抱歉,今年我勸各位真的別輕易離職
為什么總有人可以在逆勢中實現(xiàn)向上生長?其實是因為這些人,把不確定的焦慮,變成了確定的前進。一起來看看本文的故事和分享。
形式真這么嚴峻嗎?
人沒法跟大環(huán)境抗衡,很多人都這么說。
可為什么大家都在喊不景氣的時候,而有人總是能逆勢上揚?
年初有人唱衰經(jīng)濟,都在喊不要投資,不要創(chuàng)業(yè),結(jié)果沒兩個月,AIGC火了,大模型火了,各路大佬開始下場做AI,資本瘋狂砸錢求進場。
也有人說現(xiàn)在沒人愿意掏錢買東西了,可拼多多5月份發(fā)布的第一季度財報,收入376.4億元,同比增長了58.2%。不只拼多多,同樣在增長的,還有京東。
有人吐槽房市不行了、大廠又裁員、經(jīng)濟不行了。
但總有人笑而不語,不行的就你的經(jīng)濟,我可好著呢。
這些吐槽的人和我從前一樣,完全搞錯了方向。
宏觀是我們所有人都在面對的,而微觀才是我們能有所作為的地方。
像現(xiàn)在很多人的這種焦慮,我?guī)啄昵白哌^一遭,而且當時的情況比現(xiàn)在還要難。
好在我后來找到了解法:
怎么把不確定的焦慮,變成確定的前進,才是我最應該關心的事情。
所以這幾年,其實不論外面怎么變,雖說不是穩(wěn)如泰山,但起碼每次都是有對策的。
有對策,心里就不慌。不慌,事情就會慢慢有起色。
這是那一遭之后,我最大的體會。
那一遭,真的,痛得我這輩子也忘不了,不過也成了我這輩子最大的財富。
你說人生好玩吧。
01
早些年啊,我在阿里,每天工作十幾個小時,有時候每周6天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”,公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒,薪水一年也有快一百萬了,日子過得還算不錯。
但時間一長,我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害,也只是大公司里的一顆螺絲釘,公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。
而我這么聰明,不能和周圍這些人一樣,給人打一輩子工,我得干點什么。
結(jié)果有一次和別人聊的時候發(fā)現(xiàn),寶媽們買東西,確實很費勁,便宜的東西擔心質(zhì)量,好的東西折扣又少。
當時我心里暗爽,寶媽們的這些問題,他都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平臺。
憑我的能力和這些年在阿里積累的資源,這種事情不是手到擒來的么。
辭職、租辦公室、招人,開始選品、做app,期待著產(chǎn)品上線,在寶媽圈子里流傳開來,每個寶媽手機里都有我的app。
一切都看起來進行得很順利,結(jié)果現(xiàn)實給了我沉重的一擊。
當老板,和我想的完全不一樣。
并不是每天開開會、見見人,有員工給你辦事,就可以賺錢了…
不做公司啊,根本不知道什么叫做公司賬戶,什么叫做代理記賬,什么叫做年審…光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人,但很多時候他都在給員工“擦屁股”,因為這么多年做電商的經(jīng)驗告訴他,每個細節(jié)都很重要。
然后我才發(fā)現(xiàn),打工的時候遇上困難,你可以找領導說:你換個人吧,我做不了?;蛘吒纱嗔虜傋?。可我現(xiàn)在根本不能這樣說,更不能這樣做。只能自己一個人扛。
而且創(chuàng)業(yè)以來,每天都有大量的事情要我拿主意,那么多人都盯著我看。
這個決定要是做對了,大家覺得那是我本來就該做的,可要是做錯了呢?怎么辦?有誰能幫我扛?
如果說這些困難,挺一挺就過去了。后來遇到的,真是逼到了絕路。
02
我仔細算了一筆賬,從公司成立到現(xiàn)在,一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶,但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。
我這才發(fā)現(xiàn),沒了阿里的資源,想讓這個產(chǎn)品在寶媽圈子里火起來,比登天還難。
我試了很多辦法,都沒什么大的改觀,公司還是在虧錢,賬上剩余的錢不多了,這也就意味著,留給我的時間不多了。
而開公司的這些錢,全是我這些年打工攢下來的血汗錢。
我能感覺到有哪里不對,但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急的,都快把自己憋出內(nèi)傷了。
公司快沒錢,眼看要倒閉的時候,我的開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事,因為我不能慌了陣腳,結(jié)果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話,爸媽高興地和我說,我哥給他們買了套新房子,我姐每周末都來看他們。我和他們說,等我這件事成了,我接他們來北京。
爸媽說行,問我錢還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了,趕緊掛了電話,那是我長大以后第一次哭。
原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始,也不是結(jié)束,而是做到一大半的時候,發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時那么理想,又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。
03
后來有一天,朋友發(fā)微信給我,說拉一個前輩給我認識。
這位前輩創(chuàng)業(yè)很多次,前幾次都是失敗的,而現(xiàn)在已經(jīng)靠著創(chuàng)業(yè)財務自由了。
剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷,他聽完后,好像一點兒也不意外,接著問了我一個問題,讓我終生難忘。
他說:“你為什么不學呢?”
我愣了一下,接著立馬反駁他:“我學了啊,我怎么沒學?36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章,我?guī)缀趺科疾宦?,我怎么沒學了?”
前輩卻很平靜,接著問:“那你學完以后,用了么?”
