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最近大家都在關(guān)注 IPD， IPD帶來了什么好處呢？下面文章是筆者整理的關(guān)于IBM、華為在研發(fā)方向的內(nèi)容，大家一起往下看看吧！

自20世紀(jì)末以來，華為逐漸打造而成的強大研發(fā)體系，離不開IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的支撐。如今，許多國內(nèi)科技公司正處于轉(zhuǎn)型中，希望參考IPD體系的方法理念和實踐經(jīng)驗。本文將帶大家用15分鐘的時間，了解IPD的真貌：

一、什么是IPD

IPD到底是什么？一套體系？一些流程？還是一種模式？

IPD，是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的縮寫，它是集成了眾多管理模型和理論、眾多企業(yè)最佳管理實踐的一整套體系，可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、縮短產(chǎn)品上市時間、減少資源浪費、提高生產(chǎn)力，最終取得商業(yè)成功。

IPD的思想最早來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書中，該書詳細描述了IPD模式所包含的各個方面。但IPD在中國的普及，源于IBM和華為的推行使用。

1992年，IBM在激烈的市場競爭下，遭遇了嚴(yán)重的財政困難，郭士納引入了IPD流程，扭轉(zhuǎn)了這一局面。1998年，華為的產(chǎn)品競爭力和研發(fā)能力和其他企業(yè)相對比，有明顯的劣勢。在引入IPD體系后，經(jīng)過20多年的產(chǎn)品研發(fā)體系大變革，華為最終打造出了強大的產(chǎn)品競爭力和研發(fā)能力。

不難看出，IPD是業(yè)界很多最佳實踐和典型案例的總結(jié)。雖然IPD的流程中有很多的規(guī)范和流程，但它不是一套拿來即用的模版。不同的行業(yè)、不同的公司，可以選取適合自己的IPD環(huán)節(jié)，走自己的IPD道路。

二、矩陣式團隊協(xié)作模式 VS 職能化團隊模式

傳統(tǒng)的職能化團隊能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部專業(yè)能力的建設(shè)和提升。但是隨著項目越來越復(fù)雜，會需要越來越頻繁的跨部門協(xié)作，特別是當(dāng)項目里的各部門員工比較多時，職能化團隊在項目中的溝通工作將會變得異常復(fù)雜，同時也就帶來了效率的低下。

而在IPD體系中，團隊模式發(fā)生了變化，這種被稱為矩陣式結(jié)構(gòu)的模式，和職能化結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？來看下這個視頻介紹：

IPD作為一套先進的產(chǎn)品研發(fā)管理模式，其成功的基礎(chǔ)是功能部門和各團隊之間的密切配合。IPD的團隊包括以下四個類型：

三、IPD可以幫企業(yè)做什么？

IPD是一個可以幫企業(yè)實現(xiàn)從市場機會到商業(yè)成功的流程閉環(huán)。

1. IPD能夠讓企業(yè)做正確的事

首先通過產(chǎn)品戰(zhàn)略管理流程，制定好企業(yè)層面的戰(zhàn)略愿景，明確發(fā)展方向和競爭定位；再制定各產(chǎn)品線或產(chǎn)品平臺的戰(zhàn)略，明確產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品基本架構(gòu)等；然后通過市場管理所獲得的信息驗證戰(zhàn)略目標(biāo)的可實施性和可落地性。

1）市場管理流程

市場管理通俗來講，也就是市場調(diào)研。開發(fā)一個產(chǎn)品，就要“以客戶為中心”，所以需要通過市場調(diào)研了解客戶需求、尋找潛在的機會和目標(biāo)、市場的競爭環(huán)境等等，從而制定產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃，評估投入產(chǎn)出比和商業(yè)價值，確認(rèn)產(chǎn)品開發(fā)的計劃。

2）需求管理流程

市場調(diào)研所獲得的信息，通過分析形成了產(chǎn)品需求，對這些需求全流程的追蹤、管理就叫需求管理。需求管理包含對產(chǎn)品內(nèi)外部需求的收集、澄清和篩選，從不同維度對需求進行分類、排序、拆分，評審需求的合理性、完整性及可實現(xiàn)性，評審?fù)ㄟ^的需求可以分發(fā)到對應(yīng)的產(chǎn)品、路標(biāo)中。

