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在今年，抖音加快了酒旅業(yè)務(wù)的布局，而這也為酒旅賽道帶去了新的變量，那么，抖音等平臺(tái)如果想搶占酒旅這塊蛋糕，可能需要面臨怎樣的挑戰(zhàn)？一起來看看本文的解讀。

長(zhǎng)達(dá)8天的中秋國(guó)慶小長(zhǎng)假結(jié)束，期間酒店漲價(jià)、搶票難、堵車等話題伴隨著出游量的大增同步產(chǎn)生，旅游需求的爆發(fā)帶動(dòng)了酒旅生意的火爆。

經(jīng)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心測(cè)算，中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)假期8天，國(guó)內(nèi)旅游出游人數(shù)8.26億人次，按可比口徑同比增長(zhǎng)71.3%，較2019年增長(zhǎng)4.1%；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入7534.3億元，按可比口徑同比增長(zhǎng)129.5%，較2019年增長(zhǎng)1.5%。出游人次與國(guó)內(nèi)人旅游收入均已恢復(fù)至疫情之前的水平。

線下旅游市場(chǎng)持續(xù)向好，在線酒旅也正在迎來更多的玩家與競(jìng)爭(zhēng)者，以抖音、快手、小紅書為代表的內(nèi)容平臺(tái)如今居于流量的中心場(chǎng)，正在對(duì)傳統(tǒng)OTA平臺(tái)發(fā)起一場(chǎng)奇襲。

10月7日消息，抖音生活服務(wù)商業(yè)觀察發(fā)布2023中秋國(guó)慶出游圖鑒，數(shù)據(jù)顯示，抖音網(wǎng)友發(fā)布吃喝玩樂內(nèi)容5745萬個(gè)，同比增加73%；抖音酒旅訂單同比增9倍。

今年以來，抖音加快了酒旅擴(kuò)張的步伐。酒旅類內(nèi)容本身適合圖文及視頻化傳播，從內(nèi)容到轉(zhuǎn)化，是抖音酒旅今年發(fā)力的關(guān)鍵。

新興平臺(tái)以新模式介入在線酒旅，這給酒旅行業(yè)帶來了更多的變量。內(nèi)容平臺(tái)雖以流量?jī)?yōu)勢(shì)聚攏了不少的關(guān)注，但在掌握供應(yīng)鏈高地的攜程等老巨頭面前，“抖音們”的酒旅之路還要翻越幾座大山。

一、餐飲入正軌，酒旅再發(fā)力

本地生活是抖音繼電商業(yè)務(wù)之后的又一重要商業(yè)化動(dòng)作，入局本地，抖音先是選擇了確定性相對(duì)更高的本地餐飲業(yè)務(wù)，將錨頭對(duì)準(zhǔn)美團(tuán)。

今年以來，美團(tuán)正式對(duì)抖音發(fā)起反攻，不少餐飲人也認(rèn)識(shí)到“抖音已經(jīng)成為餐飲商家不得不考慮的一個(gè)平臺(tái)”，這也就意味這抖音餐飲團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)開始步入正軌，與傳統(tǒng)平臺(tái)形成直接競(jìng)爭(zhēng)。

在此過程中，抖音生活服務(wù)開始發(fā)力對(duì)酒旅市場(chǎng)的探索，以攫取更高利潤(rùn)的業(yè)務(wù)板塊。

“導(dǎo)流-探索-成為”抖音商業(yè)化的跨界路徑大致都可以總結(jié)為此，抖音酒旅業(yè)務(wù)同樣遵循著這一步伐。2018年抖音作為引流窗口初涉酒旅業(yè)務(wù)，與攜程、美團(tuán)、同程等第三方平臺(tái)合作，以第三方小程序?qū)崿F(xiàn)交易閉環(huán)；到了2019年抖音開始嘗試直接對(duì)接酒旅商家，并逐步在商家主頁開啟“門票預(yù)訂”“酒店預(yù)訂”等功能。

預(yù)定模式的底層邏輯依然是抖音內(nèi)容的興趣種草，預(yù)售產(chǎn)品先付后用，并在日期、時(shí)間段、房型等方面的設(shè)置各種限制條件，這直接拉低了核銷率。同時(shí)，酒旅出行的不確定性也讓抖音興趣推薦的邏輯難以自洽，這也是抖音酒旅業(yè)務(wù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間不被外界看好的主要原因之一。

“用戶刷到感興趣的視頻時(shí)并沒有確定行程，想要通過抖音作品促使用戶來一場(chǎng)說走就走的旅行，概率非常低，這也就意味著抖音酒旅的轉(zhuǎn)化非常低。”一位酒店業(yè)人士表示。

今年5月，抖音酒旅業(yè)務(wù)在模式上進(jìn)一步與傳統(tǒng)OTA平臺(tái)靠攏，上線日歷房功能。日歷房是現(xiàn)售，用戶可以在抖音直接搜索預(yù)定房間，預(yù)定場(chǎng)景打破原來的短視頻與直播種草場(chǎng)景，進(jìn)一步承接確定性消費(fèi)。

