抱歉,今年我勸各位真的別輕易離職

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為什么總有人可以在逆勢中實現(xiàn)向上生長?其實是因為這些人,把不確定的焦慮,變成了確定的前進。一起來看看本文的故事和分享。

形式真這么嚴峻嗎?

人沒法跟大環(huán)境抗衡,很多人都這么說。

可為什么大家都在喊不景氣的時候,而有人總是能逆勢上揚?

年初有人唱衰經(jīng)濟,都在喊不要投資,不要創(chuàng)業(yè),結(jié)果沒兩個月,AIGC火了,大模型火了,各路大佬開始下場做AI,資本瘋狂砸錢求進場。

也有人說現(xiàn)在沒人愿意掏錢買東西了,可拼多多5月份發(fā)布的第一季度財報,收入376.4億元,同比增長了58.2%。不只拼多多,同樣在增長的,還有京東。

有人吐槽房市不行了、大廠又裁員、經(jīng)濟不行了。

但總有人笑而不語,不行的就你的經(jīng)濟,我可好著呢。

這些吐槽的人和我從前一樣,完全搞錯了方向。

宏觀是我們所有人都在面對的,而微觀才是我們能有所作為的地方。

像現(xiàn)在很多人的這種焦慮,我?guī)啄昵白哌^一遭,而且當時的情況比現(xiàn)在還要難。

好在我后來找到了解法:

怎么把不確定的焦慮,變成確定的前進,才是我最應該關心的事情。

所以這幾年,其實不論外面怎么變,雖說不是穩(wěn)如泰山,但起碼每次都是有對策的。

有對策,心里就不慌。不慌,事情就會慢慢有起色。

這是那一遭之后,我最大的體會。

那一遭,真的,痛得我這輩子也忘不了,不過也成了我這輩子最大的財富。

你說人生好玩吧。

01

早些年啊,我在阿里,每天工作十幾個小時,有時候每周6天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。

玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”,公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒,薪水一年也有快一百萬了,日子過得還算不錯。

但時間一長,我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害,也只是大公司里的一顆螺絲釘,公司有我沒我都一樣轉(zhuǎn)。

而我這么聰明,不能和周圍這些人一樣,給人打一輩子工,我得干點什么。

結(jié)果有一次和別人聊的時候發(fā)現(xiàn),寶媽們買東西,確實很費勁,便宜的東西擔心質(zhì)量,好的東西折扣又少。

當時我心里暗爽,寶媽們的這些問題,他都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平臺。

憑我的能力和這些年在阿里積累的資源,這種事情不是手到擒來的么。

辭職、租辦公室、招人,開始選品、做app,期待著產(chǎn)品上線,在寶媽圈子里流傳開來,每個寶媽手機里都有我的app。

一切都看起來進行得很順利,結(jié)果現(xiàn)實給了我沉重的一擊。

當老板,和我想的完全不一樣。

并不是每天開開會、見見人,有員工給你辦事,就可以賺錢了…

不做公司啊,根本不知道什么叫做公司賬戶,什么叫做代理記賬,什么叫做年審…光營業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想象的麻煩。

雖然招了人,但很多時候他都在給員工“擦屁股”,因為這么多年做電商的經(jīng)驗告訴他,每個細節(jié)都很重要。

然后我才發(fā)現(xiàn),打工的時候遇上困難,你可以找領導說:你換個人吧,我做不了?;蛘吒纱嗔虜傋?。可我現(xiàn)在根本不能這樣說,更不能這樣做。只能自己一個人扛。

而且創(chuàng)業(yè)以來,每天都有大量的事情要我拿主意,那么多人都盯著我看。

這個決定要是做對了,大家覺得那是我本來就該做的,可要是做錯了呢?怎么辦?有誰能幫我扛?

