隨著時代的變化和發展，產品經理這個角色也需要進化和成長，這篇文章里，作者就總結了產品經理可以進化的方向，比如加深對商業模式的認知、未來可拓展的能力方向，等等。一起來看看吧。

這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代；

這是智慧的時代，這是愚昧的時代；

這是信任的紀元，這是懷疑的紀元；

這是光明的季節，這是黑暗的季節；

這是希望的春日，這是失望的冬日；

我們面前應有盡有，我們面前一無所有；

我們將上天堂，我們將下地獄。

以上是狄更斯語錄，他對世界的認知超過一切，但我想說這是幸運的時代，幸運的是我們比以往任何一個時代多了一點點自己對命運的把控，這是人類進化來之不易的成果；人類在進化，職業也是一樣，職業也在不斷地進化，我們每個職業人也必須有一種向上向前的力量，去追逐進化的方向，方能適應這個世界的變化。

一、產品經理需要有對商業模式的深度認知

作為產品經理，對商業模式的深度認知是非常重要的。

商業模式是指企業如何創造價值、為客戶提供價值并從中獲取收益的方法和途徑。一個優秀的產品經理需要了解不同行業的商業模式，以便更好地滿足用戶需求，提高產品的競爭力。

以下是產品經理需要關注的商業模式切入點：

1）收入來源

了解企業的主要收入來源，如產品銷售、廣告收入、會員費等，以及這些收入來源的穩定性和可擴展性。

2）客戶細分

分析企業的目標客戶群體，了解他們的需求、痛點和消費習慣，以便為他們提供更符合需求的產品。

3）價值主張

明確企業提供的產品或服務的核心價值，以及如何滿足客戶的需求。這包括產品的功能、品質、價格等方面。

4）渠道策略

了解企業的產品或服務是如何通過不同的渠道傳遞給最終用戶的，以及這些渠道的優缺點。

5）關鍵資源

分析企業運營所需的關鍵資源，如人力、資金、技術等，以及如何有效地利用這些資源來提高產品的競爭力。

6）關鍵合作伙伴

了解企業在發展過程中可能涉及的關鍵合作伙伴，以及如何與這些合作伙伴建立良好的合作關系。

7）成本結構

分析企業的成本結構，了解如何在保證產品質量的同時降低成本，以提高企業的盈利能力。

8）競爭優勢

了解企業在市場中的競爭優勢，如品牌知名度、技術優勢等，以便制定有效的產品策略。

9）盈利模式

了解企業的盈利模式，如廣告收費、會員制等，以及如何通過不同的盈利模式來實現企業的可持續發展。

10）市場趨勢

關注行業的發展動態和市場趨勢，以便及時調整產品策略，抓住市場機遇。

通過對商業模式的深度認知，產品經理可以更好地把握市場需求，優化產品功能和設計，提高產品的市場競爭力。同時，這也有助于產品經理在與企業高層溝通時，能夠更加清晰地表達自己的觀點和建議，為企業的發展做出更大的貢獻。

二、產品經理能力拓展的四個方向

1. 方向由軟到硬

產品經理在當今的互聯網環境下扮演著愈發重要的角色，其核心職責是領導產品的研發、上市、推廣和運營。然而，隨著科技的不斷發展，產品經理需要具備的能力已不再局限于傳統的軟件領域。如今，對于許多互聯網產品來說，硬件部分同樣占據重要地位。因此，產品經理要想在職業生涯中取得更大的成功，必須從軟件到硬件全方位拓展自身能力。

首先，我們需要了解硬件產品的發展趨勢。隨著智能硬件的普及，人們對于硬件產品的需求日益增長。例如，智能家居、智能穿戴設備等新興領域正在迅速發展。這些領域的產品不僅需要具備軟件方面的能力，更需要深入了解硬件的研發、生產流程以及相關技術。產品經理需要關注市場動態，掌握硬件產品的最新資訊和技術趨勢，以便為產品的未來發展做出正確的決策。

其次，產品經理需要學習硬件相關的知識技能。這包括電路設計、元器件選型、生產流程、品質控制等方面。雖然這些知識可能較為復雜，但產品經理需要努力掌握其基礎，以便在必要時能夠與硬件團隊進行有效的溝通。

此外，了解硬件產品的設計、生產和質量控制流程，將有助于產品經理更好地把握產品的整體架構，優化用戶體驗。

最后，產品經理需要注重跨部門協作。硬件產品的研發過程中，需要與設計、技術、市場等部門密切配合。作為產品經理，應確保各個部門之間的溝通暢通、協同工作，以確保產品的順利推出。此外，還需與銷售、售后等團隊緊密合作，確保產品的全周期服務能夠滿足用戶需求。

綜上所述，從軟件到硬件的拓展已成為當今產品經理必備的能力。要想在競爭激烈的市場中取得成功，產品經理必須不斷學習、提升自身能力，以適應不斷變化的市場需求。從軟件到硬件的拓展不僅能提升產品經理的個人素質，同時也能為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

