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榮耀標識找到單點，擊穿它
在職業生涯、在商業世界里，我們要如何畫出不斷提升自身影響力的成長曲線？這個過程中，我們要學會“單點擊穿”，找到適合自己的“點”，然后將其磨練至極致。具體如何理解？不妨來看看本文的講述。
都知道做事要持續聚焦，為什么總在過程中放棄呢？
因為閾值（threshold）。它是控制學中的一個名詞，也叫臨界點，如今在生物學、心理學、商業領域用的比較多。
舉個例子：
煮一鍋水，水溫會慢慢上升，但水不會在任何溫度下變成蒸汽，只有當它達到100°C，它才會沸騰并形成蒸汽。
100°C就是水的沸點，也可以叫水的閾值，其他溫度下，水雖然很燙，卻不會發生根本性變化。
聚焦，在人的心智、意志力中也存在一定閾值。
你決定做某項任務，會遇到一些分心、困難的事，如果干擾低于心理閾值，我們就會克服它們，一旦困難超過“這個閾值”，就會果斷放棄。
商業世界同理，有的老板能承受幾千塊虧損，有的老板幾十萬則無法忍受。明白這些，你就理解，為什么我們經常聚焦的過程中放棄。
假設把人生的時間長度比作閾值，那么，如何畫出一條讓自己價值、影響力不斷攀升的曲線呢？這就離不開“單點擊穿”。
01
為什么要單點擊穿？
外界干擾太多，自己時間精力、資源都非常有限，必須把有限的資源居中在一個“點”上，才有可能成功。
我身邊有不少老大哥，他們高學歷、才華橫溢，令人佩服，其中，有些是風投界的VC、核心高管。
國慶期間出來喝茶，一位朋友談道，回憶起在公司任職時的光環時刻，幾乎可以說是呼風喚雨。
因為行業變革，投資緊縮，出來單干后發現，那份榮耀、光環瞬間消失無蹤，并沒有給現在業務帶來多大賦能。
這讓我覺得，每個階段都應該停下來反思，并提問，我這一生，做過所有事情，是否真正聚焦并匯集到了一個核心點上？
所以，什么是單點？
在我看來，它猶如一只針的尖端，需要用5年、10年，乃至一生時間去精雕細琢。
這個“單點”應該是真正感興趣的事物，也可能是天賦所在。而擊穿，意味突破閾值，不僅成為行業佼佼者，還可能成為重要話語權的人。
很多人把單點理解成某個技能、單一要素，不是這樣的。成功實現或突破，不依賴于某一特定的方法或因素，需要多個技能、策略的綜合應用。
舉個例子：
新業務算一個單點。但有錢不夠，你得懂市場、團隊協助、產品得好、還得有營銷策略配合。如果只盯著其中一個要素，忘了其他方面，很難保證項目成功。
運動員算一個單點。如果想在賽場上贏，僅有力氣、幾招技能是不行，要有策略、心態要穩、還得有比賽經驗。
從這個角度出發，每個人成長道路上都會遭遇許多關鍵的“點”或者說是“階段”， 每一個這樣的“點”背后帶有一個挑戰閾值。
成功突破閾值，可以得到初步成就，沒能突破，意味著還有很多要學。盡管需要刻意鍛煉和努力，但真正突破閾值，并不僅僅依賴于一個簡單的要素。
從商業社會出發，公司一群人圍繞使命、愿景、嘗試開發新產品擊穿某個市場，每一次嘗試，每一個目標，都可以看作是這家公司的“單點”。
只有當公司能夠成功地整合資源，凝聚團隊力量，并持續創新，才有可能真正擊穿行業。
因此，“單點”是發展曲線上的一個關鍵節點，成功突破這個點”是綜合、多元能力的體驗，并非單一要素。 這也是，為什么在重復的努力中，如果只依賴一個方法，不進行調整，很可能得不到預期結果的原因。
02
顯然，單點擊穿前，你得先有“點”，不然擊什么。
如何找到點？
李善友教授說過三個標準： 夠不夠美好、夠不夠touch（這個美好面是否會共鳴你），夠不夠關鍵。我覺得蠻有用。
我理解的是：
首先要找到想干的事，考慮這件事是不是真正能帶來快樂、滿足感。其次，能不能引起內心深處的情感共鳴，并且要與個人價值觀相符，最后，考慮它能不能在生活、事業中起到決定性作用。
換句話說，這三個標準在提醒我們，面對選擇，不能只追去表面美好，賺錢，還要確保它與內心契合，并且真正能幫助自己成長。
這是一種更深入、更全面的評估方法，有種自我實現感。
