為了探索更多的增量空間，不少國內商家也將目光瞄向了海外，并探尋跨境電商業務的發展可能性。本篇文章里，作者便談了談他關于跨境電商業務的思考，一起來看看吧。

跨境電商的業務還是有很多商家想做一做，一接觸發現壁壘和鏈路比較多，從物流還是倉儲，從市場的熟悉度還是品類，還是本土化，現在都還沒有特別成熟的方案，跨境電商平臺的業務還是大有可為的。

跨境電商的基本流程是采購、銷售、推廣、物流、交付。而現在從行業分析來看，國內的供應鏈成熟，類目齊全，而推廣也有淘系等等的參照，從內容到種草，對于海外市場來說，推廣也不算無所依照。

因此商業模式的核心卡點就在銷售以及物流交付上，如何解決銷售問題、如何降低物流倉儲、提升資金流轉率，是后續跨境電商平臺以及商家發力的核心。

現在很多國內小商家是愿意去做跨境業務的，但是奈何渠道和物流、資金回款比較受大家擔心，因此現在幾個大的跨境電商的業務都開展了平臺托管的方式，商家只進行供貨，而商品運營、物流履約、售后等等都交由平臺進行管理，而現在商家運營解決輕松開店的問題，商家開一家跨境電商的店，還是要比國內普通的電商店鋪門檻高的。

現在GPT的大環境下，開店上貨的事情反而變得簡單了，之前的商品上架、詳情頁、文案等等都需要人員來進行運營。而現在做這些自然生成商品圖片，文案生成完全可以交由AI解決，所以后續的運營listing等等崗位都會逐步弱化，大家更多的商家不再卷這些，或者說是大部分商家不需要對商品上線上架這種事情進行發愁。

對于商家來說，如何選擇平臺，選擇哪個平臺，后續如何運營，如何在上架后進行發力成了重中之重。

在前期TEMU靠大額補貼，運營策略，種草了一波用戶，在歐美快速占領市場，起量速度極快，分了一部分SHEIN的市場，但是SHEIN這15年的沉淀也不是一兩年能夠超越的。后續TEMU如何在海外快速建倉，整合物流資源，還是需要迎頭趕上。

通過現在TEMU和SHEIN放出來的崗位看出現在大家都在卷的業務就進一步降低成本供應鏈以及倉儲。毫無疑問，這些在國內都是有比較成熟的解決方案，誰能夠更快的復制方案，建設更多的海外倉庫，降低物流，讓平臺和商家的現金流起來，誰能在這一個賽段內跑贏對手。

再提一個淺想法就是本土化的問題，歐美、東南亞、印尼等市場的尺度差異也是極大的。確實海外市場的了解程度和用戶的接受程度，也是后續拉開差異的重點。全球人口8-90億，按照三分之一的人在互聯網上也有20-30億人，所以如何發掘海外市場機會點仍然在，市場體量還是很大的，入場需要勇氣。