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這篇文章里，作者分享了自己的創業經歷，并總結了自己創業路上失敗的原因和教訓，不妨來看一下，或許會對自媒體行業或者想創業的同學們，有所幫助。

漢朝時，在中國西南方有一個很小的縣，叫作桐梓縣。在桐梓縣有一個很小的國家叫夜郎國。

它的國土卻非常小，和一個縣城一樣大?？墒且估蓢膰鯀s十分的自大驕傲！以為自己的國家很大，不曉得臨近的國家有多大！

有一次，漢朝派人去拜訪夜郎國的國王，他一臉驕傲地問：“你們漢朝和我們夜郎，究竟是那一個國家大呢？”漢朝的人一聽，都忍不住想笑呢！

一、關于草根的真實經歷

2018年元旦期間，我在網上花了1980，找老白學習了自媒體收益的玩法。也就是在今日頭條、百度百家、企鵝號、大魚號等平臺發布文章。

還記得當時自己搞的是汽車領域的內容，單論今日頭條一個平臺，每天只需要花費個3-5個小時，一天的收益就有300多，如果出了爆文，單日收益輕松過1000。

再算上其他平臺的分發收益，第一個月做了2萬多收益，從第二個月開始收益直接過3萬。自己運營了差不多三個多月，賬號粉絲直接突破5萬大關。

身為一個草根，靠自己的能力賺到錢之后，第一時間就是報復性消費，而我還算是冷靜的那批人。我第一時間想到的是擴張團隊，當時想法很理想化，我自己一個月都能賺三萬多了，如果我有5個人，10個人，那不得妥妥的月入過10萬，直接原地爆炸?。?/p>

早上有了想法，中午說干就干，下午的時候，我交了三個月的房租，直接租了一個70多平米的辦公室，就這樣開始招人了。

很快就招募了5個人，當時自媒體行業也算剛起步沒多久，在我們江蘇徐州，也沒多少人做過自媒體。所以這5個人就需要從零開始培養。悶頭干了三個月之后，我不淡定了，算上采買電腦、桌椅、裝修、以及其他辦公用品，再加上員工每個月1.5萬的總工資的支出，這三個月我才賺了1萬塊，平均一個月才3000多，也就比員工每個月多賺個幾百塊錢！當時的我立馬做出一個決定！及時止損，立馬解散了工作室。

二、從個人到工作室失敗的原因

失敗之后，我把自己關在了房間里，開始總結為什么的原因。想了很久，也咨詢了很多人，都沒有找到原因。直到后來有一天，恍然醒悟，其實，失敗的原因真的很簡單。

• 我缺乏對整體項目進行SOP的流程拆解，這就導致，我在培訓員工的時候基本都是東一榔頭西一棒子，員工學習速度快不了，同時還把自己的大把時間耽誤了；
• 員工永遠是員工，他不會思考，什么樣的選題可以出爆文，什么樣的標題才能吸引讀者點擊；
• 同時，也缺乏審核機制，導致員工，只要機械式的完成工作，就算是有所交代了；

2018年的夏天，我閉關了小半個月，對自媒體的玩法做了梳理，并且研究出了批量產出原創文章的方法，當時測試的第一篇文章，當日跑了800多塊的收益，第二天跑了1600多塊的收益。于是，我開始重新招募人手，有了之前的教訓，這次我做出了很多改變。

• 我開始調整新人的培訓流程，針對自媒體的玩法流程進行模塊化的梳理，形成對應的文檔和視頻教程，這個做法不僅縮短了員工的培訓周期，也極大的方便了員工在實操的過程中，出現問題，也能及時的通過對應的文檔和視頻，找到解決方法；
• 建立了審核機制，員工每完成1篇文章，必須經過我的審核才可以發布；
• 針對選題和標題，這種需要動腦子的事情，對于我而言則是輕車熟路，每天晚上我會找到對應的選題素材，針對選題，整理好對應的標題。這樣員工只需要把“搬磚”這些費時費力，不需要動腦子的事情完成就可以了；