復盤過去七年里，我的工作之路，可以說經歷不少變化。從做主持人，到后來轉型進入互聯網行業，然后不斷攀升至市場總監的位置，再轉變為內容創作者，成為一位商業洞察者，又做回主持人。
我覺得，兜兜轉轉，所有選擇都在圍繞這三個標準進行。
早期的我，更注重“說”，現在更重視“寫”，更重視選擇是否能與內心深處產生共鳴，是否每次蹲下蓄力，再跳起來時，足夠增值。
看似人生軌跡由一連串選擇、決策組成，但是，兜兜轉轉，你會發現自己過幾年，仍然會回到所擅長的事情上。
這個擅長的事所凝聚的力量，就是“點”，像一個內核，它囊羅我「說和寫」兩個技能，更讓我愿意用幾十年是投入，并且行動時有取之不竭的力量。
簡單講，它也許是一個特長，或愛做的事，找到它，你才能由此完整全面的表達自我，創造真正值得過的人生。
不知道你能否理解到？
一些人說，難道我現在的人生不值得過么，其實不然。
有時，你覺得當前所做的事情很不錯，能夠賺錢并有很好上升空間。但隨著時間推移，當你重新審視，會發現它未必滿足“夠不夠美好、夠不夠touch、夠不夠關鍵”中的任一標準。
舉個例子：
我身邊一些人在大廠做總監，薪資還算不錯，在外人看來，選擇明智，未來一片光明。
幾年后，當再次評估職業生涯，他們會覺得，雖然取得一些成就，不過，這份工作并沒有獲得成就感，每天早9晚10并不美好，不是內心想要的。
關鍵站在長期發展角度看，自己在工作中似乎只擔任螺絲釘角色。
后浪推前浪，永遠有更年輕，學歷更高、更有活力的人進入此領域，自己反而更焦慮。
我曾在大企業工作過，我認為這沒有有什么不好。其實，那些日子，也是我人生一個重要“點”。
但如何在這樣一個龐大體系中，找到一個“我喜歡、我擅長、我愿意”的事情，并與之產生深刻的共鳴，全心全意地投入其中，就另當別論。
“喜歡”意味著，對某個技能、能力渴望和追求，心里對此充滿熱愛、感激，即使不求任何回報也愿意去做。
“擅長”意味著是天賦所在，也許這個天賦看起來并不宏大，但只要你足夠努力，借助公司和平臺的力量，必然會大放異彩。
至于“愿意”，意味著，即使需要付出巨大的努力和時間，你也覺得值得。正如古人所說，只要真心去做，無論多么困難的事都會變得可行。
停下來，對照看，滿足了哪點？
如果沒有滿足這三點之一，那就要「借假修真」了。
什么意思？
表面工作環境、職業并不是你想要的，迫于賺錢又不得不做，那么，你就可以在工作完成后，不斷利用碎片時間找到符合“點”標準的事情，為走向理想的方向做準備。
之前招過一個新媒體運營的小姑娘，每天看它特別忙。
我非常好奇，悄悄觀察一段時間后發現，她在公司完成本職工作外，一直在學習關于短視頻創作的內容。
后來她離職后，我才知道，她一個月在某長視頻網站廣告收入達10幾萬，工作只是她學習的地方，高，實在是高。
這是從“向內求”角度出發，找到“單點”的方法。
簡單講，從平凡環境中，不停反思和挑戰自己，挖掘真正想做的事，然后確認它，將弓拉滿，清空雜念，圍繞它深耕。
03
假設從內部視角找不到，怎么辦？ 也可以從外部出發。
什么意思？
并非所有工作都會喜歡，你可以基于經驗和知識，思考如何與當前市場產生結合；如果這一過程中，能持續地為你帶來正反饋，那么，即使沒有初始熱情，你也會因小成就獲得前進的動力。
從此方面，有兩個步驟：
其一，盤自己的能力、潛力、特長；其二，對其有清晰認知后，打包這些特質，想想如何與市場需求結合。
也就是說，將各種能力和資源集中起來，向著一個明確的方向努力，從而建立自我基本盤，使得力量更加集中強大，這和開公司做業務有相似之處。
跟你講個故事：
兩年前，我有一個做設計的朋友。起初，特別喜歡設計，每天都很投入。后來，天天與創意打交道，就干煩了。
有一天，一個剛開始創業的朋友沒有找到設計師，就請他幫忙設計一下，還給了他點錢。這件事讓他發現，原來設計技能還能這樣賺錢。
所以，他開始更積極地做設計，還把作品放到了一些網站上，這樣吸引很多客戶；后來不停折騰，他有了自己的設計公司，還有幾個很火的自媒體矩陣。
很顯然，技能賺錢路徑，迭代到創業，拓寬他對職業發展新認識，創造出了的“單點”。
不過，這里有個關鍵是「正反饋」。
什么意思？
創業本質是一場商業交易，從起點開始，就要聚焦于怎么滿足對方需求，如何賺錢開始。
