B端產品運營如何提升工作效率
下面這篇文章是筆者整理分享的關于B端產品運營如何提升工作效率的相關內容,大家一起來看看吧!
作為toB企業中產品技術團隊和業務部門溝通的橋梁,產品運營的工作是又多又雜,許多朋友非常容易陷入忙碌的怪圈之中,一直都在干,干,干,導致沒有時間去思考如何讓業務更好,如何更好的做好產品運營的工作?
下面我們就簡單聊一聊關于B端產品運營可以提升效率的地方,希望能對大家有所啟發。
一、搭平臺
產品運營往往需要承擔產品的對外培訓工作,包括產品培訓會、產品演示、功能更新介紹等功能,如果只是簡單的來一場做一場,就需要不斷的進行培訓人群分析,培訓內容整理等工作,產出大量的無用功,而且特別繁瑣和低效;
這時就需要我們從工作中抽離出來,對培訓這項工作內容進行整體的梳理,不斷細化相關內容,包括培訓對象,培訓內容,培訓方式,培訓形式、培訓內容結構等等,讓每次不同的培訓變成一件事情的多次重復,在過程中不斷調整不斷優化,一段時間下來,產品的培訓體系和相關資料的體系就搭建起來。
這時候就可以將相關內容進行整合,形成培訓平臺,通過前期積累的資料就可以滿足80%的培訓場景,真正讓自己從繁重的工作中解脫出來
二、標簽化
產品運營往往需要輸出大量的資料文檔,包括產品的操作手冊、產品白皮書、招投標文檔等一系列的內容,在工作中總是會被各種人員打斷,不斷的去提供各種各樣的資料文檔。
這時就需要我們形成一定的標簽意識,通過對文檔進行打標簽的方式進行分類分解,在過程中不斷的梳理相關資料,構建文檔之前的關聯關系,從而使眾多的文檔形成文檔資料庫;篩選相關標簽推薦相關文檔,通過這樣的方式減少工作過程中尋找資料的痛苦;也可以利用市場上模糊搜索的方式或者AI智能檢索的方式實現文檔資料的高效利用。
三、其他
要學會利用一些工具來幫我們提升效率,比如在線文檔,多維表等工具,通過這些工具,提升我們在協作和數據分析這塊的效率,善于利用工具是運營人員必備的一種能力,是經常學習,時常體驗。
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