生活中的設計(十)
在生活中的各種設計產品,如任何一項產品或服務想要順利推行,都離不開利益相關者分析,我們一起接著往下看看文章中的筆者以生活中的幾個例子,多了解了解吧!
一、懶羊羊與灰太狼
微博上看到一段采訪,《喜羊羊與灰太狼》的導演說這部動畫片最早叫“懶羊羊與灰太狼”,后來考慮到家長對片名有顧慮,“懶”沒有傳遞正面、積極的東西,可能會阻止小朋友觀看,最終改名。
這其實是基于利益相關者分析的調整。兒童是目標群體,但父母作為監管者,對兒童能不能觀看動畫片起了很大影響。因此很有必要分析兩者的動力、障礙和擔憂三項基本要素。
其實任何一項產品或服務想要順利推行,都離不開利益相關者分析。常用的方法論有相關方參與度評估、關鍵人描述、權力矩陣、八方受益模型等。
在產品或服務的不同生命周期(引入,成長,成熟,衰退)各方權重占比不同。比如初期國家影響不大,但后期權重就可能很大。就像教培行業,因為忽視了國家和社會層面的利益,很快就被國家的鐵拳制裁了。
我整理了常見方法論模型,復制下方鏈接,瀏覽器打開,另存為模板即可使用:https://docs.qq.com/sheet/DVk5BdnBadHdiYU9m?tab=BB08J2
二、成都大學選宿舍
通過問卷分配宿舍其實也是服務設計的應用,之前講過服務設計的本質是資源再匹配,讓喜歡A的人得到A,讓喜歡B的人得到B。設計師也可以看做是資源調度師,通過服務設計手段鏈接產品與受眾。
三、阿尼亞冰箱貼
這個阿尼亞冰箱貼挺有意思的,開門角度不同,表情也不同。有時候思考如何用最低成本去觸動用戶情緒很重要。有些酒店主打全屋智能,堆疊了大量智能設備,結果鏡前燈感應不到人,忽明忽暗;智能窗簾半夜自己打開,反而極大地傷害了用戶體驗。
當然冰箱貼只能作為一個小小觸點,需要配合整套服務,否則很快就會審美疲勞。再加上本身沒有太大技術門檻,馬上淘寶就會鋪天蓋地。
制造話題很重要,但爆款本身是個偽命題。企業要想長久,需要追求無波動增長。既要求準確的前瞻,又要打造精品的服務。就像之前說的吳彥祖事件,未來營銷與服務需要打通,通力合作。
四、核酸亭前的小板凳
從設計上來說這是一個缺陷,沒有考慮人機工學。
從流程上來說,這里運用了能量橋原理,在烈日下排隊很消耗能量和耐心,在核酸屋里長時間站立同理。如果沒有小板凳,家長就需要舉起小孩、醫護人員需要盡力往外伸手,這無疑會加重負面情緒和延長核酸時間。小板凳起到的運用就是填平一部分能量的損失。
從解決方案上來說,小板凳又是一種經濟實惠的方式,用最低的物料成本解決問題。用戶又特別好理解,一看就是要踩上去的,認知成本也很低。
核酸流程是一種設計,同時也是一門生意,需要平衡各方面要素,尋求最佳解決方案。
五、醫院糟糕的服務設計
好久沒去過醫院了,幫別人送點東西,發現醫院的體驗做的還是挺糟心。比如我要去住院部,住院部大樓隱藏在最里面,需要穿過門診樓,然而并沒有任何指路牌。
進入門診樓前需要穿過回型柵欄,柵欄上有二維碼,因為平時做核酸的認知慣性,下意識掃了碼。走到門口發現有個閘機需要反掃,就拿剛剛的碼試了一下,然后提示二維碼無效。
下意識認為沒掃到,調整距離,依然無效,一臉懵逼。安檢的工作人員都沒有起身,直接說那個碼沒用,得用粵康碼,可見這種情況不是第一次發生了。后來查了一下,那個碼是粵健通。
百度說粵健通推出的意義在于一卡通行,提高通行效率,結果沒有做數據打通,也是絕了。何況進大門時已經反掃過一次健康碼了,雖然大門的查驗處真的很隱蔽,容易忽略。
前段時間的2022年的服務設計報告也提到,醫療作為一種公共服務,急需提升體驗。商務部陳部長也提到服務一般可分為生產性服務、生活性服務和公共服務。公共服務是一個長期被忽略的領域。
當然也因為收益時間長,利益相關者多,是一塊難啃的骨頭。不過正因為如此才需要服務設計這種系統思維的介入,何況服務設計天然具有公共性和公平性。
未來公共服務增長空間還很大,不只是數字化,還要整合線上線下,關注用戶真實行為路徑,而不是相互割裂。就像我第一次騎車進入醫院,保安告知我自行車不能入內,問他住院部在哪,不肯說,堅決讓我先騎出去。
第二次問大門口保安,也是先查了我的書包,反掃健康碼后才告訴我住院部怎么走。雖然我能理解他們各自都有任務,但過分拘束于分內事,就容易造成服務割裂。當然這不單純是他們的原因,背后是規章制度和獎懲措施,所以服務設計的底層支撐是流程優化與組織管理。
六、羊了個羊
最近羊了個羊爆火,在熱搜上掛了好幾天。不得不說這是一個傳播學上的經典案例。一頭霧水的標題吸引大量人查看熱搜,然后發現是個小游戲,更加迷惑。然后看評論都說游戲很難,第二關過不去,進一步激發好奇心和挑戰欲。
小游戲的精髓往往就在于簡單、快速、重復的玩法;隨機、未知、運氣激發的挑戰;分數、排行、分享帶來的病毒式裂變。
不同以往,這個小游戲打破了一些常規。比如難度并非漸進,第一關1+1,第二關直接量子力學。并不依靠道具盈利,而是通過廣告收益,同時限制了觀看廣告的次數,可以說完美拿捏了人性。不斷挑逗勝負欲,又刻意壓抑。
擴展閱讀:
為什么《羊了個羊》這么難!它是不是故意讓我輸的?
本文由 @我很好奇WHY 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
- 目前還沒評論,等你發揮!