B端產(chǎn)品如何利用AARRR模型實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)
C端用戶需要增長(zhǎng),同樣地B端用戶一樣也需要增長(zhǎng),那究竟該如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢!可以看一看下面這一篇文章,或許會(huì)給你帶來(lái)新的思路。
不僅C端用戶需要增長(zhǎng),同樣地B端用戶一樣也需要增長(zhǎng),常見(jiàn)的增長(zhǎng)方式是AARRR模型,分成Acquisition(獲客)、Activation(活躍)、Retention(留存)、Revenue(變現(xiàn))、Referral(傳播)五個(gè)環(huán)節(jié)。
本文將從以下幾個(gè)方面,簡(jiǎn)述B端產(chǎn)品如何利用AARRR模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
一、確定用戶是誰(shuí)
實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的前提是需要了解用戶特點(diǎn),明確用戶畫(huà)像,滿足用戶需求,才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。B端產(chǎn)品面向的是企業(yè),一般分為
二、明確產(chǎn)品價(jià)值
只有為用戶提供好的產(chǎn)品服務(wù),提現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,受用戶喜歡才能實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)。一款備受用戶喜歡的產(chǎn)品,需要打動(dòng)用戶滿足用戶的需求,一般分為情緒與物質(zhì)需求,但是對(duì)于B端用戶來(lái)說(shuō),偏理性,需要從專業(yè)角度幫忙商戶解決實(shí)際問(wèn)題才行,一般商家會(huì)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題:
B端產(chǎn)品從商戶角度出發(fā)為商戶解決問(wèn)題,找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位及價(jià)值,說(shuō)明產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn),為商戶提供良好的服務(wù),配合營(yíng)銷策略,建立專業(yè)的營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)維護(hù)客戶管理,拓展商機(jī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
三、明確增長(zhǎng)目標(biāo)
不同類型的商家增長(zhǎng)不同,對(duì)于撮合型平臺(tái)來(lái)說(shuō),同時(shí)面向B端和C端用戶,那么首先要保證的是商家的入駐率,如果沒(méi)有商家提供貨品,那么平臺(tái)就無(wú)法為C端用戶提供服務(wù),從而失去平臺(tái)的變現(xiàn)能力。
所以商家入駐是非常重要。其次平臺(tái)形成規(guī)模后,商家之間出現(xiàn)內(nèi)卷,出現(xiàn)貨找人場(chǎng)景,平臺(tái)則可以利用增值服務(wù),幫助商家達(dá)成訂單交易,由平臺(tái)依靠商家,逐步轉(zhuǎn)變成商家依靠平臺(tái),讓商家為平臺(tái)付費(fèi),從而為平臺(tái)創(chuàng)造收益。
產(chǎn)品服務(wù)型的產(chǎn)品,為商家提供軟件服務(wù),實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化,其核心的增長(zhǎng)目標(biāo)就是讓用戶付費(fèi),如果沒(méi)有商家買(mǎi)單,那么SaaS商品一定程度上失去商業(yè)價(jià)值。
從總體來(lái)看,B端產(chǎn)品的核心目標(biāo)就是保證合作商戶多,讓商戶保持持續(xù)付費(fèi)的能力。從B端產(chǎn)品生命周期來(lái)看,不同階段產(chǎn)品增長(zhǎng)目標(biāo)不同。
1. 拓展期,發(fā)掘潛在的B端用戶
新產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng),商戶不夠了解產(chǎn)品,需要進(jìn)行商務(wù)拓展,吸引商戶入駐。
此時(shí)產(chǎn)品重點(diǎn)在于獲客,只有獲取到的商戶數(shù)量足夠多,才有機(jī)會(huì)進(jìn)行下一步轉(zhuǎn)化。
但是不能盲目獲客,如果商務(wù)拓展吸引過(guò)來(lái)的用戶不是目標(biāo)群體,那么就是一場(chǎng)徒勞,難以實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)。需要根據(jù)產(chǎn)品的定位明白用戶是誰(shuí)才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客,不斷提高潛在合作商家數(shù)量。
