如今，產品管理領域的情況瞬息萬變，能力要求也在不斷變化，本文總結了6位產品專家強調的將影響今年產品管理方式的 6 個重要趨勢，希望對你有所幫助。

產品管理領域的情況瞬息萬變。

作為一個行業，產品管理正在經歷前所未有的增長，對能夠領導跨職能團隊交付成功產品的產品經理的需求也越來越大。

產品經理的角色變得越來越復雜，產品團隊中對不同角色和層次結構的需求不斷涌現。產品負責人與產品經理不一樣，也不同于產品專家或產品總監。

影響該行業的不僅僅是產品管理領域發展的速度有多快，還有全球范圍內正在發生的事情。

隨著AI的興起、周圍經濟的不確定性以及增長主導型思維的日益采用，市場和客戶需求正在快速變化，產品

專業人員需要跟上。

產品管理領域的競爭比以往任何時候都更加激烈，這意味著產品經理需要快速和創新，以保持領先地位，并確保他們在領導團隊時應用最新和最佳實踐。

這就是趨勢發揮作用的地方。雖然時尚趨勢可能來來去去，但跟蹤產品管理行業的趨勢非常重要。他們將為您提供見解，然后您可以檢查這些見解，看看它們是否以及如何為您、您的團隊以及最終您的產品工作。

我們詢問了 6 位產品專家，他們認為 2023 年產品管理的新趨勢是什么，他們強調了將影響今年產品管理方式的 6 個重要趨勢。

一、產品主導型增長的重要性日益增加

以產品為主導的增長是指擴大決策圈，讓更多的利益相關者參與其中，并向用戶提供有價值的產品，而用戶在產品開發過程中處于前沿和中心位置。

有贊產品總監玲玲認為，到 2023 年，產品經理將更多地參與營銷和銷售，并了解整個客戶體驗的運作方式。

“作為一名產品經理，到 2023 年，了解營銷、銷售和整個‘增長’的運作方式將成為關鍵：產品主導的增長和 SaaS 將在來年獲得更多關注，成為最具成本效益的分銷方法。大多數市場上的客戶。為了正確地做到這一點，作為產品經理和領導者，您需要了解客戶的整個旅程是如何運作的。這包括營銷和銷售的基礎知識，因為他們更接近產品，試圖對客戶的成功負責，而不僅僅是產生和處理潛在客戶?！?/p>

字節產品專家Eric認為，只談論銷售和宏偉愿景的時代已經過去。產品經理將更加關注為客戶創造價值的行動。他說：“減少銷售空談和宏偉愿景，多做事以最好地解決客戶的問題?！?/p>

二、利用新工具打造更好的產品

基于AI的工具可以成為產品經理手中的強大力量的源泉。將這些工具融入到工作方式中，可能有助于節省時間、驗證想法、組織思想以及提高整體工作效率。

人工智能可以幫助產品經理駕馭數據驅動的產品管理的大海。

瑋佳表示：“到 2023 年，產品經理將考慮如何將不同的人工智能模型融入到他們的產品中，以免落后。 ”

騰訊產品專家心凌道：“現在有比以往更多的工具來幫助產品經理構建產品。這可能會讓人充滿力量，但也會讓人不知所措。學習如何使用 ChatGPT 等 AI 工具來幫助您提高工作效率作為產品經理，了解您的客戶如何在日常生活中利用它來將您的產品定位到他們的新生態系統中至關重要。此外，使用 Webflow、Airtable、Cardd、Bubble 等無代碼工具， Adalo 等人在投入大量時間和金錢進行工程和開發工作之前盡早驗證想法，將以更低的成本為團隊帶來更多價值?！?/p>

三、更多產品指導

隨著越來越多的組織變得以產品為主導，對產品指導的需求將會不斷增長。2023 年的組織將了解產品輔導的價值及其在整個組織的成長和發展中所發揮的作用。

經驗豐富的產品教練和主管老張預測：

“我想說，人們將會更加意識到產品輔導是成長和發展的一種選擇。雄心勃勃的產品人員明白，隨著組織的變化、移動和成長，他們將需要不同的策略和技術。認證和模板化流程是還不夠，一個好的產品教練可以真正幫助整個組織成長和發展——無論是從實踐還是戰略的角度來看?！?/p>

美團產品總監佳欣表示：“我預測我們將繼續努力解決術語、流程、工具等的一致性問題。關于產品管理的內容將會更多，而噪音將繼續給那些人帶來問題?！毙袠I中的新事物。需要經驗豐富的產品經理來指導和幫助指導下一代產品經理渡過噪音，這是相關的。

我也認為產品指導是一種正在增長的趨勢。就連美團也加大了對這方面的關注，一直直言不諱地表示需要更多的產品教練，更多的組織尋求支持以更好地實踐產品并更加以產品為主導?！?/p>

