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產品經理在踏上征程后，要如何晉升“打怪”，成為“產品大佬”呢？這篇文章里，作者對“產品大佬”的必備能力進行了分析和總結，一起來看一下。

自從踏上產品這條路，我們無不希望能夠持續提升，無論是通過不斷地向大佬學習，還是研究大佬們總結的產品方法論等，對于晉升到產品大佬這件事就本身來講，其實有些必備能力在我們跟大佬們接觸的過程中也都能有所了解。要想成為大佬，最關鍵的就是我們該怎么獲取或培養自己這些“大佬”能力。

當然，我也一直在提升的路上，希望這篇分享能夠給大家帶來收獲，讓我們一起晉升大佬（本文內容有點長，不得已分開2篇文章，大家可以先收藏，有時間可以再集中來看）。

第二部分產品大佬必備思維跳轉鏈接：小白技能提升兩步走干貨：邀你穩步晉升“產品大佬”（二） | 人人都是產品經理 (woshipm.com)。

了解產品大佬必備能力

要想成為產品大佬，我們先要了解大佬們必備的能力，然后讓自己對標大佬（要將“我”與“大佬”來個競品分析），明確自己目前存在欠缺或有待提升的部分，有目標的穩步提升。無論是個人提升還是做產品，我們要想替代某些人、某些產品，那就得拿出自己的一些優勢和亮點出來，來證實我們為什么可以取代某些人、取代某些產品。

我理解大佬們具備的能力包含但不限于以下幾點：

1. 市場調研

具備市場調研、行業洞察的能力，能夠及時了解產品所在賽道行情、發展趨勢，跟蹤相關競品動態，自身產品規劃及發展等。通過市場調研，及時了解用戶需求、市場規模、競爭對手情況以及未來市場潛力等信息，為產品的設計開發能夠提供重要依據。同時需要注意，產品不同發展階段對于產品本身的關注點會有所不同。

B端產品：

• 孵化期：①定義產品愿景和定位。明確產品的核心價值、目標市場和潛在客戶，同時了解競爭對手的情況，為產品開發提供明確的方向。②建立最小可行性產品（MVP）。集中資源開發出滿足核心需求的最小可行性產品，以便快速驗證市場需求并收集用戶反饋。務必明確產品的核心需求，并確保產品可以滿足這些需求。
• 成長期：①優化產品功能和用戶體驗。根據用戶反饋和市場需求，不斷完善和擴展產品功能，提升用戶體驗，提高產品的市場競爭力。②建立銷售和市場推廣策略。通過有效的銷售和市場推廣策略，吸引更多的企業客戶，擴大產品的市場份額。
• 成熟期：①維護和穩定產品。在產品已經覆蓋主要功能和業務場景的前提下，重點關注產品的穩定性和性能，確保客戶滿意度。②拓展業務生態。與企業其他業務部門或相關行業合作，探索新的應用場景和商業模式，拓寬產品的市場覆蓋面。
• 衰退期：①尋求轉型升級機會。針對產品面臨的挑戰和市場需求的變化，積極尋找轉型或升級的機會，例如更新產品定位、開發新產品等。②優化客戶服務和維護關系。繼續保持客戶服務質量，維護好現有客戶關系，同時積極拓展新的潛在客戶和市場。

C端產品：

• 孵化期：①了解用戶需求和痛點：通過深入了解用戶的需求和痛點，為產品的設計和功能提供指導。②找準定位和切入點：明確產品的定位和目標用戶群體，找到產品的獨特賣點，打造出符合市場需求的產品。
• 成長期：①優化用戶體驗：根據用戶反饋和使用數據，不斷優化產品的設計和用戶體驗，提升產品的競爭力。②擴大用戶基礎：通過各種渠道和方式擴大用戶基礎，包括社交媒體宣傳、應用商店推廣等。在用戶增長的同時，需要不斷打磨產品，并尋找適合自己產品的用戶增長方式。
• 成熟期：①保持用戶粘性。通過不斷更新內容和增加功能，保持用戶的使用粘性，提高用戶滿意度。②提升用戶活躍度。在成熟期，產品的用戶規模已經相對穩定，需要通過各種方式來提升用戶的活躍度，例如新增功能、提升用戶體驗等。③商業變現。同時需要考慮如何將用戶轉化為收入，實現商業變現。這可能需要對產品進行一些調整和優化。④探索新的增長點。針對產品的特點和用戶需求，探索新的增長點，例如增加新功能、拓展業務范圍等。
• 衰退期：①挽回用戶：通過優化產品功能和服務，提高用戶體驗，盡可能挽回流失的用戶。②創新轉型：針對產品的特點和市場需求，進行創新和轉型，尋找新的機會和創新點，并嘗試孵化新產品。幫助我們保持公司的競爭力，并為公司的未來發展奠定基礎。

2. 產品定位

具備產品定位能力，包括確定產品的目標用戶、市場定位和競爭優勢等。根據市場調研結果，分析市場需求和潛在用戶，從而為產品制定合適的市場定位。明確市場定位后，需要根據實際情況打造差異化產品，提升自身產品的競爭力。

