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職場上的產品經理，都需要哪些硬技能？這篇文章，作者總結了七種產品經理必備的硬核技能，希望可以作為參考。

做產品經理，難免會遇上難嗑的項目和奇葩的相關方，如果沒有一套過硬的生存技能，是很難順利開展項目的。下面的這7項技能都是基礎款，來了解一下~

一、會碼字

產品經理打字最多的時候，或許就是寫文檔的時候。

競品分析文檔、商業需求文檔、市場需求文檔、產品需求文檔、項目管理表、產品使用手冊、用戶調研、數據分析報告……這還沒完，還有里程碑計劃表、技術參數表、需求收集表、給相關方的各種表，以及加班表……

二、會技術

產品經理會技術，等于流氓會武術（我的意思并不是產品經理=流氓?。?/p>

產品經理最好懂技術，即使不精通，也要有基本框架的了解。不會技術的產品經理是悲慘的，需求接不好被技術噴，需求太多了被技術噴，需求做不來更要被技術噴，讓人家做個東西簡直跟求佛一樣：拜托了，大神！

三、會溝通

產品經理的溝通多到讓你不想再溝通。

協調資源、申請資源、分配工作、講解工作、調和矛盾、催進度、跟進客戶、維護客戶、拓展客戶、討價還價、要人要物、開各種會、匯報工作、回答各相關方的疑問，等等等等…除了要說話，書面的溝通也不少，幾百封郵件分分鐘砸暈你、幾十個微信@轟炸你、如果你恰巧不屏蔽普通的群消息，那么你的耳朵很可能會產生幻聽~

四、會開會

產品經理經常要開會，大會小會不知名的會。

除了必須要參加的如頭腦風暴會、解決方案會、跟客戶的會議、跟技術的會議、跟公司領導的會議、跟項目其他相關方的會議之外，還會被叫去參加一些“莫名其妙”的會議，比如沒有事先通知，半路突然被叫去的會議、跟自己毛事都沒有卻參加了的會議、替領導參加的會議…雪花般的會議，開到你頭大，還得時不時做會議記錄…

五、會談判

談判是產品經理的必殺技之一，土話叫“討價還價”，跟產品經理溝通的每個人，哪個不需要討價還價？

• 跟團隊成員：這個不多，不會耽誤你多少時間的，你就給做了吧~
• 跟老板：現在的資源真的不夠啊，項目工程量大，上線時間又緊…
• 跟客戶：您看這個需求其實是可以去掉的，它不會影響主要功能還能節省時間
• 跟第三方：這部分我們以前做過的，不難，你們多找幾個人趕緊把這做了

不會談判的產品經理，可能分分鐘就被逼死。

六、會管理

產品不僅管人，還要管業務、管流程……

產品經理的主要工作，是把工作分配給他人去做，那人家要是不做呢，你怎么辦？這時產品經理的管理技能就上線了，首先要跟大家好好去溝通，然后運用自己軟技能，讓團隊成員按時完成任務，總之軟磨硬泡威逼利誘讓成員把活干完。

遇上難溝通的人也不要生氣，哪個團隊沒個溝通的人呢？誰能保證一輩子不遇上難溝通的人呢？

七、會背鍋

雖然項目經理背鍋是常事，但背鍋也是有技巧的。有些鍋也可以不背，比如：

• 能厚臉皮推開的，不背；
• 沒人追究的，不背；
• 有人共同分擔的，一般不背；
• 鍋太大的，不背。

背鍋這項技能屬于一學就會，不學也能會型，雖然自己不想用，卻經常拿出來用，抑制不住體內背鍋俠的洶涌之力啊~

會統籌、會策劃、會運營、會拒絕、會死磕、會做人、會神經質、懂電腦、懂法律、會維修、會綠化、會裝B、能早起、能熬夜、能受氣、會賣萌……

技能在身，什么都不能擊垮我。