對(duì)于商家來說，也能通過具體的訂房數(shù)據(jù)管理房間庫存，根據(jù)市場(chǎng)變化更靈活的作出價(jià)格調(diào)整。

酒旅天生有著強(qiáng)內(nèi)容的屬性，因此抖音在過去一段時(shí)間更重要的是扮演品牌營(yíng)銷的角色。隨著日歷房功能的上線，意味著抖音酒旅的平臺(tái)基建進(jìn)一步完善，這也是酒旅商家在抖音平臺(tái)入駐經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化閉環(huán)的關(guān)鍵。

在供給端，抖音今年同樣加大了對(duì)酒店與旅游產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)扶持。譬如3月推出面向新開酒店的扶持計(jì)劃；6月推出”好好旅行節(jié)”活動(dòng)，邀請(qǐng)大量酒店、民宿、旅行社、景區(qū)加入，像迪士尼這樣的大IP也在此行列。

抖音對(duì)酒旅業(yè)務(wù)的重視也直接反映在內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整變化。據(jù)媒體報(bào)道，今年7月抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一輪較大范圍組織調(diào)整,將酒店旅游升級(jí)成生活服務(wù)下的一級(jí)部門，與到店業(yè)務(wù)(餐飲、綜合)平行，由項(xiàng)問天帶隊(duì)，直接向抖音生活服務(wù)總裁朱時(shí)雨匯報(bào)。

自此，抖音內(nèi)部對(duì)酒旅業(yè)務(wù)的重視程度與餐飲團(tuán)購(gòu)齊平，從過去抖音餐飲的高歌猛進(jìn)可以預(yù)見，抖音酒旅接下來或?qū)⒓铀傧破鹨惠啍U(kuò)張。

從模式完善、到加大商家扶持、再到組織架構(gòu)的調(diào)整，抖音酒旅在今年迎來了一個(gè)新的發(fā)力階段。

這也意味著抖音酒旅已經(jīng)邁過引流、探索階段，如今正式下場(chǎng)。

二、流量的雙刃劍

內(nèi)容平臺(tái)占據(jù)了如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量高地，傳統(tǒng)OTA行業(yè)正在走向去中心化的階段。用戶注意力的轉(zhuǎn)移為新興內(nèi)容平臺(tái)提供了更多入局的機(jī)會(huì)。

尤其在傳統(tǒng)平臺(tái)流量越來越貴的情況下，酒旅商家向外尋求增量已是大勢(shì)所趨。隨著抖音對(duì)酒旅業(yè)務(wù)的布局，平臺(tái)酒旅類賬號(hào)也在持續(xù)上揚(yáng)。

據(jù)《2023 抖音旅游行業(yè)白皮書》顯示，截至今年 3 月底，抖音上景點(diǎn)、酒店住宿、航空公司、OTA、旅行社等各類旅游企業(yè)賬號(hào)數(shù)量的平均增速超過了 20%，其中酒店住宿、商旅票務(wù)的賬號(hào)數(shù)量的增速高達(dá) 61.5%、46.0%。

不過，抖音酒旅的基礎(chǔ)依然是內(nèi)容，內(nèi)容流量在帶動(dòng)酒旅商家的推廣營(yíng)銷時(shí)，也在拉長(zhǎng)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的鏈路。

有消息稱，抖音餐飲團(tuán)購(gòu)券的核銷率在50%左右，其中快餐和茶飲咖啡團(tuán)購(gòu)券核銷率最高；綜合類目核銷率差異較大，其中商業(yè)綜合體代金券核銷率80%以上為最高，連鎖便利店團(tuán)購(gòu)券核銷率約為60%-70%。

而現(xiàn)階段，抖音酒旅商家的訂單核銷率保持在30%以下，很多達(dá)人直播的酒旅訂單核銷率更是低至個(gè)位數(shù)。

相比于餐飲團(tuán)購(gòu)，酒旅產(chǎn)品的核銷周期更長(zhǎng)，平臺(tái)以興趣推薦驅(qū)動(dòng)訂單銷售，用戶下單后的消費(fèi)意愿會(huì)隨著時(shí)間拉長(zhǎng)逐漸減弱。

今年3月，抖音發(fā)布的《抖音生活服務(wù)酒旅行業(yè)價(jià)值通案》也證實(shí)了這種判斷：酒旅產(chǎn)品的核銷周期越短，核銷率就越高。其中，景區(qū)門票的核銷周期最短，一日游和民宿預(yù)訂（含酒店）次之，旅拍和團(tuán)購(gòu)卡券平均核銷周期最長(zhǎng)。

歸根到底，這是抖音內(nèi)容“貨找人”邏輯下興趣推薦效應(yīng)遞減的結(jié)果。

同時(shí)，抖音的內(nèi)容與流量屬性也決定了其涉入酒旅業(yè)務(wù)的深度有限，現(xiàn)階段抖音酒旅主要還是停留在分銷層面，很難在服務(wù)履約上進(jìn)一步深入。

