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市場不景氣時，只有自身條件過硬才能拿到更好的薪資。而一個崗位由專業能力和通用能力決定了其薪資水平，這篇文章，我們來講解設計師的專業能力。為了更具體的進行能力評估和發展培養，又按四大專業能力的方向再拆分11個細分模塊。

專業能力過硬，綜合能力夠強，是能拿高薪的關鍵。也是在整體經濟下行時，還保有不怕競爭的底氣。

它對應著一個崗位的兩大塊能力體系：專業能力和通用能力。

這篇文章，只講設計師的專業能力。

專業能力，是達到設計師這個崗位的基本產出，所需要的專門的職業能力。它相比起其他職業，具有更廣泛的可遷移能力，所以，無論你以后會不會繼續在設計師這個行業深耕，我都建議你在設計師的職業階段里夯實設計師專業能力。

以后不做設計，不用Sketch，Figma，PS，Blender……還需要這些專業能力？

如果你有這樣的疑問，那只能說你對設計師的專業能力認識太窄了，和曾經的我一樣懵懵懂懂，很容易越走越窄。

研究了各個大廠的設計師能力說明和網絡上一些優秀設計師的觀點，按照設計師的通用產出階段，我將設計師這個崗位的專業能力分為四大專業能力，每一個專業能力，下面對應的都是一種很可貴的思維能力。

然后，為了更具體的進行能力評估和發展培養，又按四大專業能力的方向再拆分11個細分模塊。

一、設計視野

設計視野，是一種全局思維的體現。這種能力讓設計師能夠看到整個設計生態系統，從更高維的視角找到切入點，為用戶提供更好的設計解決方案。

主要對標兩塊子能力向：

競品分析：

要求對業務相關的競品有很強的關注度，了解他們的用戶體驗策略、交互結構、視覺風格、品牌印象等。

這個子能力向是為了設計師能夠去拆解競品采用當前設計的原因，從設計角度了解其優勢和劣勢，推進業務產品或項目進行參考和改良。

行業趨勢：

要求設計師經常關注設計行業的趨勢，了解最新的設計風格、設計工具、設計思維、設計審美等。

這個子能力向的目的是能夠針對了解的信息進行梳理，提煉出團隊或公司需要關注的內容，推進團隊或公司在設計機制、流程、工具等上的改進。

二、定位分析

定位分析，是產品思維的體現。這種能力讓設計師在面對問題時，能夠通過各種渠道（最簡單的是問人），快速準確地找到問題的根源并加以解決的能力。特別有助于設計師在面對復雜的設計問題時，能夠迅速找到問題所在并提出解決方案，從而提高工作效率和設計質量。

按照分析的角度，對標三塊子能力方向：

需求分析：

在做設計的時候，你有沒有想過“為什么要做“？。

需求分析，是要求設計師對需求的知其然和所以然的能力。在這個能力的加持下，設計師能夠獨立且系統的完成需求的分析、解構和目標推導，具有創新性的制定和運用合理的設計策略、方法和工具解決問題，形成可行的設計方案。

舉個簡單的例子，產品經理說這里要加個按鈕，你有沒有多問一句“為什么要加？”的意識。

用戶分析

是讓設計師能夠對正確的用戶群體同理，而不是單純站在自己主觀的視角來給出方案。

這個能力最終能夠讓設計師獨立且系統的完成目標用戶的分析。進一步的，還能具有創新性的運用各種用戶研究方法和工具進行數據收集、整理與分析，形成對用戶的正確洞察力和深入理解力，幫助產品或業務定位關鍵問題。

場景分析

是針對業務場景的定位和挖掘。它的提升最終能夠幫助設計師獨立且系統的完成場景的分析和關鍵場景的定位，有效識別不同場景下用戶的問題和痛點，結合產品定位，形成創新的設計方案或制定計劃和措施。

這塊能力屬于更進階的設計師能力，能夠很好的解決例如花費大量精力在用戶一個月才用一次或者看一眼的設計中，不僅能提高自己的投入產出比，也能夠幫助團隊提高投入產出比。

三、執行與輸出

這是設計師最基礎的能力要求，通常只要擁有這塊能力的人就可以稱之為專業的設計師了。但高薪的設計師，要做到不僅僅是“執行與輸出”的字面意思。它對應的下層思維方式是結果導向思維，在這塊做的好的設計師，一定擁有比較好的結果導向思維。

軟件掌握

設計師最直觀的能力體現，也會清楚的各個招聘要求里寫明。這塊能力能夠讓設計師表現出對專業軟件工具的熟練運用，每個設計師都應該有一個自己核心慣用的設計軟件，可以在工作中不斷的練習和精進。更進一步的，還可以根據目標學習和掌握多項相關設計軟件和技能，快速有效的形成設計目標所要求的輸出物。

例如新興的AIGC軟件群里，就可能有更能夠提高我們產效，需要納入我們軟件掌握技能的工具。

知識理解

體現在設計專業和實際工作必備的知識理解上。

設計專業知識，主要指前輩老師等總結的相關設計知識點、模型、理論等。但要做好執行與輸出，光知道這些設計專業的知識點還不夠，還需要對所在行業/公司的一般工作流程、設計系統等有所了解，才能更好的把自己掌握的設計專業知識用進去。

