產品戰略是企業的風向標，能夠幫助企業更好地把控產品運營方向。本文介紹了產品戰略相關內容，明確其相關定義和評估產品戰略，一起來看看吧。

今天讀《B端體驗設計：企業級視角的系統化方法》第二章，2.1-2.2 ，主要內容是：

1. 重新為組織與用戶建立模型
2. 為用戶提供優質舒適體驗
3. 如何理解產品戰略？

理解產品戰略其實就像談論我們的未來夢想和計劃。你可以把它看作是企業管理者對一段時期內企業愿景和目標的規劃。這個規劃需要與企業的整體使命、發展和規劃相契合。舉個例子，就像特斯拉，他們采用了創新戰略，將電動汽車技術和可持續能源作為核心。這意味著他們不僅僅是制造先進的電動汽車，還在可再生能源領域發揮了重要作用。

一、制定成功的產品戰略有哪些好處呢？

首先，它有助于明確方向。產品戰略幫助團隊明確了產品的長期愿景和目標，確保每個團隊成員都朝著同一個目標努力。

其次，產品戰略有助于明確定位。通過產品戰略，企業可以確定如何在市場中找到自己的位置，滿足特定用戶群體的需求。這可以幫助建立品牌、吸引用戶并獲取市場份額。

最后，產品戰略還有助于建立競爭優勢。它幫助企業明確了產品與競爭對手不同的地方，也就是產品有什么獨特之處。這有助于建立競爭優勢，提高在市場中的地位。通過認真制定和執行產品戰略，企業可以更好地實現商業目標，并適應不斷變化的市場環境。這就像是規劃了一張前進的地圖，確保我們在道路上不迷失方向。

二、如何判斷產品戰略是否明智合理呢？

這時候，有一些工具和框架可以派上用場，它們可以幫助組織評估和引導產品戰略的制定。比如SWOT分析、精益畫布、PESTEL分析、五力分析等等?，F在，我想特別聊聊“精益畫布”這個工具。

它非常適合初創企業和產品開發，因為它能幫助快速制定和評估創業點子。精益畫布是一種簡化的商業計劃，它側重于迅速定義關鍵元素，讓創業者能夠更快地測試他們的想法和商業模型。精益畫布可以分為兩個視角：問題導向和解決方案導向。

1. 問題導向（Problem-Oriented）

這個方式就像確定要在派對上解決哪些問題，以確保每個人都開心。在這個視角下，精益畫布的關鍵部分包括：

• 問題（Problem）： 這就像確定派對上會出現哪些問題或需求。比如，人們可能需要吃的、喝的、音樂和娛樂等。
• 客戶細分（Customer Segments）： 這就是確定不同類型的派對參與者，根據他們的需求和問題。有些人可能更注重美食，而另一些人可能更關心音樂和舞蹈。
• 渠道（Channels）： 這就像選擇傳達解決方案的方式，以確保解決派對問題。你可以通過社交媒體宣傳、邀請函或電話來通知大家派對的詳情。
• 關鍵活動（Key Activities）： 這些就是你在派對上要做的事情，以確保解決問題。比如，你需要準備食物、安排音樂、提供舞池等。

問題導向的方式強調了問題的優先性，確保你的派對解決了真正存在的問題，滿足了參與者的需求。

2. 解決方案導向（Solution-Oriented）

這個方式就像你已經確定了派對的主題，現在需要規劃各種慶?；顒?。在這個視角下，精益畫布的關鍵部分包括：

• 解決方案（Solution）： 這就像派對的主題，描述你的產品或服務，以滿足參與者的需求。比如，你可能決定派對的主題是荷里活明星派對。
• 門檻優勢（Unique Value Proposition）： 這強調了派對相對于其他派對的獨特之處。你可能提供了一些獨特的派對體驗，比如紅地毯、名人模仿秀和好萊塢明星風格的雞尾酒。
• 收入流（Revenue Streams）： 這就像你如何從派對中獲取收入，可能是通過門票銷售、派對活動或合作伙伴贊助。
• 成本結構（Cost Structure）： 這列出了提供派對解決方案所需的成本，包括食物、音樂、裝飾和聘請表演者。

解決方案導向的方式強調提供高質量的派對解決方案，以滿足參與者的需求并賺取收入。舉個栗子，創辦一家新的在線學習平臺。如果使用精益畫布來概括業務模型，應該是這樣：

• 問題： 學生需要更靈活的在線學習選項，以滿足他們的繁忙日程。
• 解決方案： 提供在線學習平臺，包括視頻課程、互動測驗和個性化學習路徑。
• 門檻優勢： 個性化學習體驗，高質量課程，可隨時訪問。
• 客戶細分： 在職專業人士、學生、自學者。
• 渠道： 社交媒體廣告、內容營銷、合作伙伴關系。
• 收入流： 課程銷售、會員訂閱、廣告合作。
• 成本結構： 課程制作、網站維護、廣告成本。
• 關鍵指標： 用戶注冊率、付費用戶比例、學習進度。
• 關鍵活動： 課程設計、市場推廣、用戶支持。

最后

根據你的業務性質和重點，你可以選擇采用問題導向或解決方案導向的精益畫布方法，或者綜合兩者，以更全面地理解和優化你的業務模型。這兩種方式都有助于明確定義和評估產品戰略，確保其合理性和可行性。