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榮耀標識產品經理讀書的正確打開方式！
在產品經理生涯中，提高自己的認知范圍，離不開書籍的閱讀，那么該如何正確讀書？本文總結了相關書籍和閱讀的方式，希望對你有所幫助。
在你的產品經理生涯中，前輩們會說：你要多讀書，多學習······
但是往往我們會發現，工作之后，好像沒有那么多時間去沉寂下來看書了，那么這時候，怎么在有效的時間內，讓自己盡量的多讀書，多些認知，就比較重要了。
01 讀什么
1. 篩選書籍
在有限的時間和精力投入的情況下，要選擇當前最重要的、最想提高的、離目標最近的、最適合自己水平的書籍來閱讀，這樣投入產出的性價比最高。
一些想著重提高方面的書深度、反復閱讀。一些只作為擴充認知面的書快速瀏覽、大量閱讀。
通俗來說，先找那些可以解決你的痛點的書籍。讀的過程中，逐漸形成自己的方法論，并加以實踐檢驗。
讀起來吧，讀著讀著，慢慢就豁然開朗了。
2. 分類展示
這里給大家推薦一些書單：
1、產品大觀
入門：大而全的了解產品是一份怎樣的工作。
- 《啟示錄——打造用戶喜愛的產品》
- 《結網》
- 《神一樣的產品經理》
- 《yes！產品經理》
- 《產品經理手冊》
- 《產品經理的第一本書》
- 《產品經理的第二本書》
- 《人人都是產品經理》
拔高：給思想先進一個臺階。
- 《從零開始做產品經理》
- 《定位》
- 《從點子到產品》
- 《創造突破性產品》
- 《產品的視角：從熱鬧到門道》
- 《互聯網思維 獨孤九劍》
- 《用戶力：需求驅動產品，運營和商業模式》
- 《用戶思維》
- 《用戶3.0：互聯網時代，用戶思維是核心》
2、產品分析
需求分析：
- 《掌握需求過程》
- 《需求》
- 《需求分析與系統設計》
- 《有效需求分析》
- 《實戰需求分析》
洞察人性：
- 《贏在用戶》
- 《用戶訪談成功的秘密》
- 《烏合之眾 大眾心理研究》
- 《怪誕行為學》
- 《自私的基因》
- 《娛樂至死》
數據分析：
- 《誰說菜鳥不會數據分析》
- 《深入淺出數據分析》
- 《產品經理數據分析手冊》
- 《統計數字會撒謊》
- 《統計陷進》
- 《精益數據分析》
3、產品設計
信息架構：
- 《錦繡藍圖》
- 《Web信息架構》
界面：產品人不需要知道UI中的圖像圖標如何設計制作出來，需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。
- 《寫給大家看的設計書》
- 《瞬間之美：Web界面設計如何讓用戶心動》
- 《GUI設計禁忌認知與設計》
- 《勝于言傳：網站內容制勝寶典》
交互：
- 《簡約至上-交互式設計四策略》
- 《網站設計解構：有效的交互設計框架和模式》
- 《About Face 3交互設計精髓》
- 《交互設計那些事兒》
用戶體驗：
- 《破繭成蝶 用戶體驗設計師成長之路》
- 《用戶體驗要素：以用戶為中心的設計》
- 《就這么簡單》
- 《應需而變，設計的力量》
- 《簡單法則》
4、管理
項目管理：
- 《項目管理知識體系指南》
- 《漫畫項目管理》
- 《流程管理》
- 《項目管理之美》
- 《閑話IT項目管理》
團隊管理：領導力、溝通、情商
- 《人性的弱點》
- 《重新定義管理》
- 《激活個體：互聯網時代的組織管理新范式》
- 《驅動力》
- 《領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司》
- 《重新定義團隊：谷歌如何工作》
- 《卓有成效的管理者》
5、產品方法論
- 《騰訊產品法》
- 《俞軍產品方法論》
- 《幕后產品：打造突破式的產品思維》
- 《產品心經：產品經理應該知道的60件事》
- 《杰出產品經理》
書，其實是讀不完的。但是要保持自己有一個閱讀習慣。
最后，再次強調，書，還是要讀的，先了解產品經理整體工作，然后突破細節。
切記，不要沉迷讀書。畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。讀了書，形成自己的框架，在實際工作中不斷檢驗、矯正、進步~
02 為什么讀？
1. 成本低
現在這個信息泛濫的時代，隨便百度沖浪，或者各式的電子書網站，可以不花紙質書本的錢，先大致看看電子版的前言、目錄，或者書評等，再決定要不要完整的看看書，起碼金錢成本低一些。
2. 知識體系化
知識體系化最好的方式，我認為就是讀書，因為書籍內容本身就有體系、有目錄，這樣不至于讓讀者管中窺豹、以偏概全，吸收的知識更全面，對讀者構建自己的知識體系也有參考作用。
