幻想最多的可能不是大模型,而是AIGC:生成式AI投資反思
現(xiàn)在的熱門投資領(lǐng)域之一即AIGC領(lǐng)域,而這篇文章里,作者就對近幾個月來的有關(guān)生成式AI投資的心路歷程與所見所聞進行了復盤,并總結(jié)了AIGC的三個投資維度,一起來看看吧。
AIGC,或者叫做“生成式AI(Generative AI)”,是當下極其熱門的投資領(lǐng)域。近期,在交流過海量項目,并對部分早期項目進行投資后,我認為有必要進行一些反思,對過去幾個月的心路歷程進行復盤。
本文內(nèi)容僅為個人總結(jié)、個人觀點,其中必然充滿偏見和錯誤,希望可以拋磚引玉。請勿作為投資指導,DYOR。
一、模型
AIGC的第一個投資維度是模型。
生成式AI的爆發(fā)是伴隨著ChatGPT在2022年11月的橫空出世,此后,大量的大語言模型(LLM)也逐步走入市場。毫無疑問,從邏輯上看,模型是一個投資視角。
然而,問題很明顯,投入過于巨大:模型的單次訓練成本極高,人才要求極高,所以國內(nèi)基本都是大廠——例如百度、阿里、科大訊飛等機構(gòu)在做,雖然有一些非大廠已經(jīng)提供了優(yōu)秀的大模型,但是他們的估值大多數(shù)也已經(jīng)達到數(shù)十億元,這已經(jīng)不是普通VC能接受的了。
換句話說,在國內(nèi),模型方面的投資窗口,從目前看,基本已經(jīng)關(guān)閉了。
二、數(shù)據(jù)
AIGC的第二個投資維度是數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)既要關(guān)注質(zhì)又要關(guān)注量,比如Chat GPT的數(shù)據(jù)源就包括維基百科、特定書籍與期刊、Reddit精選內(nèi)容(WebText)和特定的網(wǎng)絡(luò)爬取內(nèi)容(Common Crawl,這是2008年至今的一個網(wǎng)站抓取的大型數(shù)據(jù)集,數(shù)據(jù)包含原始網(wǎng)頁、元數(shù)據(jù)和文本提取,它的文本來自不同語言、不同領(lǐng)域。),這就是典型的有質(zhì)有量,疊加優(yōu)秀的大模型,就可以發(fā)揮出很好的效果。
對于國內(nèi)的生成式AI產(chǎn)業(yè)來說,有獨特數(shù)據(jù)源的企業(yè)是值得關(guān)注的,也就是你有某個特定行業(yè)數(shù)據(jù),這樣,你的模型就是針對特定行業(yè)定制的,就是所謂的“一米寬一百米深”的邏輯,做垂直行業(yè)、細分行業(yè)的特定模型。
問題來了,你的數(shù)據(jù)從哪里來?
公開數(shù)據(jù),嗯,這很好,但是要提一句,請注意數(shù)據(jù)的合規(guī)問題,不然就是“爬蟲用的好,牢飯吃到飽”;
私有數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù),他們從哪里來呢?這就要看團隊的積累了,可以說是團隊過去多年“隱性資產(chǎn)”的變現(xiàn)能力:
比如,一個“AIGC+設(shè)計”的團隊是來自于擁有海量圖片、影音版權(quán)的平臺,但是這個設(shè)計業(yè)務(wù)可能最終客戶是在電商上銷售產(chǎn)品的消費品品牌;
再比如,一個“AIGC+電商”的團隊是來自阿里、京東等頂尖電商巨頭,服務(wù)的可能是企業(yè)的電商客服或者選品、測款等步驟,最終目標是打造類SHEIN的小單快反等等。
三、規(guī)模
AIGC的第三個投資維度是規(guī)模。
規(guī)?!蛘哒f是收入——一直是投資人最關(guān)注的指標,雖然規(guī)模并不意味著護城河,但是至少證明你是個值得重視的玩家。
事實上,生成式AI領(lǐng)域目前真正形成規(guī)模的項目是相當稀缺的,大部分項目依然處于早期階段,而這些早期項目又開始陷入兩個陷阱當中。
第一是項目制,做一單賺一單的錢,對于早期團隊去做標桿案例、了解客戶需求是有價值的,而且也會產(chǎn)生養(yǎng)活團隊的現(xiàn)金流(我們暫時不考慮應(yīng)收賬款的問題)。這里的陷阱是,你如何證明你未來不是項目制,甚至從VC角度,當我們腦海里閃現(xiàn)出“項目制”三個字后,就是一件很麻煩的事情了。
更麻煩的是第二個陷阱,很多創(chuàng)業(yè)者說自己不是項目制,未來會走向訂閱+按需付費,但是這種訂閱本質(zhì)上絕大多數(shù)是SaaS,無論你是如何用AI去賦能這個SaaS,你本質(zhì)還是SaaS。
SaaS的問題有兩點:
第一,國內(nèi)針對小微企業(yè)的SaaS其實是相對偽命題,這點和美國市場有本質(zhì)區(qū)別。而且,如果你真的是做SaaS的話,也請關(guān)注你的各類核心指標,例如CAC、LTV、ARPU、NDR等等,用這些指標來實時監(jiān)控自己的發(fā)展。
第二,你的SaaS如果只是降本增效,那么十分抱歉,你基本收不到錢;只有增收——對,絕對不能僅僅是“增效”——才有可能從增量中抽傭,并且長期抽傭。
事實上,當你能做到增收的時候,你可能并不僅僅是個SaaS,而是切入業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈的BaaS——這其實反過來對你的團隊又有了新的要求。
最后總結(jié)一下,在AIGC領(lǐng)域的投資方面,模型看的是技術(shù),目前投資窗口幾乎已經(jīng)關(guān)閉;數(shù)據(jù)看的是團隊在過去的積累,有機會;而規(guī)??吹木褪悄J剑欢ㄒ苊庾咂?。
專欄作家
王子威,微信公眾號:零售威觀察,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注新零售、新消費領(lǐng)域最新戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與思考,對超級會員體系、國內(nèi)外新零售案例有深入研究。
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