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榮耀標識產品的出路：冷啟動階段我們應該做的事情和案例實操
在互聯網中，產品不再是最重要的，營銷推廣才是，為什么這么說呢？作者結合自己的項目案例，總結自己的反思和經驗，與你一同分享，希望能給你一些啟發。
互聯網，產品不再是最重要的，營銷推廣才是。這是我做產品3年后，才突然醒悟過來的事情。
剛入行互聯網產品崗位時，覺得做好產品功能設計就不錯了，而且產品功能設計一定是重中之重的事情，現在想想，真是天真可愛。
為什么做產品最重要的是營銷推廣呢？
因為產品開發需要的成本是固定的，是可預期的，只要準備好這筆錢，那么你開發出這款產品的概率就接近于100%。
但是推廣的成本卻是一個無限游戲，因為你花的成本帶來的效果是未知的，有可能超預期，有可能預期內，有可能是低預期，甚至有可能無效果。
但是這筆錢可以不花嗎？
我的答案是：不可以。因為互聯網的信息越來越多，大量的信息占據了人大部分的注意力，當你的產品沒有足夠優秀的時候，“酒香也怕巷子深”。
下面我舉一個我在某某公司一個失敗的案例和反思，希望能幫助更多的人避免踩坑。
一、項目背景
產品推廣前期，因為沒有銷售團隊和使用其他推廣平臺，導致我們的產品在開發完成后一直處在0-1這一階段，但是1-100這個階段一直沒辦法邁出去一步，沒有市場反饋就沒辦法及時跟進和調整產品開發方向。
拖的越久，老板的資金壓力越大，從而引起一系列的連鎖反應，最終項目擱置暫停。
二、發現的問題
在產品研發完成后，我們能明顯的感覺到以下兩個問題是我們避不開躲不過，且沒辦法解決的問題。
1、如何在成本很低的情況下，把產品推廣出去
2、到底我們產品需要解決什么樣的痛點才能吸引用戶
三、出現問題的原因
1、早期開發團隊并沒有調研市場需求，就一頭扎入了開發階段，導致開發的產品和市場需要的產品有出入，不滿足市場需求
2、開發初代產品成功并沒有正式走向市場，而是一直埋頭研究和升級迭代，導致產品和市場的軌跡出現極大的偏差，沒有真正解決用戶痛點
3、一個完整的版本迭代升級后，資金鏈斷裂導致無法成立銷售部門，開源節流，導致產品在冷啟動階段無任何反饋效果
四、解決問題的方法
1、在其他部門同事開展技能培訓課程時，用課外10分鐘介紹我們的C端產品
2、通過發布免費培訓和內部可兼職工作，留住我們培訓引流來的用戶
3、再通過拉新推廣活動，引導用戶推廣給身邊的朋友
4、用戶基數大了以后，再通過輔助招生吸引培訓機構入駐
5、培訓機構入駐越多，吸引C端的用戶就越多，從而形成一個閉環生態鏈
五、預期內的結果
1、參加培訓的學員從潛在用戶變成APP內的現實客戶，達成1-100階段中積累用戶的一個小階段目標
2、通過解決幫助技能培訓學校招生這一痛點，從而吸引更多的技能培訓學校入駐平臺
六、拉新推廣活動實操手冊
業務流程圖：
產品流程圖：
原型圖：
1、拉新推廣頁面
2、邀請成功獲得紅包頁面
3、用戶打開鏈接頁面
每一款產品，都不應該成為吃灰的對象，因為這是一個創業者和創業團隊在幾年時間里，花費了大量的時間和金錢，細心打造的產品。
我不知道我們的產品能不能起死回生，但是我在努力救活它。不為金錢，只為情懷的一天天！
本文由 @符號聊產品 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
我覺得這個項目是可做的，也能解決用戶的痛點，比如減少了用戶在選擇學校的時候自己所搜尋資料的成本，真正實現貨比三家，但是目前最重要的就是如何讓大家知道他，讓這臺機器運轉起來
其實已經開發了，但是冷啟動的時候老板就沒錢了，導致項目破產了