如果失去“交易”的核心，或者賺錢路徑比較遠，動力會迅速消失，很難形成你的單點。
有個反面例子：
另一個朋友，因為興趣做了一個短視頻賬號，一開始賽道并不擁擠，粉絲很快漲到10多萬，中間接廣告也賺到一些錢。
今年上半年，所在領域突然變得非常擁擠，各種類似內容如雨后春筍般涌現，競爭異常激烈。加上他有幾次引導違規被降權，點贊、閱讀都有所下滑，最終，失去經營的動力。
這提醒我們什么？
以“賬號”為中心的“單點”，不足以支撐一個可持續盈利的生意模式，以產品為中心、以向內求為使命選擇的“單點”更持久。
并且選擇單點，不僅要看當前情況，還要有足夠預見性，和調整能力。
這種外部視角尋找單點的例子有很多。比如：太二酸菜魚，檸季手打檸檬茶……以單品，單點擊穿整個行業。
04
顯然，不管公司經營、個人發展，想要取得突破都要聚焦一個“單點”上；我現在的單點就是說與寫匯聚的能量，這件事，打算先干10年。
找到單點后，如何擊穿？我還在探索中，不過，我看到市場做出成績的，都離不開這三個方面：
1）周圍的市場協同
單點再強大，不能孤立存在，它必須與外部環境產生共鳴。也就是說，當面臨一個激烈競爭，除非自己有超群的實力，否則很難在混戰中脫穎而出。
一個形象的例子是，美國淘金時代，眾人夢想淘金發大財時，李維斯就已經賣牛仔褲攢足了資本，李維斯當年采用的方法是與主流偏離，這和邊緣競爭相似。
好比，當大家都在做新能源汽車時，你不需要直接競爭，專注于電池、系統、或配件等某一細分，并持續all-in可能會有更大機會。
像我，看似在做自媒體，實則通過寫作積累更多作品，主持工作則向外界展示的一種能力。
這幾者結合，就像數學中的A+B等于C，而這個C不僅為A增添新的維度，同時，也加強A本身的價值和影響力。
這種疊加和相互強化，最終都要轉化成產品，讓我在個人發展道路上，或以后做公司后，形成一個獨特而有力的“點”。
這一切循環歷練最好的辦法是，丟到市場中不斷驗證，比如，作品是不是帶來更多客戶，能否成為體系等等。
2）10倍速投入精力
有了明確單點與市場協同，接下來在于如何實踐和優化，畢竟這種投入不是常規平均的、需要10倍決心和付出。
馬太效應（Matthew Effect）描述強者愈愈強、弱者愈弱”的現象，即越有錢的人，越容易賺錢。這一原理在單點的積累中也同樣適用。
因為任何行業都存在冪定律，不論財富積累、知識沉淀、還是技能精進，除了練精，還要多元組合形成壁壘。
這樣，才可以緊握住那個能夠讓你全新投入，甚至為之癡迷的單點。
國慶節之前跟一些公司交流，我發現迅速嶄露頭角的中高層管理者，在某一特定領域，比如技術、運營都有凌駕于同齡人之上的專業能力，而且這些能力，是組合性的。
也就說，他可能懂項目管理，還有廣域視角，這也正說明，當“單點”達到一定深度和廣度，就能在其所在領域形成獨特優勢。
3）持續專注flow狀態
人生存在兩種生存范式，一種是按照時間規劃一切，離開目標設計，不知道怎么做，或者說，必須按照一定節奏規律行動。
這被稱作舊生命范式，人們會把各種東西劃分開來，比如，事業、關系、興趣愛好等等。
新生命范式是，找到優勢后，跟隨生命流淌給出的信號，實現最高生命意圖；也就是，如果找到“單點”，會把興趣、事業、關系都都Flow進去。
這是一種什么狀態？
我不敢想象，是專注的、激情的，是一個人內在與外在都與生命的節奏，目標結合在一起的感覺。
想要暴富、功成名就，唯一的途徑可能就是，從自己擅長或感興趣的行業去選擇“單點”，專心朝著這個點發展，不斷精進，畢竟，機會主義不屬于普通人。?????
總結而言：
先有點，擊穿它。
那個點，是你基本盤，有了它，所有一切將為你所用。
將它磨練至極致，別人也就很難模仿或超越，它代表你的核心價值、獨特見解。不止于產品、事業，也是一種生命的流淌，人生意義的喚醒。
專欄作家
王智遠，公眾號：王智遠，人人都是產品經理專欄作家。暢銷書《復利思維》作者，互聯網學者，左手科技互聯網，右手個體認知成長。
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