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榮耀標識為啥寧可高薪外聘，也不升職老員工？
最近看到一個問題：為什么公司寧愿高薪招新領導，也不愿內部提拔？本文對該問題進行探討，一起來看看吧。
最近刷到一個非常經典又魔幻的問題啊，關于職場升職。
這個問題后臺也經常有人問，怎么說呢，這是一個經典的腦筋急轉彎，你想對了方向，這個難度就是小學級別。
你想不明白，這個就是諾獎級別。
今天給大家表演一個把諾獎變小學題。
這個世界上任何決策背后，都是有利益驅動的。
如果你看不明白一個問題，并且也找不到里面的利益點，那么很簡單，你把利益方看錯了。
就拿這個問題舉例，我問你，公司給員工升職這件事情，利益方，是誰？
但凡你覺得利益方是員工或者公司，你都難以理解這個現象。
從外部空降高薪老板，內部員工也不開心，對公司來說是外行來帶內行，明明雙輸啊。
錯了，你看錯利益方了。
真正的利益方不是公司，也不是待升職的員工們，而是【決定誰升職的公司中層管理者】。
當你代入到企業中層管理者的視角，再看這個問題，你會有不一樣的想法。
注意哈，不是【企業老板】，而是【企業中層管理者】，你也可以理解為是高級打工人的角色。
這個角色的【利益】，和【公司的利益】，往往是不一致的。
他們的利益是自己，而不是公司更好。
因為他們隨時會跳槽。
這時，你把自己，帶入到這個角色，你會發現，高薪外聘替代內部升職，是有一定合理性的。
當你是企業中層管理的時候，你最怕的是什么？
一個是老板對自己不滿意，一個是下面的人實力太強太有人氣導致老板覺得你沒有存在的意義。
保住位置，保住工資，是你最核心的訴求。
現在，有一個升職機會，你該升誰？
乍一看，你要升你手下人氣最旺，能力最強的，對吧？
但這就會導致你的位置不穩。
那為了保住自己，你想到升一個水平不咋樣的跟你關系好的，這樣安全了吧？
不，這樣更慘，因為你不公平的操作，直接引發了下面員工的眾怒，并且因為升的人水平不行，還是你選的，這還會導致老板看你也不爽。
這就像是吃辣椒一樣，辣兩頭。
這時候，你該怎么辦呢？
你再看看這個問題，是不是突然眼前一亮，這就是保護自己的解決方案之一？
從外部，高薪，聘請一個人來空降。
你看這個方案，其實很完美。
首先，這是一個完美對下屬的方案。
古人老早就說過了，不患寡而患不均。
你從外面招個人，這其實對內部的員工來說是沒有不均的，頂多算寡。
管理者最怕的就是不公平，其他的事情其實嚴重程度沒有那么高。
尤其是你從內部升職，內部一堆人，人人覺得自己才是最好的，這時候，你提拔任何一個，就是得罪了剩下的，這就是不均。
而從外部招來的人，你沒有觸犯內部的不公平，但又空降了一個人。
這人，就是吸引內部火力的靶子。
然后被高薪招來的這人，成了靶子，但也同時做事不用太顧忌內部的各種規則，干啥都更自由一點。
他足夠厲害，搞得定內部人看他不爽，那大家都沒廢話，你上面的老板也沒廢話。
他不夠厲害，搞不定大家，最后也是他一個人背鍋離開，問題在他不在你，你甚至可以借他人頭一用。
關鍵是，不管他搞不搞得定大家，他短期為了能待下去，都必須依靠你的一些資源支持，你也穩了不少。
就，麻煩少，性價比高，還安全。
從這個角度來說，是不是就看清楚了？
至于這么做對公司好不好？
那當然是不好的。
但前面已經說了，職業經理人的利益，和公司的利益，從來都不是一個利益。
況且這個被高薪招來的人，和這個招人的背后，往往也還有一些不知道的事情。
這個世界的魔幻，就是這樣的。
特邀作者
半佛仙人，公眾號：仙人Jump、半佛仙人，公眾號“半佛仙人”主理人。