IPD中的市場管理和需求管理流程，確保產(chǎn)品以市場、以客戶為中心，幫助企業(yè)做正確的事。

2. IPD能夠讓企業(yè)正確地做事

IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理流程（Integrated Product Development），俗稱小IPD流程。在這個流程中，跨部門組織的管理存在著兩個關(guān)鍵的評審點，一個是由IPMT（集成組合管理團隊）負責(zé)的決策評審點，目在于幫助高層決策整個項目是否繼續(xù)；另一個是由ITMT（集成技術(shù)管理團隊）負責(zé)的技術(shù)評審點，目的在于為IPMT提供技術(shù)層面的幫助，從而協(xié)助IPMT做出正確的決策。

要想正確地做事，就要明確以下六個階段應(yīng)該做哪些工作，同時做好決策評審和技術(shù)評審：

1）概念階段（What：解決“產(chǎn)品是什么”的問題）

通過組建產(chǎn)品開發(fā)團隊、決定產(chǎn)品資源分配比例等，明確“做什么樣的產(chǎn)品”“產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比”“資源分配”等問題。

比如要想研發(fā)一款A(yù)PP，就要明確這個APP的定位是什么，有哪些個性化功能，需要投入多少人力、物力資源，以及這些資源在各個階段的占比。

• TR1-產(chǎn)品需求和概念評審：在概念階段中，會通過TR1技術(shù)評審點，對需求及業(yè)務(wù)方案進行評審。
• 概念決策評審（CDCP）：在概念階段后期會有概念決策評審，PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)會向IPMT（集成組合管理團隊）報告產(chǎn)品的初始情況，由IPMT決策項目是否繼續(xù)投入資源。

2）計劃階段（How：解決“產(chǎn)品怎么做”的問題）

在這個階段，要制定出產(chǎn)品的研發(fā)計劃和實現(xiàn)方案。比如用什么技術(shù)實現(xiàn)這個APP，接下來的一個月要實現(xiàn)什么功能，能否做一個MVP投放到市場等。

在計劃階段，還要重點關(guān)注2個技術(shù)評審點和1個決策評審點：

• TR2-需求分解和規(guī)格評審：重點關(guān)注從產(chǎn)品設(shè)計需求到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的完整性。
• TR3-總體方案評審：確保設(shè)計規(guī)格已經(jīng)完全、正確的在概要設(shè)計中體現(xiàn)。TR3通過標(biāo)志著項目計劃被確認(rèn)，可以交由PDCP進行決策。
• 計劃決策評審（PDCP）：技術(shù)評審?fù)ㄟ^后，IPMT（集成組合管理團隊）開始評審產(chǎn)品是否能夠推向市場并產(chǎn)生收益。

3）開發(fā)階段：干就完了

開發(fā)階段就是實現(xiàn)產(chǎn)品的過程。如果前面幾個流程的地基打得牢，那開發(fā)階段也能夠順利進行。

開發(fā)階段是不需要決策評審點的，因為大的決策在前面階段已經(jīng)完成了，開發(fā)階段只要通過TR4和TR5技術(shù)評審點來保證技術(shù)上不出現(xiàn)問題就可以了。

TR4-模塊/系統(tǒng)評審、TR5-樣機評審：

主要針對模塊或系統(tǒng)的功能開發(fā)進行評審和測試，降低技術(shù)風(fēng)險。

4）驗證階段

是指研發(fā)工作完成了內(nèi)部測試，以及項目相關(guān)方或客戶的驗收。在這個階段，還會進行技術(shù)評審和決策評審：

• TR6-小批量評審：關(guān)注小批量生產(chǎn)，確認(rèn)功能點能否通過評審。
• 可獲得性決策評審（ADCP）：這時產(chǎn)品正式公開發(fā)布、推向市場前的最終決策評審，驗證在計劃階段制定的內(nèi)容是否已經(jīng)實現(xiàn)，產(chǎn)品是否已經(jīng)準(zhǔn)備好發(fā)布。ADCP通過，意味著產(chǎn)品可大批量上市。

5）發(fā)布階段

在完成驗證后，產(chǎn)品的發(fā)布也是一個重要節(jié)點，意味著產(chǎn)品正式進入市場。一般公司會通過發(fā)布新聞稿、推送動態(tài)或發(fā)送郵件的方式，和客戶進行同步。

6）生命周期階段

人有生老病死，產(chǎn)品自然也有從上市到消亡的過程。如果我們在這個過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整產(chǎn)品方向，就能有效延長產(chǎn)品生命周期。

