怎么落地實施IPD(產品集成開發)?
IPD這一產品開發流程已經被不少企業關注甚至借鑒,那么,如果企業想要在內部落地IPD流程,可以怎么做?這篇文章里,作者針對如何將IPD落地這個問題進行了探討,一起來看看吧。
IPD(Integrated Product Development)是一種綜合性的產品開發流程,兼顧了產品設計、開發、測試、制造等環節,旨在創建更快、更高效的開發流程,以實現更加優質的產品和服務。在今天的競爭中,IPD已經變成了企業核心競爭力的一環。
那么,如何將IPD落地?我們可以從以下幾個方面來探討:
一、思想先行,文化轉變
IPD的落地首先需要一種思想的轉變,即從傳統的產品開發流程思維中轉變為IPD的思維模式,強調整個產品開發過程的“集成”性、協同性,以及質量和效率的有機結合。這需要企業領導層把自己的目光投向未來,推崇IPD理念,逐步滲透到整個企業的文化中,形成IPD理念的共識。同時,還須先行先試,先在產品開發的某個特定領域進行小范圍的嘗試,逐步形成實踐經驗,以便在整個組織層面上推廣和落地。
以IBM為例,IBM的IPD理念是以協同體系為中心來構建整個工程系統,將各個子系統整體化的理念,有效地解決了傳統的產品開發流程中所面臨的協同、溝通、分離等問題。IBM通過廣泛的介紹、教育和知識分享機制,來使員工了解IPD理念并逐漸加以實踐,并通過以上方式來實現文化轉變。
二、組織結構的調整
在IPD落地中,組織結構的調整是至關重要的一步,這是為了適應IPD流程中的新角色和職業責任,將傳統的部門化、功能化組織結構變成更加強調協同和協作的流程化組織結構。因此,在實施IPD時需要對原有的組織結構進行調整,建立多部門、多學科的團隊,在整個產品開發過程中協同合作,同時也要為協同合作提供保障。
以華為為例,它于1999年引入了IPD,并建立了以產品為中心的研發模式,形成了一系列的組織結構、流程和方法,以生產流程為基礎的研發團隊。同時,華為也建立了職業發展和獎勵體系,以承認和激勵高效團隊,進一步體現了IPD在組織機構調整方面的重要性。
三、工具支持
實施IPD的過程中,工具是至關重要的。通過使用現代化的、功能強大的IT工具來支持IPD流程的實施,可以進一步提高研發效率。在IPD實踐中,IT工具的應用主要有三個方面,即工作協同、信息共享和報告分析。通過使用這些工具,可以有效地促進分工協作,加速信息共享,同時也可以快速地獲得全面、準確、實時的狀況報告。
優質的支撐IPD流程的項目管理工具可以協調、追蹤和控制所有產品開發活動,提供工作流程和信息共享等特性,為整個企業提供全面的項目狀態和可見性,促進IPD流程的有效實施。
四、學習培訓
尤其重要的是,為IPD實施提供員工培訓和技能提升非常關鍵。培訓應該涵蓋所有的流程、方法和工具,以便員工能夠更全面、準確地理解和快速掌握這些技術和知識,進而快速適應和投身于IPD流程中。在整個培訓過程中,應該建立績效考核機制,以衡量培訓的效果,進而采取有效措施持續提高培訓效果。
華為當初引進IPD時,針對IPD的培訓系統非常完善,會根據員工的職業需求和標準建立培訓計劃,定期組織研討會、論壇、工作視頻等,為員工整體和創新增值,以進一步促進其IPD流程的實施和發展。
綜上,IPD的落地需要一個完整、清晰的計劃,涵蓋思想、文化、組織、過程、工具和人才培養等方面,并需要在逐步實施過程中進行不斷調整和改進。只有這樣,企業才能得到長期、有效的市場競爭優勢,并實現真正的企業高速發展。
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