現在，不少企業都嘗試引入新的管理方法或管理工具，以幫助企業更好地做好管理工作，提升企業實力。那么，哪種方法會更適合企業呢？這篇文章里，作者就對IPD（集成產品開發）和CMMI這兩種方法做了對比分析，一起來看。

隨著國內外市場數字化、智能化技術的不斷升級，越來越多的研發型企業開始重視產品開發流程、規范研發過程管理，借以沉淀企業實力，使其更加從容地應對快速變化的市場和行業格局。近年來，許多國內企業開始嘗試引入IPD、CMMI等先進的管理方法與工具。

但這些管理體系之間存在聯系與區別，哪一種更適合自家的企業呢？許多企業的管理者和研發人員時常會感到困惑，那么今天我們就來一文對IPD和CMMI做一個全面的分析和對比。

一、IPD（集成產品開發）和CMMI的基本概念

IPD的英文全稱為Integrated Product Development中文譯為“集成產品開發”，它是一套領先的、成熟的產品開發的管理思想、模式和方法論，IPD是業界流行的最佳實踐，它的起源是美國80年代出現的PACE（產品及周期優化法）理論。

CMMI（Capability Maturity Model Integration，軟件能力成熟度集成模型）則是一種軟件能力成熟度評估標準，最初是為國防部創建，用以評估軟件承包商的專業性和資質。

CMMI體系是一種單一過程改進框架，在此基礎上，它又同時觸達了多個學科，解決了項目管理領域中研發過程不可控，執行標準不統一，模型多樣化沖突的三類問題，也提升了企業在軟件開發項目流程上的管理科學性，讓整個研發過程變得更加精準可控。它通過定義不同的實踐域，來幫助企業整合相對獨立的功能，設定流程改進目標和優先級，為質量流程提供指導。

簡單來說，CMMI就是一系列關于“如何開發好產品”的最佳實踐集。

二、IPD（集成產品開發）與CMMI的區別

在實踐過程中，兩者會有一些相同之處：

• IPD和CMMI都能夠幫助企業改善流程，提高項目管理能力；
• 兩者都側重于持續的過程改進。無論是IPD還是CMMI，都強調了不斷優化、改進的過程，都鼓勵在項目過程中遵循一系列規范、最佳實踐和標準，確保項目成功；
• IPD和CMMI都注重促進團隊協作，提高項目內部的人員管理、協同能力。

但由于出發點及想要解決的問題的不同，兩者在以下方面也有明顯的區別：

1. 視角不同

IPD關注的是投資回報比，要通過產品戰略管理流程，制定好企業層面的戰略愿景，明確發展方向，并通過市場管理、需求管理等流程，把握產品方向。IPD主要追求如何實現產品的商業化成功，為企業的經營提供支撐。

CMMI則重點落在開發與交付層面，不論是其中包含的25個實踐域，還是各類保證過程實施的活動文檔，都更注重執行中的一些細節與規范，意在幫助企業在研發管理過程中不斷地優化、改進，提高自身的交付能力。

2. 覆蓋的范圍不同

IPD覆蓋從需求收集、產品上線直到產品退市的整個過程，涉及市場、銷售、研發、財務等各個角色，確保產品以市場、以客戶為中心。CMMI主要覆蓋軟件開發過程，關注執行層面，強調我們應如何做能夠做好質量保證，應如何做能夠提高交付價值等。

IPD與CMMI兩者具有很大的區別。CMMI本質上關注的是過程質量，IPD則著眼于產品開發，以及產品如何成功走向市場，IPD關注的是將影響產品成功的關鍵要素如：組織流程、產品決策、評審、產品開發團隊等，有機地整合起來形成集成的產品開發模式。

簡而言之，你可以將IPD理解為一種產品經營管理的模式。而CMMI則是面向研發層面的，并且更多是面向軟件開發的。

三、如何有效地將CMMI與IPD（集成產品開發）融合

IPD（集成產品開發）與CMMI（集成能力成熟度模型）是目前研發行業中提及較多的熱門內容。CMMI和IPD都是被業界廣泛認可和好評的行之有效的成熟管理體系。

CMMI主要關注執行，也就是我們常說的“把事情做正確”，并對如何執行的要求更細、更規范；IPD更關注做正確的事情，強調決策的重要性。

IPD可以保證企業戰略和產品方向的正確性，特別是強調將市場驅動與投資回報、市場需求、財務指標、競爭分析、技術創新等有效融合起來，體現出研發管理過程中的宏觀要求，從而保證所做的事情是正確的。

他們二者是可以相互融合，互相支持，一起為企業研發管理和決策服務的。CMMI與IPD融合，要充分考慮到二者的特性，既強調業務方向、研發流程、團隊體系、預期成就，也要關注每一個項目的研發、執行過程。

1. 引入IPD（集成產品開發）模式，讓企業“做正確的事”

企業通過引入IPD模式，全面管理產品研發項目，確保項目開發進度達到快速適應市場變化、減少研發無效投入成本、提高產品質量，通過實踐IPD模式，在企業內部構建起市場需求和客戶需求互為驅動的產品研發管理流程，充分了解客戶需求，進行優化資源組合來保證產品研發投入的有效性。

2. 踐行CMMI模型，讓企業“把事情做正確”

企業在已經成功實踐落地IPD的基礎上，可以在產品研發過程中推行CMMI模型，這樣就將已落地實施的IPD流程，在實踐中的每一個流程進行拆分、轉化為具體的計劃流程、制度、模板、方法重新定義產品研制過程的各項指標。通過CMMI模型，更好地規范企業的產品研發流程。

3. 推行組織架構重構，搭建新的研發運營流程

想要順利融合CMMI和IPD，需要盡可能適應IPD流程，在企業內部成立以產品為核心的部門，讓企業的產品研發過程更規范、更細致，形成以產品為核心，從市場、研發、生產、測試、交付等節點全過程閉環管理。

按照IPD流程要求，組建跨職能團隊和研發技術小組。對產品研發進行全面的決策和管理，以保證產品研制資源，控制質量、進度及成本。組建產品集成開發團隊（PDT）、集成組合管理團隊（IPMT），在產品研發過程中注重各部門和各團隊成員的專業技術能力的同步提升，以達到互相促進，協調發展的共同目標。