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產品經理在工作中需要掌握產品戰略規劃能力，對市場趨勢和行業環境有深刻的洞察，以確保產品發展方向的正確性。那么，產品經理怎么做產品戰略規劃呢？一起來看看本文的解讀吧。

產品戰略與規劃能力是指在制定產品發展方向和目標時所需具備的能力。

一、產品戰略規劃準備前

產品戰略規劃需要考慮行業市場、公司戰略、產品愿景、機遇挑戰等因素，以制定相應的產品戰略決策和目標，并制定中短期或長期的執行方案。產品戰略規劃的步驟包括確定行業、產品類型、目標用戶人群，持續創造優質內容的能力，以及格局觀和讓對手看不見的能力。

二、產品戰略規劃

在產品戰略規劃中，需要進行調查研究，了解環境、理解戰略、了解市場客戶、了解競爭對手、了解外在機會與風險，以及市場和技術發展態勢，然后根據公司自身情況制定產品戰略規劃。產品規劃階段的競品分析需要全面考慮，可以利用用戶體驗五要素作為分析框架，從整體到局部進行思考。

產品經理在培養產品設計與規劃能力時，需要對用戶需求、市場環境等有自己的理解，能夠從散亂的需求中找到問題的根本。產品定位是幫助賣家在平臺上進行數據化運營，通過數據賦能，讓商家了解自身的經營情況，進而定位經營問題，優化經營策略。

產品戰略規劃框架分為公司級產品戰略規劃、產品線/區域產品戰略規劃和主要產品規劃三個層級。

備注：一般產品戰略規劃由產品VP或者事業部經理規劃戰略層面，根據司級的儲備資源以及司級的銷售資源等各種因素制定的。扯點遠點，比如前幾年很多創業公司ALL in 微信生態，起來的公司有一部分被騰訊收購，也有一部分被騰訊投資，也有一部分在這個賽道中死掉了。

產品線很好理解的，產品線比如營銷線，政府線等，營銷線肯定分公域、私域、全域等產品線，屬于多個平臺組合而成的?？偨Y就是與這條線相接近、相關的產品都屬于產品線。

主要產品就是單一的產品，比如CRM產品、ERP產品等。

三、怎么做產品戰略規劃

市場分析和趨勢研究是指對市場環境和行業趨勢進行深入研究和分析的能力。通過市場分析，可以了解市場的規模、增長趨勢、競爭格局、消費者需求等重要信息，為企業制定有效的市場營銷策略提供依據。而趨勢研究則是對未來發展方向和趨勢進行預測和分析，幫助企業把握市場機遇，做出正確的決策。

在進行市場分析和趨勢研究時，可以采用以下方法和步驟：

• 收集市場數據和信息：通過調研、問卷調查、數據分析等方式，收集市場相關的數據和信息，包括市場規模、增長率、競爭對手、消費者行為等。
• 分析市場需求和趨勢：通過對市場數據和信息的分析，了解市場的需求特點和趨勢，包括消費者需求的變化、新興技術的應用、政策法規的影響等。
• 競爭對手分析：對競爭對手進行深入分析，了解其產品特點、市場份額、營銷策略等，以及其可能對市場產生的影響。
• 技術和創新趨勢研究：關注行業內的技術創新和發展趨勢，了解新技術的應用和可能帶來的變革，以及對市場的影響。
• 宏觀經濟環境分析：考慮宏觀經濟環境對市場的影響，包括國內外經濟形勢、政策變化、匯率波動等因素。
• 預測和評估：基于市場數據和趨勢分析，進行市場預測和評估，包括市場規模的預測、市場份額的評估、市場增長率的預測等。

劃重點實操內容：

1）提供市場分析數據網站，有艾瑞網、易觀、Mobc研究網、京東行業報告。

2）競爭對手分析，我一般的操作（企查查）搜索網址，根據網址會有相關信息的企業信息，然后根據競品的信息查詢官網一般都能有試用產品的鏈接。這個時候可以申請試用，也可以通過官網的幫助文檔查到一些蹤跡。

3）百度文庫也能搜索一些競品的產品信息。

總結來說，產品戰略與規劃能力是產品經理在制定產品發展方向和目標時所需具備的能力。它涉及到對行業市場、公司戰略、產品愿景、機遇挑戰等因素的考慮，以及調查研究、競品分析、用戶需求理解等方面的能力。通過合理的產品戰略規劃，可以幫助企業提升競爭力，實現可持續發展。