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提到產品新規劃，很多人認為是產品經理的工作，但是產品運營介入到其中，能夠更好地推進運營指標提升。本文就產品運營如何介入新產品規劃以及如何執行進行分析，希望對你有所幫助。

提到新產品規劃，大部分人理所應當認為這是產品經理的工作，但作為產品運營在新產品規劃這個環節可以做的同樣很多，介入越多，這個產品越能符合你的預期，也就能更好的推動運營指標提升（手動狗頭）

這里提到的新產品規劃，不僅指從0到1打造一個全新的產品，也指在現有業務中挖掘新的機會點，今天重點分享后者，雖說是在現有業務中挖掘，所需花費的精力是一樣的。

一、需求定位

為什么要做這個新產品？想清楚這一點很重要，是老板直接下達的需求？還是當前需要新的業務來創收，今天的案例是需要當前業務的ROI剛剛能跑平，急需一個新業務來帶動平臺收入提升，（我們的產品是咨詢產品，前期面向B端用戶免費開放）且這個新產品搭載的功能已經被現有用戶熟悉使用，沒有前期復雜的用戶心智培養成本，比較容易被用戶接受。

二、競品分析

剛才已經提到這個產品之前我們是免費開放，現在重新包裝成新產品，那么用戶為什么要付費？競品又是怎么收費的？因此在做競品分析時，我們重點看競品的產品功能，派單模式，產品定價、套餐規格，因為功能大同小異，因此我們的定價也不會和競品有太大差異。

三、用戶畫像

什么樣的用戶會為你的產品買單？我們的新產品很幸運，因為前期是免費開放的形式（當時主要是為了促活躍和引流，后期業務逐漸成熟也涌現出一批期望我們收費的用戶）所以積累了足夠多的用戶數據，針對這批免費開放期間高頻使用改功能的用戶，我們重點去看用戶的年齡段、使用時間、偏好類型、每人每日平均接單量。

收集到用戶畫像后，根據這些用戶往期的付費分布區間，我們進一步確認產品的定價及規格，作為運營我們也由此知道了產品上線后宣發的方向，根據目標用戶的畫像宣發，事半功倍！

四、產品收益測算

根據大致測算的產品定價，及往期該產品的投放成本，就能大致測算產品的預期收益，這個過程中可以再用收益去反推定價是否合理，畢竟收益能決定你的這個產品在管理層眼中能走多遠。

五、產品概述文檔

有了前面四步的輔助，就能和產品經理初步敲定產品的概述，這部分寫好了，也可以方便產品運營后期給UI提供產品詳情頁文案。

大致需要包含以下幾部分內容：

（1）產品名稱

（2）產品SLOGAN

（3）產品一句話簡介（方便銷售快速向用戶介紹產品）

（4）產品定價

（5）產品規格

六、營銷策略

理清楚了產品的亮點，也清楚了產品的目標用戶，就可以開始籌備新產品營銷了，常見的營銷可以借助節慶、也可以專為產品打造一個促銷活動，通過優惠活動吸引潛在用戶的關注。

但在第六步進行之前就可以和產品經理確認原型設計的時間，產品開發測試的周期，根據產品上線時間籌備營銷活動，以及產品上線所需的PUSH站內信等觸達方案。

總結

產品運營介入新產品規劃，一方面是讓自己在這個過程中能站在業務及用戶的視角去思考產品，另一方面增加過程的參與也會讓自己的工作不那么被動，不是干坐著等待UI通知你給文案，產品經理通知你該宣傳了想想方案，對個人的成長也是一種提升！