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大家做平時工作或者聽他人分享過程中，常常會有一些自己用的產品方法，當我們工作幾年后，又會有自己的方法論。這二者的區別是什么？本文對此進行分析。

今天在聽產品方法論培訓的時候，偶然出現了一些靈感。就是我們常聽網上或周圍的人在說產品方法論，說產品到三年之后就要逐漸有自己的方法論了。但產品方法論到底是什么？跟方法有什么不同？又能給我們帶來什么呢？本篇我將帶著這三個問題淺談一下自己的想法，文章末尾我會附帶一些自己實際總結的一些做產品的路子，也希望大家能多多指點。

一、產品方法論到底是什么？

我自己的理解產品方法論是對人的一種賦能，一種持續有效產出且能夠自我迭代的賦能能力，本質上都源自于一種邏輯自洽的自驅力。

這么說可能有點抽象，通俗來講方法論像一個“馬達”，且是能夠自我升級、持續進步的“馬達”。在工作中，我們本質的核心目標就是低成本高效的達到我們預期業務目標，用數據來實際衡量我們實際工作的成果和產出。而方法論就是能持續帶我們到終點的核心動力之一。

試想如果我們不懂得問自己整體業務的方向是什么？自己所在業務板塊的定位什么？產品要拆解到的顆粒度是多少？等問題，不知道如何尋求答案，那抵達終點的可能性是微乎其微的。但業務整體又是不斷變化的，不能一個問題的結果適用于全生命周期。所以就需要不斷提問，不斷尋求答案，最終使我們抵達終點。

二、那方法論和方法又有什么不同呢？

探索這個問題前我們要先知道什么是方法。我理解方法就是對一件事、一種相似場景有規律性的總結，適用于同一種相似場景、問題的解決方式。如果按照這個理解，我們會發現方法是片面的、是局部的、是一個點或一個面的。

基于這個理解，我會認為方法論和方法最大的不同就在于 一個是整體一個是局部，一個是動態一個是靜態，一個是表面一個是核心。

三、而方法論又能帶給我們什么呢？

這個問題其實在表述產品方法論是什么的時候，就已經提到了。方法論能提供給我最大的點就是不斷自我提升的意識和能力。讓我不斷質疑、挑戰和更新自己的所學所知。

寫在最后

最后我想碼一些字來分享下自己在工作中總結的一些產品方法。

做需求前要看清位置

如果有資料務必了解一下整體業務架構圖，看下自己這條業務線在整體業務上處于什么位置。判斷這個位置對需求有什么要求，再進行后續的梳理。

整理需求清單（刨去不可抗力因素導致的需求）

需求要大且具有改革屬性。所謂需要大且具有改革屬性指的是：用戶高頻事項、共性需求、能提高競爭力需求、重大風險隱患需求等。

尋找需求切入場景

一個結果的達成需要經過多個環節、多個場景才能達到。所謂尋找需求切入場景就是找到性價比最高的那個點來切入，進而影響到整體的結果。比如我們想提高一款產品的轉化率，那我們是在產品本身上花費精力精進，還是在投放上擴大受眾面積。這兩種方式都能影響最終的轉化率結果，那就需要我們評估ROI找到最合適的點進行切入，進而拿到預期結果。

需求拆解與分析

在找到具體的切入場景后，就需要針對目標場景和目標人群做需求的整理。也就是我們產品經常做的這部分工作。

• 任何需求都來源于具體問題，我們要對問題一個定義。如果問題定義不清楚，那我相信在做的過程中會浪費很多無用功。
• 要把需求拆解到最小任務項。比如我們要做一個自定義表單的需求，就需要表單列表、表單配置、表單維護等，可能需要多個部門或人員協助。如果不拆解到最小顆粒度，那么還會有很多隱藏的“坑”在等著我們。
• 確定協同關系。顧名思義就是確定各個最小任務項的業務邏輯關系。
• 確定數據指標。評估一件事情的結果，需要能有對應的數據進行衡量。建立各個業務指標，方便我們及時發現、處理、解決問題。
• 確定數據源。任何數據都有對應的數據源，越復雜的業務就越需要一個中臺數據庫，確定好每個任務的數據源才能整理好數據流程，將具體需求落地。

項目復盤

• 回顧目標：當初的目的或期望的結果是什么。
• 評估結果：對照原來設定的目標找出過程中的亮點和不足。
• 分析原因：事情做成功的關鍵原因和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面。
• 總結經驗：包括體會、體驗、反思、規律，以及接下來的行動計劃。
• 備注：復盤的核心目的是總結經驗并制定后續行動計劃，切不可變成指責會，氛圍盡量放松，真實反饋意見至關重要。