這也是為什么應屆生招聘，不止看學校里學的設計專業能力，還要看實習經歷。

這塊能力更偏基礎，對已有經驗的設計師要拿到高薪，在知識的吸收和理解這塊能力上，重點是要保持不斷更新，并能和實際工作結合。例如，設計規范、設計要素不僅能夠從不同層面考慮設計的一致性，還能預先考慮或規避落地中可能出現的技術/資源問題。

設計呈現

能夠運用各種形式（PPT、草圖、參考圖等），在設計評審或其他溝通場合清晰地表達自己的設計方案，這是擁有設計呈現能力的最基礎表現。進階一點，可以呈現出底層的設計理念和目標，輸出的是一份具體完整的設計方案，

這塊能力，能夠讓你清晰的表現出你對專業知識的理解和軟件的掌握度。很多設計師知識理解、軟件技能上都沒有問題，但常常在設計呈現上吃了虧，導致無法拿到更高的薪水。

就整體表現而言，設計呈現決定了你能否獨立（或帶領更多的設計師）完成更大型的 0-1 的產品設計或更大型的全鏈路設計優化，主動推進設計評審并積極回應評審意見等。

優秀的設計呈現能力，下面包括設計表達力、思考力、整合力和溝通力的綜合體現。

設計落地

呈現與評審，甚至輸出你的設計資產到研發都不是執行與輸出的結束。從結果導向思維來看，最終的設計落地才是這個能力真正的閉環。

具備設計落地能力的設計師能夠在適當的時期主動進入還原度驗證;還原度追蹤有方法和規則可循，可以較少的精力投入進行追蹤;還原度問題有理有據;懂得抓大放心，有效追蹤，達到當前產品的還原度目標。

四、設計評估與復盤

從結果導向思維來看，產品上線，設計落地，是設計師產出的最終一步。但從價值導向思維來看，整個專業能力還缺一個，那就是設計評估與復盤的能力。

從價值導向思維出發，設計評估與復盤可以分為兩個能力模塊，第一個是對業務價值的評估與復盤能力，第二個是對個人和團隊價值的評估與復盤能力。

業務

這個能力，能夠讓設計師理解或創建適用當前業務的體驗標準，對產品用戶體驗的各個方面進行評估，并推動團隊理解當前評估結論并迭代設計改善業務的關鍵用戶體驗指標;能夠沉淀或優化先有業務模式，為后續類似業務賦能。

個人和團隊

這個能力，能夠讓設計師從工作中總結和提煉有效的經驗和方法，形成可復制的模式，以這個模式優化工作流程提升工作效率。第一層是賦能自己的成長，第二層是賦能團隊的成長。

通過工作后的評估與復盤，形成自己的知識體系或理論模型，繼而，還能夠通過參與或組織不同的學習和分享，幫助其他同事或行業內其他設計師獲得能力提升，提高所在團隊（設計團隊/項目團隊/公司團隊等）的專業能力，推動設計行業的進步。

……

如果你仔細看，可能會發現，我整理的每個能力模塊，都可以對標到一個具體的產出物。比如，競品分析，你可以輸出一份競品報告，需求分析，你可以輸出一份界面上的解決方案等等。

當然，實際工作中，也許你不一定要真正的產出這個報告或者文檔，但是，我所想強調的是，這里的每個能力都有它的具體用處。四大專業能力，每一塊能夠幫助你在具體的設計階段做的更好，而細拆的子能力模塊，能讓你在這個階段的某點上做得更好。

五、為什么要以設計師產出階段的邏輯，整理和分類設計師能力模塊呢？

第一，讓能力更加具化。這樣，如果我們花費時間精力去培養這塊能力，就更能夠看到進步的結果，讓學習更有用。

例如，去學習一款新的軟件，增加的是軟件掌握能力，那學習一段時間后，隨著對軟件掌握能力的加強，一定可以幫助我們輸出更快或者更好。

如果沒有體現或者體現不明顯，那就是這段時間的學習效用不高。要么沒有用對地方，要么沒有去用的地方，一定可以找出問題，重新調整，讓學習真正增加到能力上。

第二，讓優勢更加清晰。從整個專業能力范圍來看，要讓每個子能力方向都臻于完美是一件事倍功半的事情，從自己更有興趣，或者當前環境更需要的能力模塊入手，可以放大你的能力優勢。

例如，設計視野里，有的人更喜歡研究競品，有的人更喜歡研究設計行業整個的趨勢，那就可以選擇你更喜歡的方向去提升能力和產出質量。

第三，讓能力更能和“高薪”產生關系。任何雇主付你薪水，第一取決于這個崗位的平均水平，第二取決于你產出的價值。

當你的能力只局限于產出一張圖，可能它出得再快，再好看，它對應的也只是你的軟件掌握能力，再加一點設計知識的理解，怎么比在執行與輸出整塊能力上都有一定水平的設計師薪水高呢？

當你的設計評估與復盤能力只能賦能到自己，憑什么要求比能賦能到團隊的設計師拿到更高薪水呢？

真正的專業能力過硬，是能體現在具體的產能上的。

不過，除了專業能力，還有通用能力也影響著我們的價值體現，進而影響我們的薪資。