對于產品經理，大家是如何理解的呢？大家又是如何看待產品經理的呢？一看到這些問題，是不是一時間腦子里開始運轉起來了。下邊的文章是由作者自身的思考與反思，大家可以進去看看哦！

大概五年前，在求職網站上回答了一個問題，是關于怎么成為一個產品經理，我的回答：

• 使用Axure
• 會寫PRD
• 會開需求評審會議
• 敢于做出最佳決策
• 其它虛頭巴腦的東西慢慢積累

后來很久，沒有登錄這個App，最近登錄上，盡然發現新增了數十條的評論，欣喜若狂，認真看了所有的評論，并挑選了自己能回答的做了回復。

后來幾天，我一直在思考評論區關于產品概念的幾個問題，竟發現，即使從業多年，也從來沒有去靜心思考他們的“前世今生”，今天拿出來思考+反思，和大家一起探討。

一、產品經理為什么會存在？

存在即為合理，那我們想找出來產品經理存在的合理性。

大部分職業的出現我們可以歸因于分工的明確。比如沒有產品經理的崗位時候，對于市場人員，可能需要分擔更多的需求分析、需求策劃（需求設計）的內容，對于程序員可能需要較多的產品設計能力，需要花費更多的時間去考慮頁面的布局、信息的交互等。

也許后來某個吃螃蟹的公司，嘗試了需求設計、產品設計的工作由專職的人員負責，整體大大提高了生產效率，給公司帶來了巨大效益。后來這個“秘密”被推廣開來，就產生了產經經理的崗位。

大部分互聯網公司，產品經理總是游刃于老板、運營、市場需求方和技術方（簡單說程序員）中進行對接，起到了承上啟下的作用。

二、產品經理最重要的素質是什么？

翻閱很多產品相關的書，說產品經理最重要的也是最基礎的素質是產品思維，這個答案我不否認。

我思固我在，人之所以感受到自己的存在，是因為一直在保持著思考，被麻醉的病人或植物人無法感受到自己的存在，所以醒來后，不知道發生過什么。對于產品思維，因為我“用產品思維”去思考，所以我能感受到“我是產品經理”的存在。

思維可以簡單理解為思考的維度，不同的人具有不同的思考維度，不同工作崗位會慣性的帶有崗位的思維。

突然有種想法，是不是任何崗位的的最重要的素質都和思維有關呢？比如，程序員最重要的素質是程序員思維，UI設計師的最大素質是UI設計師思維。套用這個公式，XX崗位最重要的素質是XX思維，似乎都可以說的過去。

但是我們又發現，很多“崗位+思維”的描述是貶義詞。比如說產品經理反駁程序員的觀點，會說，“你這是程序員思維”，從這種表述中，我們會發現，其它的思維多多少少會有一種局限，或者說是一種“片面”的思維。那產品思維必定是一個全面的思維，否則就逃不出片面的含義

談到最重要的素質，其實和最本質的素材是基本一致的。怎么去理解這里說的“本質”的意思，個人覺得“本質”就是區別和其它實物的最大特點。產品經理和程序員有區別，是因為兩種崗位擁有不同的思維方式，思維方式的不同決定了“行動”的不同。所以說本質在于“思維”上。

因而，我們得出來產品經理最重要的素質是產品思維。

三、什么是產品思維

產品思維，我們得到它是一個全面的思維，但是什么是產品思維，很難說的通。產品萬千，有生命的、無生命的，有形的、無形的。如果我們單單去理解為“產品的思維”，你的產品難道都是貓貓狗狗有生命的？

我們要按照貓貓狗狗的思維去做產品？顯然這種理解是不正確的，貓貓狗狗的本能趨勢的“行動”不能稱之為“思維”。那產品思維難道到底是“誰的”思維？

若果產品思維是產品經理最基本的素質的話，產品思維應該是少了“經理”兩個字，即產品思維可以理解為“產品經理的思維”。也和第2個問題是吻合的。

產品思維即產品經理的思維。再次回到原點，什么是產品經理的思維。字面意思，就是產品經理思考和分析的維度。感覺和世界觀、人生觀、價值觀有些像，是產品經理獨特的區別于其它工種的一種思考的方式方法。

產品經理為什么能去做需求分析、需求設計？能力強的產品經理做出來的產品會大受歡迎？因為，產品經理思維中包含了用戶思維

用戶思維可以讓你想用戶所想，做用戶想做，所以“你”更懂用戶。

那為什么產品經理不等于用戶思維，因為產品經理除了用戶思維外，還有商業思維、需求設計的思維，其中最重要的思維是用戶思維。

有的人會問，產品思維就是用戶思維，書上都這么說。

其實我們可以很簡單的去反駁，我設計一個APP，上面有很多豐富的內容，用戶肯定會想著白嫖，白嫖是用戶的思維，但是商業思維是我要去盈利，這兩種思維是互斥的，但是對于產品經理思維來說，兩種思維都需要兼備，所以我們不能說產品經理思維就等同于用戶思維。

四、什么是用戶思維

用戶思維，顧名思義，是用戶思考世界的方式方法，是行動的先決條件。比如用戶要買一部手機，他是先考慮設計好壞，還是先考慮是不是物美價廉，這個跟他的思維有關。

產品經理怎么具備卓越的用戶思維很關鍵，或者說是怎么從產品眾多思維中調整各個思維的優先級至關重要。

這句話怎么去理解，比如前面說產品思維包含商業思維、需求設計思維等。產品經理做產品，產品的用戶（使用方）可能是一類人，但是做產品的需求和需求方卻是多元的，老板、投資人的商業需求、用戶的需求、產品經理自身的需求等等。

為了八面靈籠，產品經理需要在設計過程中快速的從其它思維中切換到用戶思維，因為產品思維的本質在于用戶思維。如果深陷其它思維無法自拔，無疑會跑偏。

怎么快速切換多個思維的優先級這個就是考查產品經理能力所在。傳言喬布斯可以瞬間把自己切換為用戶，按照用戶的思維去使用產品，雷布斯說他需要30s。

五、用戶思維和用戶體驗有什么聯系？

用戶思維是一種思考方式、方法，是用戶固有的思維，是產品經理思維中最重要的一部分。

用戶體驗可以有兩種理解，一種是“用戶的體驗”，這種把整體理解成為一個名次，是一種“體驗”。對于“體驗”就很好理解，好的體驗，壞的體驗。

“這次出游體驗很好，這次出游體驗很差”。這種解釋雖然很容易理解，但有一個缺點，無法將用戶思維和用戶體驗聯系起來。

那么為什么必須要聯系起來呢，因為產品經理需要“利用”用戶思維去實現好的“用戶體驗”，如果不聯系起來，那產品經理們就懵逼了，我有用戶思維，但是我深陷其中，無法自拔，最終不知道怎么去做用戶體驗好的產品了。

所以，第二種理解“用戶體驗設計”，就是如果沒有“設計”一詞，用戶思維和用戶體驗很難建立聯系。整體可以理解為動詞，或者祈使句“像用戶一樣體驗然后進行設計”。整個過程就是產品經理把自己轉換為用戶后，像用戶一樣體驗整個過程，然后進行設計。

六、總結如下

• 產品經理最重要的素質是產品思維
• 產品思維中最重要的是用戶思維
• 切換至用戶思維的目的是要獲得好的用戶體驗
• 用戶體驗加上“設計”更好去自洽