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題圖來自 Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
你的太片面了，外面高薪找的人難道對中層沒沖擊？顯然你這個矛盾了！我來總結下我的：
1、寧可高薪招人，不給內部漲工資是作為員工視角的看法，老板的想法是，老員工雖然都有苦勞但是專業能力不夠，而且時間長了思想固化沒想法，高薪要找的是專業能力更強，能夠帶領團隊，給團隊注入新鮮血液的，可能剛開始不熟悉，慢慢的會有更好的造詣，（當然這是老板想法，并不代表一定是對的）很多人容易陷入自己干得多,事情雜就是能力強的誤區，大家別給自己套哈 我就發表我的意見。專業能力強≠干得多干的累，所以大家干活也要知道不是干得多就是好的，老員工如何破局：要有核心 競爭力
2、老板其實也不想給外部加錢，但是沒辦法現在招人就是這個行情，自己的人老板又不滿意（多方面原因）所以只能多給錢，希望可以改變公司現狀，老員工如何破局？跳槽！找到更合適的 要么就提升自己專業水平 不要陷入自己很忙就是很強的誤區
其實還有很多情況，反正我的總結就是老板寧可高價花錢也不提拔你給你漲工資就是不看重你，要么忍要么走，掌握好公司的核心業務，聰明的老板會想辦法留你，大老粗老板那就直接走人 讓他后悔去吧，千萬別每天鞍前馬后干一些瑣事 還指望老板同情給你漲薪，利益面前都是假的！
不給你加錢主要還是你可以代替！
是不是除了文里提供的思路，是不是有其他的思路，不知道對不對：
1.首先我理解升職和漲薪有關聯，但是不是一回事
升職是能力達到下一個崗位的需要，但是實際上，在很多崗位上干的非常好的人，實際上是對于目前崗位的完全匹配，而沒有下一個崗位所需的能力，所以更建議漲薪留下，而不是升職，升職后，創造的價值很大可能是整體下降的
2.足夠了解老員工，或者是信息量的差異
了解是個好事，但是也是一個巨大的阻礙，很被形成無法改變的刻板影響，哪怕是有能力啦，也會比外面的人更難被看見。而外面招人的時候，絕大多數是通過其過往經驗，和面試情況來決定的，面試官天然會腦補一部分信息，而腦補的信息，絕大多數是符合面試官的心里預期的。所以很明顯，在決定崗位的這一刻，外面招的人比老員工，在心里預期上更高。后面實際工作，只要外招的人，沒有大問題，感覺好像也不會被對比了
另外，其實很多時候，看到的都是這個人“油嘴滑舌”“只會做PPT”才升職的，不排除有，但是確實我自己感覺，能上去，坐得穩的，基本上確實有點不一樣的東西，哈哈，雖然他們有的呢些我也不喜歡
不認同，現在都是看結果，看業績，這么高只會讓自己涼的更快。
從不同角色利益訴求考慮，很有意思的觀點。但我認為決定中層管理位置的，并不是下屬比自己強，而是業績，是結果導向，老板不會管你用誰，只會看你能不能帶領團隊打勝仗。外聘的風險在于，即便他在其他公司做出過好業績，你也不能確定他是否在你們公司能做出業績，你負責的業務風險就不確定了。
不升職老員工其實是偽命題，因為如果一個員工真的能力很強，那要么早就升職不存在“老”這種說法；要么早就跳槽了，假設你是這樣一個有能力又得不到升職的員工，你會愿意長時間委屈自己待在這嗎？換個說法，如果一個人憂猶寡斷，對自己不自信，那即便有業務能力，也未必適合做管理者
張雪峰有次在節目里提到他哪怕給他手底下的那個干了六七年的主管漲工資都不愿意給他升職，背后的原因好像也不太一樣
他搞不定其他人，老板可以把你也算入“接頭一用”的名單。
求教：中層領導如何成為高層領導
水滸傳的高俅知道不。他沒有高文憑，但有高人一等的嘴技和見風使舵的眼色
第一次看仙人的短文，一般都是長文呢