面對變化的環境，公司層、團隊層和個體層，分別可以怎樣尋找變化中的“確定性”，實現突破和成長？本文作者在參加完產品經理大會后，給出了一定思考，一起來看。

上周六日兩天，參加了2023人人都是產品經理大會，雖然周六的早晨北京暴雨，但依舊未能抵擋住大家學習的熱情。

主辦方在如此環境下給予了大家一個報團取暖的契機。如果說疫情期間大家還在以疫之名被限制或者將各種變動歸因于此，那么今年開始，已經全方位感受到了變化來襲。

互聯網下行是無需遮掩的事實，嘉賓老師也認為或許不久的將來互聯網也會變成傳統行業之一。我們無時無刻不在受到沖擊，投資回歸于理性和冷靜，用戶增長比不上變現能力更加實在，活下去成為了很多公司和從業者的唯一訴求。

越是艱難處，越是修心時。陸奇老師認為新時代產品經理需要懂產品，會工程（engineer），讀論文。當大家都迷茫不之所從時，提升自己永遠是毋庸置疑的事情。不論是B端C端還是G端，產品經理本應是在全生命周期，從想法到落地到用戶使用過程的負責人。

一、公司層：揚長避短，聚焦核心

相比于前些年的拉長戰線，當前形勢下很多公司都在核心業務發力，因為主營業務的存續決定著整個公司是否能活下去。

不論是大廠還是小公司，能有持續的造血能力至關重要?，F在備受推崇的大模型，其實也需要巨大的資源支持，我們看到一些頭部大廠在不斷投入。

而對于中小廠而言，并非要在大模型領域占有一席之地，雖然說AI是未來，但這個未來并不是人人都能分得一杯羹。

對于公司來說，揚長避短聚焦核心，爭取留在牌桌上的時間長一點，這樣等到周期過后，才會有更多的機會和可能。

二、團隊層：業績才是最好的團建

個人與公司的關系最好狀態是：彼此有需求，彼此能成就。為了賺取一份收入只是對于工作的最低要求，能在崗位上發光發熱獲得成長才會有源源不斷的動力和成就感。

雖然今時不同往日，但職場中能力的提升在任何時候都是比金錢物質更為寶貴的，就好比授人以魚不如授人以漁。擁有賺錢的能力，讓自己更值錢更加具有競爭力，這是公司對于一個人最好的培育。

對于一個團隊來說，業績才是最好的團建。大家攜手同行，同心同力，為了一個共同的目標全力以赴，每個人都在全力付出，有過汗水，有過爭執，有過拼搏，最后有所收獲，這應該是令人無比振奮的一件事。

這次大會分享中一位嘉賓老師說績效不應該成為產品經理的鐐銬，我們也不應該被它鎖住手腳，甚至滿眼滿心只盯在績效指標上。對于一份職業或者一份工作而言，熱愛可抵歲月漫長。

很多公司都把績效考核作為管理工具，目的是提升業績指標，并將這種指標關聯到每一個人。但很多時候需要注意，不要一味追逐業績好看而損害了產品應有的溫度和用戶原有的體驗。

例如一個本在列表和詳情都存在的投訴按鈕，為了降低投訴量指標，將列表按鈕去掉，也許指標數據好看了，但對于用戶體驗無疑是一種損害。當大家的心思都在如何應對考核上時，那已經使考核失去了原有的初衷和作用。

管理是一種藝術，而非一種工具，員工是具有溫度的人，而非沒有心的機器。正如本次大會嘉賓所說，情懷和AI怎么選，情懷是對人性的思考，而AI是工具效率的提升。

三、個人層：還是不要放棄成長

雖然現在大家都覺得很難，但正如前面所說，越是艱難處，越是修心時。不論外界如何變化，還是不要放棄成長。茍日新，日日新，又日新，我們雖然掌控不了外在，但卻能夠主導自己。

當大家都躺平擺爛的時候，如果你不放棄成長，那么就會有更多的能量和電量加持，續航時間更長，能扛過的時日更多。當你不知道該做什么的時候，至少還可以讀書。閱讀就像隨身攜帶的小型避難所，不管現世如何混亂，翻開書的時候，人總是覺得自己和世界都干干凈凈的。

讀書是行走于世，足以抵御風險的一把佩劍。哪怕書不能立即給你答案，亦能承載你的情緒、豐盈你的靈魂。當你深陷泥潭時，給你一種內在的力量。不論最好的時代還是最壞的時代，機會都是留給有準備的人。

夢想是遠方的太陽，雖遠卻充滿光芒。即便當前觸不可及，依然可以為你的前路照亮。

四、結語

變局之下，在不確定中尋找確定。逆流而上，唯熱愛可抵歲月漫長。

一起加油，共勉！