7) 生命周期終止決策評審（LDCP）

在這一階段，會有一個生命周期結(jié)束決策評審點：由IPMT（集成組合管理團隊）關(guān)注該產(chǎn)品的退市是否與公司或產(chǎn)品線戰(zhàn)略一致，是否會對現(xiàn)有以及潛在客戶的滿意度造成影響等，從而決策是否同意產(chǎn)品的退市。

有了體系化的產(chǎn)品研發(fā)流程，接下來的IPD產(chǎn)品研發(fā)流程可以把產(chǎn)品需求正確地開發(fā)出來，使得產(chǎn)品開發(fā)的過程規(guī)范、高效、質(zhì)量有保障。從需求梳理到上線，端到端的IPD集成產(chǎn)品研發(fā)管理流程可以保證企業(yè)正確地做事。

3. 決策評審和技術(shù)評審有什么用？

在整體的IPD流程中，IPMT可通過不同階段的決策評審，審視不同階段的產(chǎn)品方向是否合適，是否需要調(diào)整或終止。

而技術(shù)評審是對技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計、實施、效果等方面的評估活動，確保技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、可靠性和安全性，避免將上一階段的風(fēng)險帶到下一階段。技術(shù)評審無法決定項目應(yīng)繼續(xù)還是終止。

上面列出的決策評審和技術(shù)評審，其實并非銀彈。不同的團隊可以根據(jù)實際情況，增加相應(yīng)的評審點，調(diào)整相應(yīng)的評審范圍，比如華為會在PDCP（計劃決策評審）和ADCP（可獲得性決策評審）之間，增加EDCP（早期發(fā)貨決策評審）評審點。決策點越少，說明授權(quán)越充分，但也不能過少，不然會控制不住風(fēng)險。

四、落地IPD，還有哪些要注意的？

任何變革都不是一蹴而就的，都需要領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的擁護，業(yè)務(wù)層面的逐級推行來不斷地驗證。那我們在推行IPD的時候要注意哪些方面呢？

1. IPD的產(chǎn)品開發(fā)是投資行為

以往我們經(jīng)常用技術(shù)視角分析產(chǎn)品可行性，最后發(fā)現(xiàn)“這個實現(xiàn)不了”“那個實現(xiàn)過程太復(fù)雜”。IPD則強調(diào)要用投資的視角審視開發(fā)過程，如果發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比低或其他問題，也可以通過決策評審，決定是否終止該項目。

2. IPD是基于市場的創(chuàng)新

創(chuàng)新不是憑空產(chǎn)生或拍腦袋產(chǎn)生的想法，需要通過充分的市場調(diào)研，不斷地驗證產(chǎn)品方向的合理性。

3. IPD是基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

在開發(fā)統(tǒng)一系列的不同產(chǎn)品時，需要在共同的平臺基礎(chǔ)上開發(fā)，按照產(chǎn)品、平臺、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)進行分層、分時地異步開發(fā)，實現(xiàn)公共組件的再利用，加速開發(fā)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4. IPD的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)要分離

關(guān)鍵的技術(shù)問題由另一個獨立的團隊提前研發(fā)，確保減少產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，將精力集中于產(chǎn)品本身，同時保證技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新性。

5. 跨部門協(xié)同

IPD的團隊協(xié)作模式也驗證了一個關(guān)鍵點：提高協(xié)作和決策的效率，是跨部門協(xié)同的基礎(chǔ)。

6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

在管理龐大而復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)活動時，須建立結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、定義規(guī)范的開發(fā)流程。設(shè)計、開發(fā)、測試等專業(yè)人員應(yīng)盡早參與開發(fā)過程，以縮短開發(fā)周期，保證質(zhì)量。

7. 產(chǎn)品線與能力線并重

不僅要建立橫向的產(chǎn)品線，推動產(chǎn)品的發(fā)布上線以及成功商業(yè)化；還要建立縱向的人員能力線，為不斷地推出有創(chuàng)新力、競爭力的產(chǎn)品做好技術(shù)支撐。

8. 職業(yè)化人才梯隊建設(shè)

既然方向、戰(zhàn)略沒有問題，接下來我們則需培養(yǎng)團隊的人才梯隊，滿足產(chǎn)品研發(fā)過程中的各類人才需要。