、傳播能力。如此，才能在私域競爭中獲取更大優勢。
四、強裂變
當下，裂變營銷被越來越多的企業所應用，成為營銷推廣中的一種重要方式。裂變營銷的目的旨在通過口碑、傳播等方式，快速傳播企業的品牌、產品等消息，實現用戶增長、品牌推廣等目標。
而寶媽群體也是最容易做裂變的一類群體。為什么這么說呢？
1. 寶媽消費力強
大部分寶媽在家里掌握了財政大權。所以抓住寶媽，就等于抓住一個家庭的消費。寶媽需要購買的產品有很多，有生活必需品（柴、米、油、鹽、鍋、碗、瓢、盆等）、洗護用品、母嬰類產品等，購買能力毋庸置疑。
2. 寶媽要省錢
組建家庭之后，開銷也變大了。所以寶媽們會從生活的點滴開始省起，做一個勤儉持家的女人。我們可以跟寶媽強調使用APP購物的優勢：如果每個月買20筆商品，每一筆都省10塊，一個月就能200塊錢了（這點在聊天的過程中一定要說明，可以刺激消費）。還有一點也要跟寶媽強調，雖然APP里的商品價格都非常實惠，但不代表說質量差，優勢就是讓她們用更低的價格買到同等品質的商品。
3. 寶媽愛分享
寶媽們會把生活的重心放在孩子身上，很喜歡分享孩子成長的點點滴滴。所以不管你和她的關系如何，只要你懂得寶寶的相關知識，都能跟她產生共鳴，她們也會很主動的跟你交流。在了解完寶媽群體的特點后，下一步就是實操環節了，品牌如何裂變寶媽群體？可以從線上、線下2個渠道入手。
1、線上推廣
1）利用公眾號引流
新手寶媽缺乏育兒經驗，所以普遍會借用一些育兒公眾號，比如丁香媽媽、寶寶樹等。進入“寶寶樹”公眾號，菜單欄有一個“寶樹家族”，會提供寶媽交流群的二維碼，進入群后，流量自然到手。另一類女性APP，如美柚，會在APP內設置一些育兒板塊，提供寶媽群。
2）利用APP引流裂變
新手寶媽缺乏經驗，喜歡在網上查一些穿搭、飲食方面的攻略。作為品牌，可以充分利用這部分流量，在抖音、小紅書率先做好布局，通過干貨分享的方式，吸引寶媽關注自己，然后通過私聊將客戶引導到微信平臺。在建立信任后，可以用賺錢分傭為賣點，吸引寶媽自來水的為自己的產品分享。
2. 線下推廣
線上和線下是品牌常見的兩種獲取渠道的方式，對于品牌來說都非常重要。我們可以去寶媽經常出現的地點（如幼兒園、興趣班、兒童樂園）進行推廣，時間一般是孩子放學的高峰期，流量會非常龐大。地推人員需要提前準備好物料，比如含二維碼的活動海報，小朋友喜歡的糖果、玩具等。以送禮作為鉤子，吸引對方添加微信。在線下推廣積累大批寶媽粉后，再將它們按一定標準分配在寶媽群里，此時推廣裂變活動，說明利益點，獲取一部分寶媽用戶作為KOC為品牌拉新、推廣產品。
三、寫在最后
在數字化飛速發展的今天，與用戶建立溝通和聯系，已經不像過去那樣復雜了。相比于技術，我們更應該提升的是建立用戶關系的能力，這背后則是與用戶站在一起，對他們的需求進行深入洞察。
就像在營銷行業里那個有名的故事，你要知道用戶究竟是買“電鉆”，還是墻上的那個“洞”。
母嬰行業里，每一個用戶的產品購買行為背后，其實都是她關于養育、親子關系方面的訴求。抓住這一點，就抓住了打開用戶關系的突破口。
只有做好IP、做好內容、做好種草、做好裂變，才能讓你的私域成為用戶資產的銀行，變得真正有價值。
專欄作家
晏濤三壽；微信公眾號：晏濤三壽；人人都是產品經理專欄作家，數字化營銷專家，私域流量與超級用戶增長方法論首創者。著有《超級用戶增長》、《微博與微信營銷實戰兵法》等。
本文由@晏濤三壽 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
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