2. 業務由泛到專

從泛到專的業務理解隨著科技的迅速發展與市場競爭的加劇，產品經理的角色變得越來越重要。為了在不斷變化的市場環境中保持競爭力，產品經理不僅需要具備基本的管理技能，還需深入理解業務，成為業務專家，并有能力將這種理解轉化為具有競爭力的產品。

產品經理首先需要對公司及行業的業務有廣泛的了解。這包括對市場趨勢的敏銳洞察，對競爭對手的深入了解，對用戶需求的精準把握，以及對公司戰略和目標的深入理解。

這一階段的重點是建立一套系統的市場分析框架，通過數據驅動的決策來優化產品。然而，僅有廣泛的了解是不夠的。在深入理解業務的過程中，產品經理需要對某一具體領域有深入研究。這可能包括技術趨勢、行業標準、法律法規，甚至是具體的業務流程。這種深入的理解能使產品經理在復雜的決策過程中做出更準確的判斷，并在與開發團隊、市場團隊和高層管理團隊的溝通中更有說服力。

從泛到專的過程需要產品經理持續學習，不斷積累經驗。產品經理可以通過閱讀行業報告、參加專業研討會、研究新的技術趨勢等方式來擴展自己的知識面。同時也需要花時間去了解具體的業務操作，甚至參與到實際的項目中去，以加深對業務的了解。

總之，產品經理從泛到專的業務理解是提升自身競爭力的重要途徑。只有廣泛了解并深入理解業務，才能在日新月異的市場環境中為產品制定正確的策略，從而幫助企業在激烈競爭中取得優勢。

3. 技術由淺到深

產品經理能力拓展需要懂得的技術從淺到深可以分為以下幾個層次：

基礎技術：

這是產品經理必備的基本技能，包括原型設計工具（如Sketch、Figma、Axure等）、流程工具（如Visio、MindMaster等）、數據分析工具（如Excel、Tableau等）。這些工具可以幫助產品經理更好地理解用戶需求，設計出更符合市場需求的產品，同時還可以通過數據分析來優化產品。

前端技術：

了解前端開發的基本知識和技能，包括HTML、CSS、JavaScript等，可以幫助產品經理更好地和開發團隊溝通，理解開發團隊的工作方式和實現邏輯，從而更好地管理項目的進度和質量。

后端技術：

了解后端開發的基本知識和技能，包括服務器、數據庫、后端框架等，可以幫助產品經理更好地理解產品的技術架構和實現方式，同時也能夠更好地管理和優化產品的性能和安全性。

人工智能技術：

隨著人工智能技術的不斷發展，產品經理需要了解一些基本的人工智能概念和技術，例如機器學習、深度學習、自然語言處理等，以便更好地應用這些技術來優化產品的智能化體驗。

云計算和大數據技術：

了解云計算和大數據的基本概念和技術，包括AWS、阿里云、Hadoop、Spark等，可以幫助產品經理更好地理解技術的趨勢和發展方向，同時也能夠更好地應用這些技術來優化產品的性能和控制成本。

總之，隨著技術的不斷發展和進步，產品經理需要不斷深入了解和掌握新技術，以便更好地應用于產品的設計和開發中。同時，掌握技術也可以更好地與開發團隊進行溝通和協作，更好地管理項目的進度和質量。

4. 學習由短變長

在當今競爭激烈的市場環境中，產品經理需要不斷拓展自己的能力范圍，以應對快速變化的市場需求和競爭態勢。其中，掌握知識鏈路的變長是能力拓展的重要組成部分。

在瞬息萬變的市場環境中，產品經理需要具備廣博而深入的知識儲備。首先，要對當前及未來的市場趨勢、行業潮流及競爭對手情況有深入的了解。這可以通過市場調研、行業報告和競爭對手分析等方式來實現。同時，還要了解目標用戶的需求和行為，以便為他們提供更加貼心的產品和服務。

其次，作為產品設計的主要負責人，產品經理需要掌握產品設計的基本流程和方法。這包括了解用戶需求、進行市場調研、設計產品原型、開展用戶測試以及不斷優化產品設計等。此外，為了應對不斷變化的市場需求，產品經理還需要了解一定的技術方向，如人工智能、物聯網等，以便在產品設計中融入新的技術元素，提升產品的市場競爭力。

再次，作為產品研發和運營團隊的核心成員，產品經理需要懂得如何管理團隊。這包括明確團隊目標、分配任務、協調各部門之間的溝通協作以及及時解決團隊中可能出現的問題等。一個高效的產品研發和運營團隊往往能夠為產品的成功奠定堅實的基礎。

最后，產品經理需要將理論知識與實踐經驗相結合，不斷優化自己的能力提升路徑。例如，通過深入了解市場需求，可以更好地指導產品設計的方向；通過創新設計，可以提升產品的易用性和市場競爭力；通過跟蹤產品開發進度，可以及時發現問題并進行調整；通過數據分析，可以更好地指導產品的后續發展。

總之，產品經理能力拓展需要掌握的知識鏈路變長是提升綜合能力的重要途徑。通過不斷豐富自己的知識儲備、掌握產品設計的基本流程和方法、懂得如何管理團隊以及將理論知識與實踐經驗相結合，產品經理可以不斷提升自己的綜合能力，為產品的成功奠定堅實的基礎。