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剛步入產品經理這個行業的同學，是不是還對這個崗位的內容不大了解全面呢？下面這篇文章是筆者整理分享的一個產品經理工作流的相關內容，有需要的同學可以進來看看哦！

很多剛轉產品經理的童鞋，大部分對產品工作都比較模糊，有些還會認為畫原型，就是產品的主要工作了。

如果把產品的職業生涯比作馬拉松，那么作為原型仔的你，可能才跑出了 500 多米。

這就想捧起獎杯領獎阿？先醒醒，哈哈~

作為過來人，我試著分享一個簡單的產品經理工作流，幫你稍微避避坑。

按照它去做，不說成為喬布斯、張小龍，至少你也能寫出媲美 3 年產品的 PRD 需求文檔了。

產品經理的工作難度，就像淘寶的千人千面，可真是一言難盡?！孟?/p>

有些搞個思維導圖，畫畫原型，這也算是一個產品方案了，剛入門的產品小白千萬別學這套。

你要做的是，首先建立起產品工作的初步認知，快速熟悉產品流程的各個環節。

以上是個人以前用到的產品工作流程，主要分為8大類：需求管理、產品規劃、產品構思、UML分析、流程分析、產品設計、項目管理、其他內容等。

如果你只想輸出產品方案，那么簡化下這個工作流就行，大致為：接需求、懂業務、理流程、選方案、建模型、定狀態、畫原型、補交互。

一、接需求

學會把需求顆粒度拆為原子級，版本規劃就像喝水那樣簡單、自然。——好夕雷

產品經理的需求，主要有老板、業務、合作方和用戶等來源。

除此之外，如果你閑著沒事，花點心思做做數據分析，或自行挖掘用戶需求，這也是一種常見的需求來源。

很多產品做到 2~3年左右，都會遇到一個問題，“需求那么多，完全做不完，這種日子怎么熬到頭阿？”

產品經理要想在職場中渾水摸魚、到點下班。你需要了解需求的不同特性，分別是“需求有不同顆粒、需求有優先順序、需求有高低價值”。

如何理解需求的高低價值？

產品經理的大坑之一，就是容易陷入業務的節奏，老是接完爛需求，就屁顛屁顛干活去了~

要想識別這種投產比極低的需求，你可以從“戰略契合、市場潛力、商業價值、符合目標、覆蓋人群、使用頻率、研發成本”這幾個維度，判斷一個需求的價值高低。

那什么是高價值需求？據我以往的產品經驗，真正高價值的需求可能只占 1%。

這能帶來什么啟示？二八法則同樣適用于產品領域。

所以你需要花更多時間思考和決策，用 80% 精力找到那最重要的 20% 需求。

二、懂業務

如何應對業務提出的低價值需求？一種做法是，將需求泛化為系統能力，進而滿足未來更多的需求組合?！孟?/p>

產品日常工作中，承接的大部分需求，都會和業務強相關。

作為不懂業務的產品，又要設計出讓用戶、老板、業務方用得爽的產品方案，那么短時間學習、掌握業務規則，就成了必備能力。

懂業務沒有捷徑，你只能一遍遍拉著同事開會、確認業務細節。

我這個人有個缺點，就是記性太差啦，所以我會把學到的業務知識，沉淀成業務規則文檔，方便自己回溯、復盤。

三、理流程

產品的一個比較重要的輸出物是流程圖，它主要分為“業務流程、功能流程、頁面流程”。

• 業務流程：一般描述某業務涉及的各個角色、規則和環節等關系，幫助產品深入思考業務場景；
• 功能流程：研究主體為一般為某個功能，并梳理出該功能涉及的相關系統條件和流程變化等；
• 頁面流程：指的是作為用戶進行某些操作時，相關的頁面跳轉過程。

產品要做的是，在上述不同的維度中，進行相關流程的系統梳理。

四、選方案

產品要學會去平衡，功能之上價值的千人千面。——好夕雷

搞定了“接需求、懂業務、理流程”后，接下來就要針對需求，進行方案選擇了。

不同的方案，相應的”市場潛力、商業價值、覆蓋人群、能力要求、研發成本“也不同。

日常的產品工作中，我們往往會輸出各種產品方案，我總結了主要有以下四種：

1. 日拋方案：功能使用周期就幾天的產品方案；
2. 月拋方案：設計的方案能堅持過一個月左右的方案，功能有一定復雜性；
3. 高度復用：持續滿足某類需求的功能模塊，具有高度復用性；
4. 抽象調用：既滿足原需求，未來又能支持其他模塊的產品方案，具有高度拓展性。

