對于產品經理而言，產品規劃是必不可少的。本文就產品規劃的底層思考展開分析，涵蓋戰略層面的、產品線層面的規劃，希望對你有所啟發。

在上一篇內容《IPD 的底層思考邏輯》中講到了 IPD 的本質是：

規劃與模糊前端的結合體。

繼續延伸講解，今天就來詳細談談規劃這個話題。

當然了，這里的規劃不僅僅是指產品規劃。

還包括戰略層面的、產品線層面的規劃。

這些內容也很難僅僅通過幾篇文章講清楚，不過思考邏輯大體是一致的。

產品規劃過程可以從三個方面出發：

1. 第一個就是從客戶需求出發，以客戶為中心，這個也是當下提的最多的一個方面；
2. 第二個是通過對市場的研究，例如通過例行的調研等等活動；
3. 第三個就是其他的一些來源，比如說參加展會、公司歷史數據、技術趨勢等等這些方面。

換句話說就是，你原始的產品創意的來源渠道一般是多元化的：

• 他們可能來自銷售、客戶、公司的廣告代理商；
• 甚至是公司的技術研發部門、意見箱等等渠道。

大家可以看下面這張圖，它是 IPD 的一個經典框架。

大家可以結合本期內容講解來對比學習。

產品規劃是一種規劃產品與市場關系所有方面的技術活動。

從本質上來講，整個商業模式都是產品的構成要素。

產品規劃的范疇，大至商業模式，小至功能架構都是包含在內的。

它回答了與產品相關的幾個基本問題。

例如：

• 針對產品目標進行的產品規劃，也就是確定產品什么樣子，什么類型？
• 何時、何地、多少、為誰等等問題？

產品規劃的意義就在于避免設計不合適的產品，以及耗費相關預算費用。

當今的客戶不會接受任何在價格、款式、設計、功能、分銷等方面都不符合他要求的產品。

一般來講，產品規劃包含五個要素，分別是：

愿景、產品定位、產品主線、產品目標、版本規劃。

做產品規劃，你首先就要明確企業的愿景、使命、價值觀和發展戰略。

有了企業愿景，團隊就有了一個共同努力的目標，才能夠知道現在和未來往哪個方向去努力。

企業的使命是為了實現愿景應該擔當的角色和責任。

也就是說，為了實現愿景目標，企業應當成為什么樣子，做什么事。

產品定位則是企業用什么樣的產品來滿足目標市場的核心需求。

也即產品的價值主張是什么。

產品定位是將目標市場定位產品化的過程。

在做產品定位時，應當首先明確你的目標用戶群體是誰，他們有什么樣的問題和核心需求。

然后結合公司實際資源情況：

• 你可以為他們提供什么樣的服務或產品？
• 帶去什么樣的價值？

產品主線則是指要根據愿景和產品定位去劃分產品階段，確定每個階段的時間范圍、目標和里程碑計劃，以及每個階段的策略。

同時，在規劃產品主線時，你需要同步制定產品目標。

這個環節的步驟如下：

• 首先明確產品要達成的長遠的、宏大的目標，再確定產品每個階段的階段目標；
• 將階段目標拆分為更細的細分目標，即小一點的可量化目標；
• 與細分目標狀況相比，當前狀況是什么。
• 為了實現目標要采取的一系列行動，要以所處產品階段的產品策略為指導。

版本規劃則是針對產品主線在各個階段中的目標所做的產品功能規劃。

版本規劃在時間線上是和產品整體方案設計并行的：

需要先經過需求分析，優先級排序，然后再規劃版本功能。

如何做版本規劃呢？

首先要確定這個版本的目的：

• 此次版本要滿足什么需求？
• 可以解決什么問題？
• 有什么用戶價值或業務價值？

其次是確定版本的范圍：

• 此次版本需求涉及哪些產品端和模塊？
• 要做什么功能？

最后是確定版本的時間周期和交付時間節點。

上述的解釋更多是從宏觀企業的維度來談產品規劃的。

具體到產品經理來說，在設計產品時，不要局限于具體功能點。

而是要從完整的業務流程，甚至是整個系統的角度考慮設計的合理性。

從全局出發，將散落在事件周邊的節點通過一定的邏輯關系連接起來。

具體怎么做呢？

1. 首先，著眼于產品最終的形態，以終為始；
2. 其次，結合具體情況，做好項目規劃；
3. 最后，按節奏做好每一個功能設計，直至完成。

全局意識更嚴格來說，應該是全局思維，應該成為我們日常工作的習慣，是一種產品規劃的能力。

refer：《硬件產品經理：從入門到精通》 by 李衛朋