今年8月，抖音成立成都海闊天空旅行社有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游業(yè)務(wù)、票務(wù)代理服務(wù)等。這一動(dòng)作也透露了抖音在酒旅市場(chǎng)更大的野心，即親自下場(chǎng)深入供應(yīng)鏈。

一位本地生活服務(wù)商人士告訴我們：“抖音酒店日歷房扣點(diǎn)是4.5%，游玩產(chǎn)品的平臺(tái)扣點(diǎn)是3%-9%，旅行社產(chǎn)品扣點(diǎn)為6%?！毕鄬?duì)于攜程對(duì)旅游商家12%-15%的抽成比例，抖音整體的平臺(tái)扣點(diǎn)更低。

“但抖音的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)會(huì)整體拉高商家的支出，綜合下來抖音的成本優(yōu)勢(shì)并不突出，大多數(shù)商家更看重的仍然是抖音內(nèi)容營(yíng)銷的無形資產(chǎn)。”

這一現(xiàn)狀同樣體現(xiàn)在小紅書等內(nèi)容平臺(tái)。

一位旅游類商家表示，小紅書做旅游轉(zhuǎn)化周期太長(zhǎng)，從種草到拔草的整個(gè)過程充滿了諸多不確定性?！八詫?duì)于商家來說，把小紅書當(dāng)作一個(gè)宣傳平臺(tái)是很合適的，你如果把它當(dāng)作一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，怎么死的都不知道?！?/p>

可見，抖快書等內(nèi)容平臺(tái)涉足酒旅的優(yōu)缺點(diǎn)同樣是顯而易見的，即如何在內(nèi)容營(yíng)銷之外構(gòu)建起商家的經(jīng)營(yíng)心智，這也是內(nèi)容平臺(tái)深入酒旅業(yè)務(wù)的核心。

三、攜程與美團(tuán)兩座大山

攜程、美團(tuán)等OTA平臺(tái)在過去多年的布局中已經(jīng)掌握了大量的酒店與旅游資源供給，抖音酒旅最突出的短板依然是供應(yīng)鏈。

以線上酒店為例，攜程牢牢占據(jù)著高星酒店市場(chǎng)，美團(tuán)則從經(jīng)濟(jì)型酒店切入。為了搶占更高的利潤(rùn)空間，美團(tuán)過去沒有停止對(duì)高星酒店的探索，但結(jié)果始終不如人意。

高端酒店利潤(rùn)高，壁壘也更高。攜程長(zhǎng)期以來的獨(dú)家簽約模式、會(huì)員積分積累、消費(fèi)心智等都會(huì)一定程度上制約美團(tuán)及其他平臺(tái)的擴(kuò)張。

這對(duì)于抖音來說，留給它的市場(chǎng)空間則更加有限。

途牛旅游網(wǎng)副總裁朱展召此前表示，抖音生活服務(wù)更易做成的是度假酒店、單體酒店或者三四線城市的酒店。度假酒店內(nèi)容性強(qiáng)，單體酒店和三四線城市的酒店有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但這部分酒店的市場(chǎng)占比并不算高。

與餐飲團(tuán)購(gòu)的命運(yùn)如出一轍，抖音酒旅業(yè)務(wù)依然擺脫不了消費(fèi)者的價(jià)格審視。度假酒店之外，單體酒店以及三四線城市酒店更講求價(jià)格力，這也是美團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店的主陣地，抖音再次與美團(tuán)杠上。

另外，對(duì)于旅游產(chǎn)品，目前抖音酒旅的參與者中，更多的還是像服務(wù)商、MCN機(jī)構(gòu)、達(dá)人博主等角色，他們更多的還是做內(nèi)容的心態(tài)參與分羹，而非做旅游產(chǎn)品。

“對(duì)于很多抖音達(dá)人、博主甚至商家而言，他們?cè)诙兑舴咒N一款旅游產(chǎn)品時(shí)更擅長(zhǎng)做內(nèi)容與流量玩法，比如怎么把內(nèi)容做的好看以吸引用戶購(gòu)買，這往往容易出現(xiàn)貨不對(duì)板、虛假宣傳的情況?！鄙鲜龇?wù)商人士表示。

隨著供應(yīng)鏈商家占據(jù)主導(dǎo)，這些問題或?qū)⒅鸩揭?guī)避，這也直接影響著用戶的最終消費(fèi)體驗(yàn)以及復(fù)購(gòu)。

據(jù)《2022-2027年中國(guó)在線旅游行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》分析顯示，攜程旅行的市場(chǎng)份額位居榜首，2021年的市場(chǎng)占比達(dá)36.3%；美團(tuán)旅行位列第二，市場(chǎng)占有率為20.6%；同程旅行和去哪兒旅行依次位列第三、四位，分別占比14.8%、13.9%。

在成熟的OTA平臺(tái)面前，抖音通過流量?jī)?yōu)勢(shì)獲取到一張門票，但真正能搶占多大的市場(chǎng)則要越過流量，深入供應(yīng)鏈的核心。