在這個過程，你需要根據實際情況，平衡各方利益，并找出一條 ROI 最高的產品方案。

五、建模型

數據建模是對真實世界的關系模擬，僅有一種最優解?！孟?/p>

什么是建模型？

建模型，主要指的是使用 UML 類圖來呈現系統中，不同對象、對象之間的關系。

理想情況下，你所設計的數據模型，應該盡量和現實世界保持一致。

產品可以在此基礎上進行場景匹配，甚至功能延伸。

然而產品小白進行方案設計時，往往沒有概念，甚至忽略數據建模，造成方案與需求嚴重不匹配。

這種錯誤，常見于1~2年的產品小白。如果缺陷方案一旦落地，等待你的將是重構，甚至業務方的聲討。

如何理解這句話？舉個例子你就明白了。

我們日常在淘寶、京東購物下單時，一般鏈路都是“選商品、購物車、去下單、支付款、等發貨、拆快遞”。

現在問題來了，剛說的整個購物流程，你能識別出幾個對象，以及它們之間的關系嗎？

區別一個產品是否入門了，可以用它作為面試題，原型仔是不會考慮這么多的（是我！說多了那都是淚阿）。

假如產品一個不小心、偷個懶、腦子發熱了，原型只畫了一個訂單一個商品。然后又那么巧，后端摸魚走神了，你猜會發生什么？

喜聞樂見的 BUG 出現了，購物車買 10 個商品下單后，TMD 居然給我生成了 10個訂單，你說氣不氣？

有人說 ，根本不可能有這么離譜的事情發生！那一個訂單的快遞包裹怎么發、訂單評價是基于訂單還是商品，訂單和售后是什么關系呢？

說實話，你讓一個做過電商的產品經理，都不一定答得出來。

假設你會數據建模，這題簡直秒解。

沒做過電商你總上過淘寶吧，稍微聯想下實際情況，答案不就出來啦！

六、定狀態

定狀態指的是 UML 中的狀態圖。

狀態圖，描述了一個對象在周期內，相關狀態及其變更條件的過程。例如一個電商訂單從待付款到已付款的變化。

在這個工作流程中，你需要搞懂相關功能的“不同狀態定義、狀態變更條件、以及對應的狀態功能”，并輸出成對應的狀態圖。

七、畫原型

當你做好了“數據建模、狀態圖繪制”后，接下來只要按照這些內容，畫相關的功能原型、撰寫規則就 OK 啦~

不少產品小白在問我，不懂畫原型咋搞嘛？

我反手花 5 分鐘，就給你現編一個，快速掌握原型的 4 步法：掌握工具、熟悉組件、使用模板、組裝原型。

• 掌握工具：Axure 作為產品經理的必備工具，那是一定要學會的，不懂的 B 站找幾個免費教程花一天學學基礎，就能上手干活啦。
• 熟悉組件：知道怎么用 Axure，并不代表你就會畫原型了，你還需要學習 B、C 端的 5 種常用組件類型（基礎、導航、輸入、展示、反饋）。
• 使用模板：組件模板有 APP、小程序、Web、后臺、綜合等 5 種常見分類，像”微信、螞蟻、有贊、Taro“等大廠組件，都有 Axure 版組件下載，找幾個看著順眼的下載來用就行。
• 組裝原型：當你懂了組件的概念，并且找到美觀、稱心的原型模板，那么畫原型就像拼樂高那么有趣。

不同用途的界面，由特定的組件組成，掌握了基本套路，1 天整 10 個界面真的算慢啦~

八、補交互

要想讓原型動起來，可千萬別忘了交互。

交互一般可分為動態交互和靜態交互。

• 動態交互，顧名思義即包含了自動化或觸發式的一系列變化的交互效果；
• 而靜態交互，是指將這種動態交互效果，通過一張張頁面、組件鋪開組成的交互流程圖。

一些產品進行交互設計時，會習慣使用動態交互，這樣可能看起來更酷炫。

溝通的本質，是減少信息差?！孟?/p>

如果使用動態交互，一個稍微復雜的交互效果，做的人效率低不說，查閱的開發同事，要重復點擊多少次，才能完全理解其中的邏輯，換我也崩潰~

所以，使開發一目了然、快速抓住交互重點才是文檔的核心，那么靜態交互在這種情況，就成了最優解。

九、總結

對于剛轉行產品的童鞋來說，要知道產品經理的工作不是只有原型，工作越往后原型的占比越低。

如何才能輸出一個不錯的產品方案？

可以按照這個產品工作流去做：接需求、懂業務、理流程、選方案、建模型、定狀態、畫原型、補交互。

你學會了嗎？