就這樣，在重新開始的第一個月里，我真的就原地起飛了！

三、從工作室到公司又失敗了

失敗之后，重新起飛。這對于創業者來說，是最爽的事情。當然，這個時候，我那顆躁動不安的心，又想搞事情了！這次，我想開公司，正兒八經的搞個大公司！與此同時，身邊的一些做自媒體的朋友，也想在搞個公司。我們一合計，三方合伙，出資45萬，直接拍板！于是，就在徐州賈汪一個新的產業園區里，租了一個1000平方的辦公室，租金是真的便宜，10元/平方/月。

給不熟悉徐州的朋友說下，當時徐州只算是個三線城市，賈汪是徐州的一個區，工業發達，但其他產業落后。當時覺得，只要把項目流程梳理好，讓員工只干搬磚的事情就可以了。

不過，和大家想的一樣，從工作室到公司的這次創業經歷，我又又又…..失敗了！先說失敗的原因！

• 由于是合伙生意，我負責的是技術，另外一個合伙人負責的是采購，當時我的建議是把錢省著花，但是其他合伙人認為開公司嘛，形象得好，于是乎采購桌椅和中央空調，再加上裝修，就花掉了將近三分之二的資金；
• 這個時候大家才意識到，錢不多了，于是員工的電腦等硬件設備，只能采購二手的；
• 賈汪作為一個工業發達的地方，人員薪資真的很便宜，是市區的一半。但是人員的水平真的很差，因為這里的年輕人都是進工廠打工的，你能想到，一批招募70個員工里，依然有三分之一的人連電腦都不會用！這大大的增加了我們培訓的成本，每次招募的70人里，通過培訓合格的只有5-10個人。為此，我們花費了大量的時間招人和培訓員工；
• 自媒體行業變天了，官方更改了一些規則，這直接導致我們手頭的一批賬號全廢了，這也成為了壓倒駱駝的最后一根稻草；

打不死我的，只會讓我更強大！既然大團隊做不好，那我就繼續小工作室的模式發展。不過，這次的失敗，直到2022年，我才想明白失敗的全部原因。

四、草根創業為什么那么難

什么是草根？就是身在社會基層，出身微含的人！對于我們這些草根來說，我們為之奮斗，也只能做到小富即安，很難實現階級層次的升遷。草根想要實現階級的升遷，真的只有讀書，一直讀下去，選擇一個好專業，從大學、研究生、到碩士、博士。

回到主題，我總結了一些個人創業到工作室，工作室到公司的一些注意事項，這些也都是我這些年用金錢、血淚、汗水買來的經驗！

第一：你要學會梳理項目的SOP流程！這個真的很重要，項目是什么？變現路徑是什么？操作流程是什么？哪些操作環節是可以優化？哪些操作環節是需要你親力親為，哪些環節是需要按步就班？做這個項目需要用到哪些工具？需要具備什么樣的能力？這些梳理清楚了，會讓你事半功倍！哪怕之后換項目，也更容易做起來！

第二：根據項目流程，做好項目步驟的操作文檔和視頻！以及做個問題匯總的表格！有任何問題匯總到表格里，新員工可以節省不少培訓時間。

第三：一定要根據工作流程的重要節點，建立審核機制！

第四：要有復盤！要有復盤！要有復盤！這個很重要！團隊的工作的復盤，每個員工都要做，復盤就是對自己本周工作的梳理，以及找問題！切記！找出來問題之后，當場要給出解決方案！很多團隊都只找問題，不提解決方案！

第五：無論是工作室，還是公司，得有規章制度！必須明確，創始人絕不能帶頭違規！

第六：能做工作室盡量不要做公司，精英策略的模式才是我們現在做互聯網項目最實用的方法！工作室和工作室之間也可以聯合，實現項目互通、資源共享、技術共用的原則！

第七：做公司最難的是人員管理！不僅僅是項目上的管理！還有對人、對錢、對物的管理！

第八：做工作室能不注冊營業執照就別注冊，如果需要注冊，一定要找個靠譜的代賬公司，會節省你很多事情！

第九：無論做工作室，還是開公司，什么錢都能省，唯獨員工的電腦配置和座椅不能省！電腦配置的好壞，關乎到員工工作是否流暢，椅子的好壞，關乎到員工能否坐得?。?/p>

第十：有空多讀書，市場營銷、團隊管理方面的書籍，多看些。