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一個(gè)行業(yè)、職位的發(fā)展，總是從混亂走向有序。電商產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí)，也是在逐漸吸收各個(gè)崗位的知識(shí)后逐漸成型，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)崗位的要求也發(fā)生了變化。

時(shí)代變了，電商產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型也發(fā)生了變化，你跟上了么?

首先對(duì)于當(dāng)下環(huán)境，一定要有3個(gè)基本認(rèn)知：

1. 電商大平臺(tái)的機(jī)會(huì)基本沒有了，不會(huì)再有下一個(gè)拼多多；
2. 市場上電商零售數(shù)字化工具已經(jīng)很成熟了，從0自建是最蠢的選擇；
3. 流量現(xiàn)在已經(jīng)貴到無法支撐再出現(xiàn)下一個(gè)千萬用戶級(jí)的APP了。

好了，有了這些基本認(rèn)知后，再來看當(dāng)下環(huán)境下的電商產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型。

在遠(yuǎn)哥入行做電商時(shí)，正是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，搞電商APP，自建商品、訂單、營銷體系，甚至還做WMS，自建倉儲(chǔ)物流體系，市場上沒有成熟的產(chǎn)品可用，甚至沒有相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料。

但是當(dāng)下這個(gè)節(jié)點(diǎn)，做電商業(yè)務(wù)主要在淘寶、抖音、拼多多這些成熟的渠道，其他渠道也起不了量。

做產(chǎn)品，從需求出發(fā)。同樣市場對(duì)于電商產(chǎn)品經(jīng)理崗位也是如此，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)需求。

大部分電商公司需要IT賦能的部分也就兩部分了。

1.供應(yīng)鏈數(shù)字化

通俗講就是管理好進(jìn)銷存、倉庫、財(cái)務(wù)這些，這部分需求市場已經(jīng)有非常成熟的數(shù)字化解決方案，例如金蝶管易云、聚水潭這些。

自研的必要性不大，做好業(yè)務(wù)理解，產(chǎn)品經(jīng)理選型好成熟產(chǎn)品，適配于業(yè)務(wù)。有需要再做一些定制化開發(fā)，就更完美了。

自研的公司，需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品邏輯有過硬的理解，一般找一下資深專家。

2.搭建自營渠道

一些品牌商或者零售渠道，為了做好用戶運(yùn)營、復(fù)購，會(huì)自己建線上商城，搞個(gè)小程序。但是一般沒法成為主營渠道。還有一種場景，就是本身有一些用戶流量，但是不是做電商的，例如一些工具類的APP，通過電商業(yè)務(wù)變現(xiàn)，典型的就是銀行APP里的電商業(yè)務(wù)。

最高效的方案是直接用第三方，例如有贊微盟這類建站工具，需要自研的是個(gè)性化方向。

還在堅(jiān)持大部分自研的公司，除出去業(yè)務(wù)比較個(gè)性化的公司，還有比較有錢的互聯(lián)網(wǎng)大廠，我建議做電商數(shù)字化換換思路。

在這兩個(gè)主要的業(yè)務(wù)場景中，市場上都有比較成熟的數(shù)字化解決方案，能夠解決業(yè)務(wù)中大部分的需求，再對(duì)一些個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定制開發(fā)。

這類新模式才是對(duì)電商產(chǎn)品經(jīng)理的新要求，熟悉電商產(chǎn)品邏輯，對(duì)于市場主流解決方案有了解，能夠針對(duì)業(yè)務(wù)給出高效低成本的數(shù)字化方案，并實(shí)施落地。

新環(huán)境下的電商產(chǎn)品朋友們，你們的能力模型迭代了嗎？