在當今激烈競爭的市場中，創新和獨特性已經成為打造成功產品的不可或缺的要素。過去，許多企業通過抄襲海外產品來迅速獲取市場份額，然而，隨著消費者對原創和個性化的追求，這種模式已經不再行之有效。如何打造獨創新品、突破復制產品的壁壘已經成為創業者和企業家們亟需掌握的關鍵技巧。

一、不抄襲，無想法，怎么辦？

很多企業在產品開發過程中，習慣性地以國外產品為參考，只是簡單地更改樣式或復制功能。這種現象在行業內被廣泛共識。按照大公司常見的流程和邏輯，我們在開發新產品時應該進行市場調研、用戶分析和競品分析等。然而，他們的前提通常是以國外產品為基礎，分析國內市場的空缺。很少有公司嘗試開發目前市場上沒有的產品。

1. 產品來源與需求

產品的來源與需求息息相關。只有存在用戶需求，才會有相應的產品出現。然而，并非所有需求都已經有互聯網產品來滿足。這是因為技術、認知和環境的限制。

互聯網從業人員的環境相對單一，大部分是高知識分子?，F在創造的產品，很大程度上是基于他們自身的需求。（比如GPT已經火了這么久，很多不受互聯網的人還是不知道不了解）這些需求市場上已經飽和，因此剛入行的產品或從業多年的產品創業者可能會感到市場不景氣、創業困難，需要大量資本來進行競爭。

然而，事實上，即使在疫情期間，仍然有許多行業賺錢，因為市場上出現了新的需求，或者這些需求并不受當前環境的影響。

2. 如何尋找新的需求呢？

其實這是一個比較難回答的問題，因為之前做產品抄習慣了，很多產品都沒有做個這件事。如果你要問，他們會按照教科書式回答。（參考下圖GPT回答）就像大學就業老師教你就業一樣，先說一下就業的含義。

小明有一些淺顯的見解，小明覺得上大學如果是為了賺錢創業一類的，認真學習與考專業課第一目的不是為了學會知識而是因為這些得到導師的資源。在這里，資源可以被等同于正確的需求。

從這一點出發，我們可以進一步分析周圍的資源，看看我們擁有哪些方面的資源。我們可以研究這些資源是否可以用來創造某種產品，然后再進行產品分析。具體如何分析，可以參考小明之前寫的一些相關文章，其中包含了產品分析的內容（或者看GPT回答）。

二、不抄軟件，還有什么可以抄

當我們沒有軟件可以抄的時候，我們還可以怎么抄。當前許多互聯網公司在招聘產品角色時，過分強調應聘者是否有相同領域背景，而不注重應聘者的思維模式和解決問題的能力。這導致團隊易陷入對成功范式的模仿，喪失真正的創新動力。

要跳出這種怪圈，就要把視野放在那些還未被軟件和在線模式深入覆蓋的領域。中國不少場景仍依賴大量線下人力操作，效率低下，卻暗藏優化機會。產品設計者若能關注線下運營中人力成本高昂的痛點，設計出創新型的在線解決方案，就可能發現有價值的創意。我們可以去尋找目前沒有線上化的項目，目前中國最貴的還是人力成本，很多項目還是常年靠人去推，說白了當前的年代做軟件還是搶人的飯碗，我們產品的需要的是解決線下時間、空間、人力效率的問題。

要實現真正的創新，就需要開闊視野，把握線下尚未被數字化覆蓋的機會。關注線下運營中時間延遲、交叉重復和效率低下的情況，用線上手段提升線下場景的人力配置效率，能發現重大創新機會。抓住線下數字化轉型的契機，才能在沒有可抄襲對象的情況下實現顛覆式創新。

1. 流量在哪里，創新模式就在哪里

你要相信有創意的人，肯定是在世界的焦點中心。世界的焦點中心就是流量中心，我們可以在短視頻里尋找去找頭部網紅的營銷模式。這些網紅可以做到頭部，他肯定是有自己的可以爆火的模式，我們去挖掘我們的可以爆火的用戶需求，這些需求大部分都是有價值的需求，因為他是經過實踐檢驗的。

三、每個產品都應該知道：不讓抄競品，不等于空想

很多老板和領導為了創新會讓下屬進行憑空頭腦風暴，這種行為相當錯誤。即使是成名的畫家，都不能憑空的畫畫，自從版權規范以后，很多人都認為畫家可以憑空畫畫，這世界最離譜的畫家也是靠做夢畫畫，依據夢境去畫畫的。沒有什么畫是沒有依據的，這點和做產品是一樣的。

小明在當年實習的時候就被一個留洋的老板坑過，因為當時版權剛開始抓。大家都很擔心，就讓我不用看競品，當然我實習的時候也不了解那個行業，等于什么都不知道，讓小明天天憑空去設計。然后再拿著開除的名義去逼迫你，最后還是什么都想不出來了，然后沒辦法抄了競品。

做產品也是一樣，千萬不要想著憑空想象一個產品出來，當然做夢是可以的，夢還有一定的現實依據。