3. 獲取判斷依據用以參考
產品經理職責要求對整個產品負責，產品的成功是多方面因素達到一個完美的結合的結果。
這些因素包括但不僅限于：設計、性能、營銷、運營、商業化。這就要求產品經理是一個萬金油的角色。
讀書有利于拓寬知識面，形成多種思維范式，從而為做決策提供可靠的依據。
《沸騰十五年》中介紹周鴻祎做3721拓展線下渠道時，周鴻祎讀了很多渠道相關的書籍，通過讀書老周明白渠道是怎么回事了，這才有當年收入規模和終端覆蓋都力壓百度的3721。
4. 汲取創新動力
創新是不能計劃的，創新更像是良好的制度設計之上的意外驚喜。
真正的創新源于原始的求知欲和好奇心。為了填補求知欲和好奇心，需要瘋狂的從書本吸收知識和交叉思考。
馬斯克兒時對太空的癡迷，驅使其遍歷了科幻經典，做spaceX，更是通過博覽群書，快速成為火箭專家，這才有“現實版鋼鐵俠”稱謂。
03 怎么讀？
方法一：費曼學習法—適合突擊、精細學習
這種學習非常高效，很少浪費時間。它不只是一種學習方法，還是一種思維方式，使用最簡單的語言來直接解釋 ，簡化。這也是產品經理以后會遇到的事情。
費曼學習法可以簡化為四個單詞：Concept （概念）、Teach （教給別人）、Review （回顧）、Simplify （簡化）
1. Concept （概念）
將需要學習的概念寫在紙上，盡可能的去熟悉這個概念。一定要將自己腦海的語言組織出來并反應在書面上。如果寫不出來再回去看哪里不懂。
2. Teach （教給別人）
向身邊人復述一遍你所學習到的知識，如果沒有，就只好假裝自己是一個老師，向學生復述這個概念。
記住，盡量使用簡單的語言，不要使用術語，更不能套用原定理定義。要用自己的話，簡單明了地把它講清楚，講到就算是小孩子也能理解的地步。
這一步是為了讓你更好的融入自己的理解。在復述時，一定會在所難免的會卡住，或者結巴，敘述不完整。
這時候，恭喜你，喜提知識概念薄弱點。就像小時候，自己修補自行車內胎一樣，把整條內胎依次浸到水中，來查找車胎漏氣的地方。當發現水里冒泡就代表車胎的這個地方有小孔。
3. Review （回顧）
這一步是費曼技巧的重點。這時候，回歸原材料、書本本身或者向他人請教，將這些薄弱點重新學習鞏固一遍，直到能夠流暢地闡述學習的知識點。這個過程是不斷重復的。
4. Simplify （簡化）
在重新學習過后，請把它像第二步一樣再次講授出來，只不過，這一次，你除了要講清楚，還要進一步化繁為簡。
審視自己上次講解時使用的語言和表達，再盡量簡化它，并且，最好能使用到比喻、類比的手法。
通過打個小比方，幫助你的聽者在新知識和他們已有的知識之間建立起類比的橋梁，使一個外行人也能借此輕松理解晦澀的專業內容。
這一步，是費曼技巧的高潮和升華。費曼學習法就是個反復的過程。
這也就是為什么我們有時候問別人問題，首先會整理語言，讓別人聽懂自己的問題，在梳理問題描述的過程中，其實也是梳理自己的邏輯，這樣別人聽懂了問題，才能高效得到幫助。
其實，我還有個感覺，有時候，在梳理問題描述的邏輯、給別人解釋我遇到的問題的時候，自己突然就知道該怎么解決了。這也是應用費曼學習法的實例。
方法二：快速閱讀適合泛化學習
速讀、速讀、速讀，不要精細揣摩。速讀一遍沒看懂或者沒印象，過段時間再速讀就是了。不用擔心，速讀過程中該抓住的精華就抓住了，抓不住的即使細揣摩也只是強行理解，記不住的。
一定要相信人愿意相信的就是自己熟悉的、接觸過的信息 如果速讀過程中沒有理解或者沒抓住，那就是還沒接觸過。等下次速讀的時候因為有了新的經歷說不準就理解了。
我以前看書也是整片時間看，一邊看一邊理解，搞的特別累，后來專門看了一下寫怎么讀書的書，還有羅振宇也寫過一本閱讀的方法，都提到一點就是先速讀，先不求甚解的讀，不要把自己搞得太累。
我現在越來越覺得這是對的，事實求是的說新的知識點哪有那么多，都是基本知識點加上時代背景、適用的場景、作者的立場、面向的對象等等包裝成了觀點而已.
看A書的時候遇到一個信息／觀點理解不了，看B書的時候看到一個類似的信息／觀點，觸類旁通搞不好就直接get到了本質的那個知識點。
說白了現在大家看的書都不是教科書，教科書是純知識點，咱們現在看的書只是作者的觀點而已，不用太糾結非得理解他的觀點，多看幾本再結合自己的經歷形成自己的觀點就是了。
本文由 @產品陀螺 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
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