2. 引入期,讓潛在用戶達(dá)成初步合作意向
找到潛在商戶后,引入商戶,降低產(chǎn)品使用門(mén)檻,讓商戶體驗(yàn)試用產(chǎn)品。不管是什么類型的產(chǎn)品,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,都需要向商戶展示長(zhǎng)期價(jià)值。
產(chǎn)品試用期間通過(guò)極值地產(chǎn)品體驗(yàn)與服務(wù)讓商戶享受到價(jià)值,認(rèn)為其產(chǎn)品能夠幫助商戶解決問(wèn)題,促使商戶長(zhǎng)期高頻次使用產(chǎn)品,為后續(xù)商戶付費(fèi)發(fā)力。
3. 成長(zhǎng)期,合作意向持續(xù)加強(qiáng)
產(chǎn)品試用階段,增強(qiáng)用戶粘性,讓商戶沉迷其中,無(wú)法離開(kāi),創(chuàng)造深度鏈接,持續(xù)加強(qiáng)合作意向。
4. 成熟期,達(dá)成合作,實(shí)現(xiàn)付費(fèi),創(chuàng)造收益
加強(qiáng)合作意向后,就需要達(dá)成合作,實(shí)現(xiàn)商戶付費(fèi),此時(shí)的目標(biāo)是付費(fèi)商戶數(shù)與付費(fèi)金額??梢葬槍?duì)不同商戶,制定不同的付費(fèi)政策,達(dá)成付費(fèi)目標(biāo)。同時(shí)可以利用付費(fèi)用戶,進(jìn)行產(chǎn)品傳播,讓更多用戶體驗(yàn)使用產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)新的商戶轉(zhuǎn)化。
5. 衰退期,需要避免合作中斷,尋求長(zhǎng)期合作
商戶付費(fèi)試用一段時(shí)間可能因?yàn)槟承┰驅(qū)е潞献髦兄梗辉俑顿M(fèi)合作轉(zhuǎn)投其他平臺(tái),產(chǎn)品需要做好流失預(yù)警,進(jìn)行流失歸因,降低用戶流失率,挽回付費(fèi)用戶。
綜合以上,不同的階段產(chǎn)品增長(zhǎng)目標(biāo)不同,對(duì)應(yīng)的增長(zhǎng)策略及方式也會(huì)不同。
四、B端如何利用AARRR模型,實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)
1. Acquisition(獲客),讓生意找上門(mén)
AARRR,第一個(gè)A,即代表Acquisition(獲客),產(chǎn)品拓展期有用戶產(chǎn)品才有機(jī)會(huì)活下去。不管是平臺(tái)型產(chǎn)品還是SaaS型產(chǎn)品,都需要讓B端用戶看到產(chǎn)品價(jià)值,充分考慮用戶的特點(diǎn)及需求對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)不同的獲客方案。
(1)SEO搜索引擎優(yōu)化:依靠各類媒體資源進(jìn)行線上推廣,利用搜索排名,提高企業(yè)的產(chǎn)品曝光率,增加讓用戶了解產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
比如商戶需要小商品銷售平臺(tái),會(huì)進(jìn)行相關(guān)搜索,相關(guān)平臺(tái)或者saas服務(wù)類產(chǎn)品,會(huì)根據(jù)搜索排名進(jìn)行搜索結(jié)果呈現(xiàn),所以作好SEO搜索引擎優(yōu)化是非常重要的獲客手段,在各大媒體平臺(tái),爭(zhēng)取最佳曝光位。常見(jiàn)的平臺(tái)有百度、知乎、虎嗅等第三方平臺(tái)。
(2)行業(yè)大會(huì):各類商家每年都會(huì)定期行業(yè)交流峰會(huì),這個(gè)對(duì)于B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是獲客的好時(shí)機(jī),在交流會(huì)上進(jìn)行產(chǎn)品宣貫,路演,挖掘潛在用戶。
(3)異業(yè)合作:與其他B端產(chǎn)品進(jìn)行合作,彌補(bǔ)雙方產(chǎn)品的不足通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式為商家提高高質(zhì)量服務(wù),從而發(fā)掘潛在客戶,實(shí)現(xiàn)共贏
(4)掃樓:銷售掃樓,按照行業(yè)及寫(xiě)字樓分布規(guī)律,發(fā)掘產(chǎn)品的目標(biāo)用戶,達(dá)成商業(yè)合作的第一步。
(5)活動(dòng):積極參加各種企業(yè)家會(huì)出現(xiàn)的活動(dòng),比如俱樂(lè)部、商業(yè)聯(lián)盟等老板們出現(xiàn)的地方。
(6)廣告投放:做好品牌建設(shè)與行業(yè)口碑,在寫(xiě)字樓,釘釘,企業(yè)微信等辦公軟件或辦公場(chǎng)所進(jìn)行廣告投放,進(jìn)行品牌建設(shè)。
2. Activation(活躍),讓B端用戶使用產(chǎn)品
