產品大多會經歷誕生、成長、成熟、衰退這四個時期，而不同的時期或階段，可能有著不同的業務目標，設計目標也隨著業務目標的不同而浮動。這篇文章里，作者結合案例進行了分析，一起來看看。

不管是寫簡歷還是做作品集，一般都會按照STAR法則來闡述項目，而其中最難的一部分是Target，如果目標闡述不清楚，地基不穩，后面闡述的方案再精彩都會顯得蒼白無力。

通常設計目標往往和業務目標強掛鉤，而業務目標也不是固定不變的，會隨著產品發展的階段而發生變化。如果搞不清產品發展階段，就難以真正理解業務目標制定的意義，導致后面制定的設計目標方向跑偏。

不管什么產品都會經歷一個「產品生命周期」，即誕生、成長、成熟、衰退這四個時期。

一、誕生期

處在誕生期的產品剛剛0-1推向市場，主要的業務目標往往是新用戶數的增加，為產品積累更多的用戶來使用。

作為一名產品或設計師，在這個時期的工作往往集中在登錄注冊流程，比如用戶剛進入產品時的一些引導，讓用戶快速上手使用產品，完成最簡單的一次操作等等。

以一款視頻編輯器產品為例子。

在公司決定孵化這個產品時，會先燒一些錢在各個渠道投放廣告，拉取新用戶進入產品。而我們的工作重點就是設計如何“迎接”這些用戶。

由于工具類產品上手會有一些難度，我們就會“教育引導”用戶并鼓勵其完成首次視頻制作，讓用戶快速感受產品價值。如果是一些B端產品，往往會涉及到一些非常復雜的入駐流程，那重點就要放在入駐流程的優化上。

二、成長期

產品到了成長期已在行業中初步立足，不會再一味的追求新增用戶數，而是開始關注老用戶的口碑和自傳播。此時的業務目標一般是更高的留存率，這個階段也是產品建立壁壘的關鍵時期。

仍以視頻編輯器為例，由于用戶此時開始高頻使用產品，各種各樣的體驗問題會“井噴式”的出現。我們要做的就是深入挖掘原因并解決這些問題，幫產品留住用戶。

三、成熟期

進入到成熟期后的產品增長乏力，拉新促活也比較艱難。這時候也差不多就可以考慮把樣養好的韭菜割一割了。

此時的業務目標往往就是：如何才能割更多的韭菜？如何割完一扎再割一扎？直到把韭菜們割的根都不剩，再也長不出來。

仍以視頻編輯器為例，此時我們可以做一些會員充值活動來激發用戶充值，根據用戶的心理決策模型來優化會員充值頁的信息架構；

會員充值完成后，設計一些會員專屬的徽章、卡片來體現會員的尊享感；臨近會員到期的時候給會員送一些優惠券，鼓勵他接著充。

四、衰敗期

所有的產品都會有衰敗期，只是時間長短的問題。當產品進入衰敗期后，就要開始尋找第二曲線進行轉型。

仍以視頻編輯器為例，原先我們主打的是C端小個體戶市場，當進入衰敗期后，就嘗試在B端企業級市場進行第二曲線的挖掘，開始轉型做企業協同類視頻編輯軟件，產品功能的方向就會調整成做企業協同類的功能，這也是這款“新產品”的孵化和誕生期。

明確了產品的發展時期，基本也就能大體理解產品的業務目標，這樣就有助于我們更有條理的制定目標，為后續的Action做鋪墊~