產品經理的日常工作中大多會有需求分析或需求對接的環節，這個時候，產品經理要怎么辨認真偽需求？這篇文章里，作者總結了四步解決法，一起來看看作者的操作。

產品經理崗位，不管你是初級的中級的亦或是高級的，都避不開需求對接，那么需求對接時如何識別真正的需求這是產品經理一直鍛煉的能力。

今天我來說一說我習慣使用四步解決法。

第一步：你說我聽

首先認真聽需求方的需求，慣用方法論的手段是用戶故事。

固定格式，“作為XXX（用戶角色），我想要XXX（完成活動），以便于XXX（實現價值）”。

舉例：作為系統管理員，我希望可以登錄系統，以便我可以使用系統；

作為系統管理員，我希望可以增刪改查系統用戶的信息，以便我管理系統用戶。

兩個關鍵問題需要注意：

1. 提需求的人不一定是使用者，需要識別好真正的使用者。
2. 需要注意需求的不同場景下的訴求。

第二步：我說你聽，提出關鍵問題（第一次減少需求失真）

理解對方的需求后，重復說出對方的需求，并且提出剛剛在需求方講述的過程中記錄的問題。

以此驗證自己是否真的明白需求方的需求，以及達到一定的擴展作用（提出問題）。

第三步：在未與研發進行評審前，原型二次確認（第二次減少需求失真）

以上1、2步是語言的交流確認，此時可以進行圖形演示，類似于偽demo以便與需求方進行第二次確認，這是第二次減少需求失真的做法，以最小最快的代價糾正偏差。

第四步：上線后跟進結果反饋（第三次修正需求失真）

上線后用戶使用時跟蹤需求方的使用反饋，第四步屬于二次收集需求，從交付層面來講已經是一個閉環。

這一環節主要是公司業務一直發展，你的需求肯定也會跟著變動，那需要及時了解以及迭代需求。

你是這樣進行需求對接的么，希望對你有啟發。