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作為互聯網大公司的聚集地，硅谷在中美互聯網圈里有著足夠重的分量，一些新創意、新想法會在這里誕生。這篇文章，作者分享了自己上周在硅谷的見聞和一些思考，希望能幫到大家。

上周回硅谷走了一趟，幾年沒有回來，感觸良多，和大家分享。

有同學在大公司步步高升，做到了L6，L7甚至更高的職級。

有同學主業做得不怎么樣，副業做了一大堆，終日安然，夜臥無憂。

一部分同學在創業，身歷其境，目中猶有星光。

無論是人，還是公司，多如先期所愿。

你會發現TA還是那個TA。

一、從1到100

職場鍛煉的是從1-100放大的能力。2015年我畢業那會，正值美國移動互聯網的紅利的末期。即MVP跑通了，商業模式也已成熟，后續則依壟斷之勢不斷擴張。這個階段公司是最穩的，公司利潤率很高，有大量的資金來擴張業務和人才。這時候加入大公司的ROI是很高的，既穩定（沒有競爭對手），也能跟著公司擴招達到職業上的提升。

很多同學升到了很高的等級，回頭看，大多選的是公司最核心的業務。

對于互聯網公司來說，最核心的業務永遠是：增長（用戶規模，時長）和商業化。

拿Meta/Facebook舉例：

加入：增長（Ins增長，FB/Ins視頻），商業化（FB/Ins廣告）

相關的組，都獲得了很強的業務buff，呆了五年以上，基本都是L7以上。

這時候，公司也會投入資源來探索一些創新的業務：比如：teens，支付，電商，VR等。

但很快，管理層就會發現這些新業務的ROI并不高。特別是對比巨額利潤率的廣告業務來說，微乎其微。一時興起決定投入某項創新業務，過個一兩年，冷靜下來一分析，如不能達到“驚喜”的預期，多被棄置。很多同學一聽到新業務就很興奮，覺得會招很多人，百廢待興，如若業務做不起來，從哪里來，還得回哪里去。

且在大公司做新業務是非常難的一件事。認知的慣性是很強的阻力。比如Meta/Facebook，賺多了廣告這些快錢，深信“四兩撥千斤”之道。再讓它去做一些比如支付/電商這些非常需要運營的臟活累活，就像讓一個精致梳妝的貴婦去掏糞一樣困難。

創新業務能做起來的，要么是小公司，或大公司快不行的時候，決意革新之時而成。

對于那些已過MVP階段，行業上限很高，壟斷有規模效應的大公司，盡早加入他們的核心增長和商業化團隊，能有很高的上限。

二、從0到1

“歸于0”。從大廠出來，做從0到1的事情，需要完全mindset的轉變。把之前的光環全部摘掉，卷起袖子鉆進泥土里。

大廠里的增長要做科學的分析，各種AB實驗論證。實際上真正work的增長就是各種野路子，有多野我就不說了。

道理也很簡單，你就是再好的學生，也比不過出題人。這個世界的商業游戲就是，某個公司在一個領域取得壟斷之后，會制定某種規則，用規則來保持自己的領先地位。在大廠，你就是想辦法把這套規則做得更好。但世上還有另一種智慧，叫做“客觀規律”，由于世界是流動的，規則是滯后的，必有破綻，能找到那個點：規則不符合“客觀規律”的那個點，如果能跳出這個框架，順應自然，則獲附加之力。但大部分人寧愿忍受極大的痛苦，也不愿意接受：改變帶來的不確定性。

執行力。執行是反人性的事情，因為要消耗能量。執行力跟不上你的想法，再多的認知也是精神內耗。所以現代的人大部分都是內耗死的，沒聽說幾個是累死的。執行力說白了就是你有多想做這事。現在信息如此發達，工具何其豐富，有什么事情是執行不了的？困難的永遠是你有多想。

很多人就是對自己不夠真實，想著自己想的事情不去做，做著自己不想的事情還要想。執行力就像一頭你內心沉睡的野獸，人人都有，只是沒被叫醒而已。

“悟”。當你有一天真正把一個業務從0-1做起來，比如盈利的第一塊錢，或者用戶爆發性增長的第一天。你就像觸電一般，一下子“開悟”了。這個變化就猶如基因突變一般，永遠印刻在你的潛意識里。有了一個后，你會很快有第二個，第三個… 你會永久地對一些事情更有信心和底氣，你會在更深一個層面去吸收這個結果對你認知層面的改變。這不同于你看一本書，一個演講，你覺得那個人說得很有道理，但這只停留在你的腦中，并不會從基因層面上去感知這個東西，一定是你經歷過才會改變。你的整個人，本質上是你經歷過所有一切的總和。

三、萬變不離其宗

這個世界是流動的。

時間在流動，一切的生產力，生產資源都在流動，過去的確定性不代表著未來的確定性。

金錢在流動，金錢的本質是聰明的，聰明的資金會去尋找它的確定性。

人也在流動，每個選擇都可能改變命運，但你也一定會做那個選擇。