如果說這些困難,挺一挺就過去了。后來遇到的,真是逼到了絕路。

02

我仔細算了一筆賬,從公司成立到現(xiàn)在,一直在花錢。雖然現(xiàn)在有很多用戶,但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。

我這才發(fā)現(xiàn),沒了阿里的資源,想讓這個產(chǎn)品在寶媽圈子里火起來,比登天還難。

我試了很多辦法,都沒什么大的改觀,公司還是在虧錢,賬上剩余的錢不多了,這也就意味著,留給我的時間不多了。

而開公司的這些錢,全是我這些年打工攢下來的血汗錢。

我能感覺到有哪里不對,但就是不知道問題出在哪。那段時間我著急的,都快把自己憋出內(nèi)傷了。

公司快沒錢,眼看要倒閉的時候,我的開始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說是因為壓力太大導致的。但我還得表現(xiàn)得若無其事,因為我不能慌了陣腳,結(jié)果壓力更大了。

接到爸媽打來的電話,爸媽高興地和我說,我哥給他們買了套新房子,我姐每周末都來看他們。我和他們說,等我這件事成了,我接他們來北京。

爸媽說行,問我錢還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。

我一下子就忍不住了,趕緊掛了電話,那是我長大以后第一次哭。

原來創(chuàng)業(yè)最難的不是開始,也不是結(jié)束,而是做到一大半的時候,發(fā)現(xiàn)事情既不像開始時那么理想,又沒有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。

03

后來有一天,朋友發(fā)微信給我,說拉一個前輩給我認識。

這位前輩創(chuàng)業(yè)很多次,前幾次都是失敗的,而現(xiàn)在已經(jīng)靠著創(chuàng)業(yè)財務自由了。

剛見面我就和他說了我的所有經(jīng)歷,他聽完后,好像一點兒也不意外,接著問了我一個問題,讓我終生難忘。

他說:“你為什么不學呢?”

我愣了一下,接著立馬反駁他:“我學了啊,我怎么沒學?36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章,我?guī)缀趺科疾宦?,我怎么沒學了?”

前輩卻很平靜,接著問:“那你學完以后,用了么?”

“用,用了啊,就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白,立馬就照著做,但不知道為什么,做幾天之后就又回去了,根本用不起來。我有時候都懷疑,他們根本沒有講真話?!?/strong>

前輩笑了笑,接著說:“其實啊,他們說的都對,只是他們沒講什么時候用,適合什么樣的業(yè)務用?!?/p>

“比如張一鳴講招人要找基本素質(zhì)好的人,你是不是覺得瞎扯淡?不是不對,而是他的方法要配合字節(jié)好的培養(yǎng)體系,而你現(xiàn)在還沒有,就沒辦法直接照搬了?!?/p>

“你想想,是不是這么個道理?”

聽完之后我恍然大悟,原來他們都沒有錯,是我的方法錯了。

前輩接著說:“不論你現(xiàn)在面臨的問題是公司要賺錢,還是增長,這些問題其實都是有路可尋的。”

“你的業(yè)務能賺什么錢,怎么賺錢,這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人,就像做科學實驗一樣,摸黑往前走,燒了好多錢才得到。如果你能提前學到,完全沒必要自己燒錢啊?!?/strong>

那一刻,我醍醐灌頂,從來沒有覺得頭腦這么清醒過。

那天晚上,我們聊了5個多小時,臨走的時候,前輩微信發(fā)了我一個東西,他說,雖然這個東西不是他講的,但這個東西遠超他創(chuàng)業(yè)20年來的全部精髓。

最后還叮囑我,“那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎么做的人,才是真正愿意幫你的。”

我就像抓住了救命稻草一樣,開始學習這些東西。

沒學多久,我就豁然開朗,之前那種感覺不對勁,但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。

一個個問題清晰的擺在了面前,我知道了錯在哪里 ,知道了在公司破產(chǎn)之前我應該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開始一點點兒調(diào)整自己的業(yè)務。

當我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)原來是有路可尋的時候,真的,那個感覺就像是準備開始下場玩游戲,突然天上掉下一張游戲的全景地圖,睡覺做夢都會笑醒。