四、注重面對危機時的韌性

隨著不同的沖擊影響行業，保持彈性比以往任何時候都更加重要。這需要資源管理和結構化流程。從疫情到技術裁員，再到最近的經濟不穩定，產品經理必須做好適應任何事情的準備。

佳欣建議組織明智地思考他們的資源以及如何管理它們：“注重有效的資源利用，以抵御沖擊和危機?！?/p>

Eric建議產品經理關注面對不確定性的學習機會，“我預測，盡管經濟低迷且當前存在裁員，但到 2023 年，產品管理仍將像以前一樣繼續增長。我相信，大型科技公司的裁員為優秀人才提供了機會，讓他們可以在規模較小的初創公司和鮮為人知的初創公司中傳播公司。這只會讓他們更好地取得成功并成長為下一個成功故事。對于那些已經在這些公司工作的人來說，這提供了更容易分享技能、經驗和知識的機會。對于現在的人來說，這是一個絕佳的機會PM學習和成長！”

老張預測，不同的危機會讓產品經理有不同的思考方式，并對他們的職業發展做出更明智的決定。

“在大型科技公司工作曾經是產品經理的圣杯。自 2022 年初以來，我們已經裁員了近 30 萬人，我們已經了解到一家‘穩定的公司’實際上是多么脆弱。我認為我們會看到產品經理更多地投資于他們的長期北極星職業軌跡，以幫助他們做出未來的職業決策——他們認為自己可以在哪些行業產生最積極的影響，哪些類型的公司擁有他們所認同的價值觀，以及他們所處的特定領域他們想要成長。本質上，首先投資自己，而不是首先投資大型科技公司。我認為這也將來自通過在線課程和輔導計劃進行的大量工作之外的學習，因為雇主通常不會在以下方面投資那么多在經濟不穩定的情況下長期雇用員工?！?/p>

五、同理心、擁抱變革的產品管理

產品管理行業正在不斷變化。無論是數字化轉型、AI、可持續發展、社會、道德還是其他形式的轉型。產品組織和專業人士需要退后一步，以同理心問自己為什么要做他們所做的事情以及他們想如何做。

玲玲對這一趨勢的看法如下：“從更鼓舞人心的方面來看，我堅信最好的產品人們將開始將注意力轉向我們這個時代的偉大變革事件：數字化轉型、脫碳轉型以及道德和社會轉型?！?/p>

佳欣認為同理心是關鍵，“在過去的幾年里，越來越明顯的是，我們在構建產品時需要更高程度的同理心和價值考慮。我認為 2023 年我們最終會花時間問自己，我們是否在建設中建設，我們是否真正理解價值的含義？最重要的是，我們如何衡量這個價值？對產品領域更高程度的同理心才能真正引導我們建立業務和公司，而不僅僅是產品?！?/p>

六、PM 的新的、更專業的角色

產品經理的角色與十年前不一樣了。行業中不斷出現新的職責、技術和需求，需要更多的專業化。它也不再局限于科技行業，而是發揮越來越大的作用，我們將看到它擴展到我們可能意想不到的領域。

Eric預測，隨著不同行業中更專業的角色的出現，“通才型產品經理”的角色將會消失。

“通才型產品經理的數量正在減少 – 自從產品管理成為一件事以來，我們已經有如此多的產品分支，你現在需要獨特的技能來在不同行業構建和推出產品，以滿足不同類型的客戶，并且有自己獨特的背景和限制。因此，我認為我們將繼續看到人工智能產品經理、數據產品經理、增長產品經理、機器學習產品經理、硬件產品經理、AR/VR 產品等專業領域的增長經理等。我也不一定再將科技本身視為一個行業 – 更確切地說，它是一個可用于增強許多行業的能力和影響力的工具。我認為我們將看到更多的產品管理職位在氣候、教育、權力下放、健康和社會正義領域開放，并在盈利和非營利領域發揮影響力?！?/p>

老張認為，隨著越來越多的組織了解產品經理的需求及其對業務的影響，產品管理將成為一個戰略角色?！爱a品管理將繼續更多地轉向戰略職能。我們將看到更多的席位。更多的 CPO。更多的 PM 被授權在組織中產生有意義的影響”他說。

結論

產品管理是一個正在快速增長的行業，而且這種增長趨勢還將持續下去。產品經理需要了解最新趨勢，以便能夠利用它們為自己（及其產品）帶來利益。

AI的日益普及、經濟不穩定以及向增長主導型思維的轉變正在塑造該行業，并將在 2023 年繼續如此。產品專家認為，產品經理將更加關注增長，更多地參與跨職能團隊，并采取更多行動向客戶提供有價值的產品。

產品經理的角色將橫向擴展，成為更多領域的一部分，并涵蓋許多專業領域；縱向擴展，產品角色將在組織中獲得更多席位和更多權力。

基于人工智能的工具等新工具將繼續影響產品的開發方式以及產品團隊的工作方式。利用這些工具并接受更多的產品指導是這些團隊成長的方式，也是產品經理和組織在面對危機時變得更有彈性的方式。