AARRR,第二個(gè)A,即代表Activation(活躍),獲取用戶后,需要使用戶保持活躍,C端產(chǎn)品一般從日、周、月維度統(tǒng)計(jì)用戶的在線時(shí)長(zhǎng),瀏覽時(shí)長(zhǎng),點(diǎn)擊率等多行為角度分析用戶活躍度,但是B端一般看核心功能使用頻次。一般通過(guò)以下幾種方式提高用戶活躍度:
(1)良好的用戶體驗(yàn):要為商家提供簡(jiǎn)單易上手的工具,滿足商家需求,通過(guò)良好的用戶體驗(yàn),幫助B端提高效率。比如一鍵完成復(fù)雜地店鋪裝修。
(2)一對(duì)一VIP服務(wù):為商戶提供良好的服務(wù),產(chǎn)品試用階段,及時(shí)為商戶提供幫助及操作性引導(dǎo),在一次次溝通中,加深合作意愿。
(3)實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)新: 緊跟市場(chǎng)需要,不斷完善產(chǎn)品功能,通過(guò)數(shù)據(jù)的方式為企業(yè)賦能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化
3. Retention(留存),讓B端用戶持續(xù)使用產(chǎn)品,不流失
AARRR,第三個(gè)R,即代表Retention(留存),讓用戶持續(xù)活躍,不流失。一款產(chǎn)品如果想要成功,光有用戶是不夠的,需要用戶留存率足夠高才可以,保證核心功能及客戶的留存率是關(guān)鍵,提高留存率的辦法如下:
(1)避免用戶流失:建立有效的追蹤機(jī)制形成流失預(yù)警。從客戶行為及客戶體驗(yàn)入手,進(jìn)行流失預(yù)警。比如客戶行為:頁(yè)面停留時(shí)長(zhǎng)、按鈕點(diǎn)擊行為、退出路徑等行為分析用戶流失情況進(jìn)行改進(jìn);另外一個(gè)就是客戶體驗(yàn),比如網(wǎng)頁(yè)加載速度,功能使用難度等體驗(yàn)方面的問(wèn)題。
(2)流失用戶召回:通過(guò)郵件、短信、電話、微信等方式召回老客戶,比如7天、15天、30天內(nèi)流失的客戶。
4. Revenue(變現(xiàn)),讓B端用戶持續(xù)付費(fèi)
AARRR,第四個(gè)R,即代表Revenue(變現(xiàn)),用戶留下后,需要有變現(xiàn)的能力,只有實(shí)現(xiàn)用戶變現(xiàn),產(chǎn)品才有了商業(yè)價(jià)值,才能讓產(chǎn)品獲利。通過(guò)一些增值服務(wù)或特殊的方案讓企業(yè)付費(fèi)。
(1)增值服務(wù):平臺(tái)型產(chǎn)品或者SaaS型產(chǎn)品可以按照功能模板進(jìn)行收費(fèi),在原有功能上進(jìn)行迭代升級(jí),讓商家為增值服務(wù)買(mǎi)單
(2)不同的付費(fèi)方式:按照服務(wù)周期,降低產(chǎn)品降格,讓商家買(mǎi)單,比如月、季度、年度付費(fèi)
按照權(quán)益付費(fèi),不同價(jià)格權(quán)益不同,可以先以低價(jià)方式讓商家付費(fèi),后續(xù)通過(guò)優(yōu)惠政策進(jìn)一步轉(zhuǎn)化
按照使用付費(fèi),從免費(fèi)試用到逐步收費(fèi)
(3)優(yōu)惠大促:通過(guò)促銷的方式,降低價(jià)格,讓用戶買(mǎi)單
5. Referral(傳播),打造受企業(yè)喜愛(ài)的產(chǎn)品
AARRR,第五個(gè)R,即代表Referral(傳播),打造一款讓用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品,通過(guò)分享傳播的方式,獲得用戶與變現(xiàn),像活水一樣,源源不斷,持續(xù)盈利,創(chuàng)造價(jià)值:
- 口碑傳播:打造品牌形象,在行業(yè)間進(jìn)行品牌傳播。
- 借助上下游企業(yè)資源:與目標(biāo)用戶的上下游企業(yè)建立聯(lián)系,用已有進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹服務(wù)促成合作
- 分享裂變:給予現(xiàn)有商戶現(xiàn)金、權(quán)益等物品獎(jiǎng)勵(lì),讓現(xiàn)有商戶介紹同行業(yè)商戶試用購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品
五、總結(jié)
AARRR增值模型用戶從一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)渡到另外一個(gè)環(huán)節(jié),在層層深入中實(shí)現(xiàn)終極轉(zhuǎn)化。從這一演進(jìn)過(guò)程來(lái)看B端用戶與C端用戶目標(biāo)一致,但每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的策略有所不同。
增長(zhǎng)是一件非常困難的事情,任重道遠(yuǎn),期望大家砥礪前行,實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),所愿皆所得!
本文由 @PM.Holdin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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