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對于想要進入產品行業、但先前對這個產品經理崗位并不了解的同學們來說，在做準備工作時，可能會感覺無從入手。這篇文章里，作者就分享了自己當年秋招時的經驗和思考，一起來看看吧。

3年B端產品經理工作經歷，一直在論壇里發布文章，將我的職業生涯所思、所見、所想記錄下來，并與大家分享交流~

今天這一篇，回顧一下當年自己秋招時候的一些經驗與思考，希望能夠幫助要未來想要進入這個行業的新朋友。

一、個人背景

• 學歷背景：武漢大學理學本科+上海交大工科碩士。
• 相關實習：美團數據產品 / 陸金所App功能產品 兩端實習經歷，前后有10個月時間。
• 投遞方向：base上海的B端工具型產品經理崗位。

二、最終結果

由于只考慮base在上海的崗位，且只考慮產品經理方向，因此選擇比較受限。

最終投遞了10家公司，最終收獲了5家offer，基本都走到了二面/三面輪次。

• 獲得offer：美團、網易、京東、拼多多、招商管培生。
• 三面：嗶哩嗶哩、攜程。
• 二面：騰訊、字節、阿里。

三、轉行過程

回顧秋招，之所以相對而言能有一個比較順利的結果，主要得益于這個職業方向的選擇是我個人的主動選擇，而非臨近畢業的被動嘗試。因此自己在正式進入校招前會有1年左右的充足準備時間，我主要做了一下幾件事情。

1. 初步建立對崗位的基礎認知

碩士是芯片制造方向的工科，當我開始有轉行互聯網產品經理念頭的時候，我做了這幾件事情：

• 通過瀏覽B站視頻，閱讀網上的介紹材料，建立起對這個崗位的基礎認知。
• 花了一周認真閱讀了《人人都是產品經理》這本書，雖然這本書有一些爭議，但是作為完全的小白，確實幫助我最快的了解這個崗位的工作狀態和職業需要。
• 整理欠缺的東西，設定好后續的努力事項。

2. 持續的學習與輸出內容，并進行結果沉淀

我當時了解到崗位的基本需求后，針對設定了三個學習目標。

1. 工具學習：對xmind、axure等基礎工具針對性突擊學習，當時還在mooc網站買了一個學習教程，花了一組高保真原型（后來工作中就一直習慣用axure到今天）。
2. 內容輸出：了解到初級產品日常就是競品分析與PRD文檔撰寫，自己選了一組感興趣的產品，學著網上一些范式，進行競品分析和產品功能拆解。當時有意識的將自己輸出的內容，發布在了人人都是產品經理的社區論壇里，獲得了挺不錯的反響（我也還在發布新的內容，大家可以在社區里看到我的其他文章，歡迎關注我呀），給了我相當的信心。這一部分在后續面試中，也給自己很直接的助力。
3. 持續閱讀：當時給自己列了一批書單，希望自己能更快的獲取一些思考，并作了詳細的學習筆記。這部分在后續和面試官閑聊中，也獲得非常直接的好處。

3. 主動找活動、找實習

工科狗由于科研壓力，沒辦法很舒服的出去找實習，所以當自己開始找活動和實習的時候，會有一段很累的時期。

• 美團的榛果訓練營活動：兩周的暑期活動，最大的幫助讓我認識了很多想要進互聯網的小伙伴，后續互通了很多信息消息，是我第一筆互聯網人脈的來源。
• 陸金所的功能產品實習：3個月的時間，又趕上了疫情，其實真正在崗時間不過1個多月。每天六點多就從學校出發，晚上回來還得泡實驗室，很艱難的一段時間。不過遇到了很好的導師，上手做了一兩個很小的需求點，是我簡歷里第一筆實習經歷。
• 美團的數據產品暑期實習：7個月的時間，也成功拿到了轉正的offer。當時面試的時候，面試官跟我閑聊看過什么書，發現雙方都在看那時候剛剛發布《俞軍產品方法論》，聊了兩個問題很投機，這個點幫助我最終拿到了實習機會。

四、面試經驗

1. 面試前的準備

簡歷經歷：如果有實習經歷，需要能有比較完整的項目闡述，很多面經都會講；如果有一些比較亮點的、有趣的經歷，可以主動包裝，設計一些量化的結果，在面試過程中作為自己的“談資”。面試是推銷自己，這些談資都是面試官了解你的途徑。

高頻問題：對于應屆生面試，會有一些八股文的東西，當時我看了一本叫做《產品經理面試攻略》的書，非常有效的突擊了一下。另外也會對以往面試遇到的新問題，記錄下來。往后提前做好準備。

2. 面試中的技巧

主動引導話題：面試有很多技巧，我覺得最受用的還是要學會主動引導話題。當時我把自己在人人都是產品經理社區里輸出的內容作為自己的亮點，每一次面試會主動在各類話題里引導到這一點，會有面試官非常感興趣。我最終入職的公司的面試官，當時還特地要了鏈接去看。入職后我了解到，這一份內容給我加了極大的分數。

3. 面試后的復盤

學會在面試中學會面試：一個很暴力的方式，每次面試都錄音，然后復盤自己每個問題的回答，然后落實到文字上去調整。經過3-4場面試之后會發現，其實大家問的都差不多，基本不太會有射程范圍之外的東西，因此自己也會更有信心，能夠更冷靜面對面試官。

五、寫在最后

其實對于想要進入產品經理這個崗位的同學而言，轉行學習、面試準備其實也是我們一次“做產品”的過程，只不過這一次產品是我們自己。劃定路線目標，分步按時推進，階段復盤驗證，用做產品的方式去推進這件事情，一切會順利得多！