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不少進入職場的人都有聽說過“復盤”這個詞，不少職場中人也在工作中踐行著及時復盤的原則，那么，究竟什么是復盤呢？怎樣才可以實現有效復盤、提升復盤能力？不如來看看作者的總結。

不得不感慨時間過得真快，2022年Q4已經過去了一半，這一年剩下的時間不多了，在今年過去的日子里，你有沒有朝著你的目標努力呢？

有目標的人生會讓你走的更堅定，但學會了有效復盤的方法，則可以讓你少走彎路，更快更堅定的接近你的目標。

本周為大家分享比努力更能決定人生的一種能力——復盤。相信這是一個互聯網小伙伴常掛在嘴邊的一個詞，但是你真的有做到了有效復盤嗎？我們一起來驗證和探討一下~

一、什么是復盤？

復盤一詞起源于圍棋術語，本意是對弈者下完一盤棋之后，重新把過程擺一遍，看哪些地方下得好，哪些不好，總結經驗。

在頭腦中把過去做的事情“過”一遍，通過對過去的思維和行為進行回顧、反思和探究，找出原因，總結規律，指導我們解決問題，提升能力。

復盤最重要的，在于保持一種“成長思維”，復盤的核心價值在于“鞏固成功與改正錯誤”，核心目的是讓人從行動中學到經驗教訓，并將其付諸后續的改進。

為什么要復盤呢？三個原因：

1. 知其然與所以然。
2. 避免犯同樣的錯誤。
3. 總結經驗，提升能力，形成方法論。

二、如何復盤？4個好用的方法！

首先，復盤要保持有效的心態，否則有可能浪費時間還收效甚微。接下來是有效復盤和無效復盤的心態對比，希望能幫助大家樹立正確的復盤心態。

接下來分享4種公認的好用又高效的復盤方法，大家可以多嘗試各種復盤方法，直到找到適合的自己的那一種。

1. KISS復盤法

KISS是一種科學的項目復盤方法，用于促進下一次活動更好的展開，常被應用于活動策劃落地執行或者項目執行結束后總結使用。

適用場景：活動結束后、項目結束后、日常生活工作中。

• K（keep）——需要保持的：哪些做得好，以后繼續保持。
• I（Improve）——需要改進的：哪些不理想，后續需要改進。
• S（Stop）——需要停止的：哪些不利行為，需要停止。
• S（Start）——需要開始的——哪些東西缺失，需要開始執行。

2. PDCA復盤法

PDCA戴明環模型是一種持續改進工具，目前被應用到很多領域，它可以幫助你管理項目，甚至管理人生，讓你緊盯目標，不斷努力執行的同時，不斷檢查、復盤、修正，直至成功。

PDCA是管理者的基礎工具，國內外大廠如百度、華為、小米等都在用，其實個人和企業、普通員工和管理者都可以用來提升工作效率。

• P（Plan）：計劃。確定方針和目標，確定活動計劃；
• D（Do）：執行。實地去做，實現計劃中的內容；
• C（Check）：檢查。總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
• A（Action）：行動。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。

3. GRAI復盤法

GRAI復盤法是一個圍繞目標，注重結果和目標之間的偏差，從中分析原因并總結規律的復盤方法。

具體來說，可以按照這個順序來展開：

• G（Goal）回顧目標：當初的目的或期望是什么。
• R（Result）評估結果：和原定目標相比有哪些亮點和不足。
• A（Analysis）分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面。
• I（Insight）總結規律：通過以上的分析找到實物更有效、更符合本質規律的做法。

4. 年月周日復盤法

年月周日復盤法，顧名思義就是每年、每月、每周、每日都定期復盤，很適合用于個人復盤，總結自己的問題和成長。

三、復盤原則和誤區

復盤很有效，但是日常大家在復盤的時候，需要遵循一些原則和避免一些誤區才能從現在的迷霧中走出，擺脫過去的思維慣性。

古往今來有大成就的人，幾乎都是復盤高手。所以不會復盤，永遠只能原地打轉。

接下來分享幾點復盤規則和需要避免的誤區：

日常工作中，很多容易忽略的地方其實會嚴重影響我們的復盤成果，比如必須等到活動、項目完整結束之后才去復盤，過程當中如果遇到問題不及時記錄、思考和尋找解決方案，最后可能會因為時間過去太久記不清或者忘記了問題影響復盤效果。

還有一個誤區——分析過于籠統，比如執行中不夠仔細，太粗心。仔細的標準是什么？這都需要事先定好具體的衡量標準，在復盤中通過深入思考，才能找到問題的關鍵，避免復盤流于表面，做太多無用功。

不少在職場上風生水起人都掌握了復盤的能力，他們即是復盤的重度用戶，也是受益者，復盤不僅能磨煉思維，提升個人能力，更是讓他人看見你的絕佳能力，想要在眾多競爭者中脫穎而出，從職場透明人變成讓領導、老板看的見的人，你需要掌握復盤能力！