今年年初,我發(fā)現(xiàn)整個業(yè)務不僅能養(yǎng)活團隊,而且開始賺錢了。我真的很開心,最近還特地給大家發(fā)了一筆獎金。

所以我特別想把這份科學創(chuàng)業(yè)的方法也告訴你。說它改變了我的一生真的毫不過分。

為了幫助大家走出焦慮迷茫的怪圈,我把老朋友以太一堂推薦給大家,我們從去年開始合作,今天已經(jīng)是第7次了。

他們真的很不一樣,很多人都覺得他們是割韭菜,抱著試一試的心態(tài)去聽,結(jié)果就深深的被打動了。

他們把玄妙的商業(yè),按照科學的方法,一步一步拆給你聽。

你會了解原來那些神話的商業(yè)案例,背后是怎么思考,怎么構(gòu)建的。而且還會把這些案例背后的思考原理、方法論都教給你。

你會一下子把過去所積累的東西全都穿起來,就像打通了任督二脈一樣爽,整個頭腦非常清晰。

在職場的同學會發(fā)現(xiàn),你可以逐漸和你的領導平等對話了,寫完的方案,不會再一遍一遍被打回來。

因為所有的業(yè)務,都不會脫離基本的商業(yè)框架。

而且6天之后,你還能帶走一份專屬于你的業(yè)務拆解方案。

這年頭,只有值得信任的東西才會反復推薦。

因為我們的同學中,想改變的人很多,這次和他們溝通后,給大家爭取了100個優(yōu)惠名額。

課程官網(wǎng)價199元

前100名僅需4.9

很多同學說

“本來只是想試試看

沒想到成了我人生中花的z值的4.9元”

??????

“付出4塊9,少賣一套房”??

現(xiàn)在報名還能額外獲得

迅雷創(chuàng)始人、諸多獨角獸幕后投資人聯(lián)合授課

課程由諸多獨角獸幕后投資人周子敬、迅雷創(chuàng)始人程浩30多位業(yè)內(nèi)一線專家親自授課。

因為我們一直堅持:向有結(jié)果的人學習。

國內(nèi)僅有的專注于服務創(chuàng)業(yè)者的體系化課程

目前已經(jīng)上線管理、組織、增長等10多個模塊,100+堂課程。

每1小時的課,我們都投入超過200+小時打磨。從頂層思考到落地執(zhí)行,打穿該領域全部認知。

“你的頓悟,可能只是別人的基本功”??

采用MBA案例教學法,那讓你身臨其境做決定

一堂的創(chuàng)始人Truman 采用哈佛商學院MBA案例教學法,在線構(gòu)建場景。

讓你坐在CEO的位置上,把真實問題拋在你面前,當下做出的選擇,立即就能拿到反饋。

很多還在職場的小伙伴說,掌握了CEO的視角,不論是混職場、還是做副業(yè),都有一種降維打擊的快感。

有潛力的項目直推以太投資團隊

以太的CEO周子敬,會不定期地看大家的作業(yè)、學籍,找適合的項目進行投資。

而且我們每期也挖掘有潛力的項目,推給以太的投資團隊——大望資本。

6天,帶走一份專屬于你的業(yè)務拆解方案

很多你一直在糾結(jié)困惑的難題,在這里就能拿到答案。

40000+創(chuàng)始人見證,后悔沒有早點遇到

已經(jīng)有40000+創(chuàng)業(yè)者完成學習,滿意度超92.7%,包括中歐、長江商學院和北大MBA的同學。

大家都說“后悔沒早點遇到一堂”。

每次課程結(jié)束,都會收到各種好評。

??幾乎每次結(jié)束課程,都能收到這樣的評價

搞垮一家公司最快的方法就是,無知,但是勤奮。

而我們希望你,但凡想創(chuàng)業(yè),就來一堂學習,就像開車的時候打開導航,提前避坑。

如果你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè),你多少都體會過下面這句話。

“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在?!?/strong>

福利時間

前100名僅需4.9

完全不到一本書的錢

獲得Top1%創(chuàng)業(yè)者的心法秘籍

??????

“真的沒想到,這會給我?guī)砣绱舜蟮母淖儭??

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評論
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  1. 垃圾

    來自廣東 回復
  2. 看到最后是 條廣告仿佛吃了米共一樣惡心

    來自上海 回復
  3. 垃圾廣告浪費時間

    來自中國 回復
  4. 浪費時間

    來自山東 回復
  5. 看到最后是廣告。。

    來自江蘇 回復
  6. 都開始打廣告了?平臺不審核的嗎?

    來自廣東 回復
  7. ??浪費我時間

    來自河南 回復
  8. 什么玩意

    來自四川 回復