• 深入理解行業：需要對所服務的行業有全面的認識和理解，包括但不限于行業發展現狀、歷史，所處的階段，以及行業的技術、資源、硬件、軟件發展水平等情況。
• 明確目標市場及客戶：需要明確產品市場和所要服務的客戶是誰，針對目標市場和客戶進行用戶研究，了解市場、客戶需求和痛點，以便進行產品設計方案的構思及提供解決方案。
• 研究行業痛點：需要對目標市場及客戶目前在行業內中存在的最大痛點進行研究，以便發現未被滿足的需求。
• 確定產品特點：根據目標市場、競爭對手和用戶需求，確定產品獨特的特點和賣點。例如，產品可能需要具備高效、易用、創新等特點。
• 打造產品差異化：與競爭對手的產品相比，確定產品的差異化點和創新點，以便在市場上脫穎而出。例如，產品可能需要具備新的能力與技術、創新的設計、優質的服務等。

3. 需求分析

具備需求分析能力，包括了解用戶需求、分析用戶需求、將用戶需求轉化為產品設計等。深入了解用戶，包括他們的痛點、需求和行為習慣等，以便為產品設計提供更加貼合用戶需求的解決方案。

• 明確需求：通過前2步的市場調研、產品定位，再結合競品分析（尤其是B端產品需要深入研究了解業務場景和業務流程），明確用戶的需求和痛點。
• 挖掘潛在需求：通過深入分析用戶需求，挖掘用戶潛在需求，例如用戶未被滿足的、隱含的、未來的需求等，這塊可以為后續打造產品差異化提供亮點功能。
• 確認需求優先級：這條非常重要，務必謹慎對待，如果梳理不好會影響產品的發展。梳理需求重要程度，確認需求優先級，做好需求管理與規劃?？梢越Y合參考前兩節介紹的內容明確需求優先級。小白都能行的兩步走干貨：快速識別偽需求、小白都能行的三步走干貨：快速制定產品需求優先
• 細化和驗證需求：需求優先級確認完成并不代表立即啟動需求文檔撰寫、需求研發等，一定要記得將篩選出的需求進一步細化，并與其他團隊成員進行討論驗證，確保需求的可行性、完整性、準確性。（注意尤其是B端產品，偏底層產品更是如此，例如在需求篩選完成之后要預留專門的時間供底層專家進行需求的調研和確認，這一步也是必不可少的，不然后續開發過程中不可避免的會出現很多問題，要提前預知并規避一些潛在的風險）
• 撰寫需求文檔：將分析、篩選、細化和驗證后的需求完成需求文檔的撰寫，便于團隊成員了解和遵循。
• 評審及修改需求文檔：在編寫完需求文檔后需要進行評審，對不合適的地方及時修改并做好修訂記錄。

4. 產品設計

具備產品設計能力，包括業務模式設計、UE界面交互設計和功能設計等。可以通過利用各種設計方法和工具等，包括用戶流程圖、原型設計、UI設計等，為產品制定一個全面、系統、科學的設計方案。

5. 產品跟蹤

具備產品跟蹤能力，以便在產品開發過程中及時了解研發進度及情況、解答技術人員的相關問題，并參與產品研發的整個生命周期。與各部門緊密合作，確保產品研發質量，保證產品按計劃順利執行。

• 最最最重要的一點是，劃重點，一定要培養團隊成員養成及時反饋問題的習慣！工作中絕對能讓你避免很多資源浪費。相反，如果不及時反饋問題，等到了里程碑或者關鍵節點才暴露出來問題，你就知道有多“要命”了。
• 培養團體意識，責任意識。要讓團隊成員明白，當前產品是我們大家共同負責的產品，要滲透到讓每個人都多多少少有點owner意識，有用戶意識。當然這并不是說讓每個人都成為產品經理，而是讓他們能夠適時的跳出研發思維，不是為了研發而研發，或者為了自己研發便捷，自己省事省力而在做研發。好的研發人員其實是能跳出研發思維，真正的為產品而考慮的，并且具備頂層設計的能力，進行模塊化設計、注意單一職責原則，高內聚、低耦合、可擴展性、可重用性、可維護性等多方面因素。

6. 溝通協調

具備溝通協調能力，包括與不同部門、團隊和用戶之間的溝通協調。要有良好的溝通技巧和協作能力，以便在產品開發過程中協調各方資源，確保產品的順利開發和上線。

7. 產品管理

具備管理能力、領導力，包括溝通、監督、成本、風險、進度、人員、質量等方面的管理。通過制定詳細的產品開發計劃和管理流程，并協調各方面資源，確保產品的順利開發和上線。這就需要我們學習產品相關的管理知識，并有較強的領導力，能夠領導團隊并指導他們的工作。

8. 培養自己的創新思維

具備很強的創新思維能力，能夠洞察市場需求，并提供有別于傳統產品的解決方案。我們需要不斷培養自己的創新思維能力，不斷挑戰自己的想法和觀念。

總結：當然除了這些能力和要求外，要知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，我們要不斷積累經驗，通過實踐中的經驗教訓不斷反復復盤總結，提高自己的能力。如果有條件的話，還是建議大家可以嘗試參與到多個項目中，并且擔任不同的角色，從而才能夠更好地理解產品開發和管理的各個方面。