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什么是量化管理？相較于經(jīng)驗(yàn)管理而言，量化管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，某種程度上也更為精確。這篇文章里，作者就分享了他對(duì)量化管理的理解和看法，一起來看看吧。

前言

量化管理是精益管理的基礎(chǔ)，分享參與中國軟件質(zhì)量的實(shí)效咨詢公司麥哲思量化管理分享沙龍的感悟。

一、什么是量化管理

量化管理（Quantitative Management）

• 從目標(biāo)出發(fā)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，用統(tǒng)計(jì)或其他量化的方法分析和展示運(yùn)行狀態(tài)和性能。
• 對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理監(jiān)控，用數(shù)字推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、量化研發(fā)管理的成熟度

三、量化管理的基本原則

• Balance平衡：平衡經(jīng)驗(yàn)管理與量化管理。
• 以終為始：先明確目標(biāo)再采集數(shù)據(jù)。
• 輕量化：輕量級(jí)分析勝過重量級(jí)分析。
• 重成果：結(jié)論數(shù)量勝過指標(biāo)數(shù)量。

四、量化管理 PK 經(jīng)驗(yàn)管理

量化管理是基于經(jīng)驗(yàn)管理的更精確的管理方式。

• 經(jīng)驗(yàn)定方向，量化做分析
• 經(jīng)驗(yàn)做判斷，量化做驗(yàn)證

例：效果評(píng)調(diào)

例：量化透視CR（Code Review）

例：需求插入對(duì)需求交付率的影響

五、以終為始，目標(biāo)優(yōu)先

量化管理必須與組織/團(tuán)隊(duì)目標(biāo) & OKR對(duì)齊，目標(biāo)的達(dá)成由各個(gè)關(guān)鍵過程組成，量化的度量元對(duì)應(yīng)了過程的屬性/特點(diǎn)。

六、輕量化

• 識(shí)看點(diǎn)：數(shù)據(jù)分布，趨勢(shì)，對(duì)比。
• 釋含義：用簡單易懂的文字表達(dá)。
• 析場(chǎng)景：結(jié)合具體的場(chǎng)景進(jìn)行合理的分析。
• 給建議：基于分析的結(jié)果給出有價(jià)值的建議。

七、重成果

1. 度量指標(biāo)貴精不貴多

采集的數(shù)據(jù)少，分析的結(jié)論多，發(fā)揮的作用大。

2. 實(shí)用主義

不要追求度量數(shù)據(jù)的全面完備，而是要追求度量數(shù)據(jù)的實(shí)用性。

3. 分析有明確目標(biāo)

在設(shè)計(jì)度量體系時(shí)，就要想好每個(gè)度量元如何分析、如何發(fā)揮作用。

4. 常用分析方法

縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)Ρ?、分布?guī)律分析、因果規(guī)律分析…etc。

5. 可視化展示

一個(gè)精致的度量體系，采集的度量數(shù)據(jù)不多；但是展示的圖表、分析的結(jié)論比較多。