“用,用了啊,就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白,立馬就照著做,但不知道為什么,做幾天之后就又回去了,根本用不起來。我有時候都懷疑,他們根本沒有講真話?!?/strong>
前輩笑了笑,接著說:“其實啊,他們說的都對,只是他們沒講什么時候用,適合什么樣的業(yè)務用?!?/p>
“比如張一鳴講招人要找基本素質(zhì)好的人,你是不是覺得瞎扯淡?不是不對,而是他的方法要配合字節(jié)好的培養(yǎng)體系,而你現(xiàn)在還沒有,就沒辦法直接照搬了?!?/p>
“你想想,是不是這么個道理?”
聽完之后我恍然大悟,原來他們都沒有錯,是我的方法錯了。
前輩接著說:“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢,還是增長,這些問題其實都是有路可尋的。”
“你的業(yè)務能賺什么錢,怎么賺錢,這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人,就像做科學實驗一樣,摸黑往前走,燒了好多錢才得到。如果你能提前學到,完全沒必要自己燒錢啊?!?/strong>
那一刻,我醍醐灌頂,從來沒有覺得頭腦這么清醒過。
那天晚上,我們聊了5個多小時,臨走的時候,前輩微信發(fā)了我一個東西,他說,雖然這個東西不是他講的,但這個東西遠超他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓。
最后還叮囑我,“那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎么做的人,才是真正愿意幫你的。”
我就像抓住了救命稻草一樣,開始學習這些東西。
沒學多久,我就豁然開朗,之前那種感覺不對勁,但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前,我知道了錯在哪里 ,知道了在公司破產(chǎn)之前我應該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開始一點點兒調(diào)整自己的業(yè)務。
當我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)原來是有路可尋的時候,真的,那個感覺就像是準備開始下場玩游戲,突然天上掉下一張游戲的全景地圖,睡覺做夢都會笑醒。
今年年初,我發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務不僅能養(yǎng)活團隊,而且開始賺錢了。我真的很開心,最近還特地給大家發(fā)了一筆獎金。
所以我特別想把這份科學創(chuàng)業(yè)的方法也告訴你。說它改變了我的一生真的毫不過分。
為了幫助大家走出焦慮迷茫的怪圈,我把老朋友以太一堂推薦給大家,我們從去年開始合作,今天已經(jīng)是第7次了。
他們真的很不一樣,很多人都覺得他們是割韭菜,抱著試一試的心態(tài)去聽,結(jié)果就深深的被打動了。
他們把玄妙的商業(yè),按照科學的方法,一步一步拆給你聽。
你會了解原來那些神話的商業(yè)案例,背后是怎么思考,怎么構(gòu)建的。而且還會把這些案例背后的思考原理、方法論都教給你。
你會一下子把過去所積累的東西全都穿起來,就像打通了任督二脈一樣爽,整個頭腦非常清晰。
在職場的同學會發(fā)現(xiàn),你可以逐漸和你的領導平等對話了,寫完的方案,不會再一遍一遍被打回來。
因為所有的業(yè)務,都不會脫離基本的商業(yè)框架。
而且6天之后,你還能帶走一份專屬于你的業(yè)務拆解方案。
這年頭,只有值得信任的東西才會反復推薦。
因為我們的同學中,想改變的人很多,這次和他們溝通后,給大家爭取了100個優(yōu)惠名額。
課程官網(wǎng)價199元
前100名僅需4.9元
很多同學說
“本來只是想試試看
沒想到成了我人生中花的z值的4.9元”
??????
“付出4塊9,少賣一套房”??
現(xiàn)在報名還能額外獲得
迅雷創(chuàng)始人、諸多獨角獸幕后投資人聯(lián)合授課
課程由諸多獨角獸幕后投資人周子敬、迅雷創(chuàng)始人程浩等30多位業(yè)內(nèi)一線專家親自授課。
因為我們一直堅持:向有結(jié)果的人學習。
國內(nèi)僅有的專注于服務創(chuàng)業(yè)者的體系化課程
目前已經(jīng)上線管理、組織、增長等10多個模塊,100+堂課程。
每1小時的課,我們都投入超過200+小時打磨。從頂層思考到落地執(zhí)行,打穿該領域全部認知。
“你的頓悟,可能只是別人的基本功”??
采用MBA案例教學法,那讓你身臨其境做決定
一堂的創(chuàng)始人Truman 采用哈佛商學院MBA案例教學法,在線構(gòu)建場景。
讓你坐在CEO的位置上,把真實問題拋在你面前,當下做出的選擇,立即就能拿到反饋。
很多還在職場的小伙伴說,掌握了CEO的視角,不論是混職場、還是做副業(yè),都有一種降維打擊的快感。
有潛力的項目直推以太投資團隊
以太的CEO周子敬,會不定期地看大家的作業(yè)、學籍,找適合的項目進行投資。
而且我們每期也挖掘有潛力的項目,推給以太的投資團隊——大望資本。
6天,帶走一份專屬于你的業(yè)務拆解方案
很多你一直在糾結(jié)困惑的難題,在這里就能拿到答案。
40000+創(chuàng)始人見證,后悔沒有早點遇到
已經(jīng)有40000+創(chuàng)業(yè)者完成學習,滿意度超92.7%,包括中歐、長江商學院和北大MBA的同學。
大家都說“后悔沒早點遇到一堂”。
每次課程結(jié)束,都會收到各種好評。
??幾乎每次結(jié)束課程,都能收到這樣的評價
搞垮一家公司最快的方法就是,無知,但是勤奮。
而我們希望你,但凡想創(chuàng)業(yè),就來一堂學習,就像開車的時候打開導航,提前避坑。
如果你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè),你多少都體會過下面這句話。
“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在?!?/strong>
福利時間
前100名僅需4.9元
完全不到一本書的錢
獲得Top1%創(chuàng)業(yè)者的心法秘籍
??????
“真的沒想到,這會給我?guī)砣绱舜蟮母淖儭??
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都開始打廣告了?平臺不審核的嗎?
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