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在創業過程中，創業者或者企業家要怎么找到新的商業機會？關于這一點，本文作者便做了總結，文章里總結了幫助找到新商業機會的15種思維模式，一起來看看，或許會對你有所啟發。

尋找新的商業機會是創業過程中至關重要的一環。成功的企業家和團隊往往能夠運用不同的思維模式，以獨特的方式審視問題，發現潛在的市場空白并創造創新性的解決方案。這些思維模式為尋找新商業機會提供了豐富的工具和視角。在創業過程中，運用這些方法可以幫助企業家們更全面、創新地思考問題，從而為市場帶來獨特的價值。

一、逆向頭腦風暴

頭腦風暴的過程是產生想法來確定解決問題的方法，而反向頭腦風暴則是從思考問題的原因開始。關注問題的原因有時可能比關注解決方案更有效。通過查找潛在原因，可以主動解決或預防問題的發生。通常，團隊使用反向頭腦風暴來改進產品和服務。比如，一家零售店的銷售額下降，與其降價打折，考慮提高熱銷產品的價格。

二、第一性原理

埃隆·馬斯克多次在采訪中提及第一性原理思維模式。第一性原理，也稱為從第一原則推理，將復雜問題分解為其基本元素，并根據這些基本原則從頭開始構建解決方案。埃隆·馬斯克對第一性原理的應用是他能夠革新多個行業的關鍵因素。通過以全新的視角解決問題并從頭開始構建解決方案，馬斯克展示了這種思維模式在促進創新和創造變革性技術方面的力量。

三、思維導圖

思維導圖將不同任務、單詞、概念或項目結合在一張圖中，這些任務、單詞、概念或項目圍繞主題或概念以非線性圖形布局排列。思維導圖很容易創建，幫助我們搭建一個直觀且易于理解的框架，可以一目了然地查看正在處理的所有內容，而無需翻閱大量文件。

比如思考業務擴張時，從擴張的中心思想開始，擴展到目標市場、產品/服務供應和營銷策略等各個方面。這有助于組織和擴展最初的想法。

四、六頂思考帽

可以組一個6人以上的小組，為每人分配不同的“帽子”或觀點，以鼓勵不同的觀點。

每個參與者代表一頂“思考帽”，或者說不同的思考焦點，比如利益、情感、事實、想法、判斷和計劃。每頂帽子代表團隊在構思過程中必須經歷的一個階段。思考帽可以幫助企業從6個不同的角度看待問題。通過這種方式，避免倉促決定，構思后可以選擇一個適配的方案。

1. 藍帽-指揮帽。主要負責管理思維過程。協調員（或團隊領導者）為討論做總結，確定事項的優先級，并決定決策過程中的后續步驟。
2. 綠帽-創意帽。主要負責創造性思維和產生新想法。團隊進行頭腦風暴，通過創意來加強戰略。
3. 紅帽-情緒帽。主要負責情緒反應和直覺。團隊成員表達他們對擬議策略的直覺和情緒反應。有些人可能會感到興致勃勃，而另一些人可能會有所保留。
4. 黃帽-樂觀帽。主要負責強調積極和好處。參與者強調戰略的積極方面，比如提高品牌知名度和推動銷售的潛力。
5. 黑帽-法官帽。主要負責批判性判斷和陳述潛在陷阱。團隊批判性地評估潛在的風險和挑戰，比如預算限制、可能的負面客戶反饋或來自類似產品的競爭。
6. 白帽-事實帽。主要負責傳達客觀和中立的信息。參與者提供有關市場研究、客戶人口統計和競爭對手分析的數據等。

比如，新產品開發過程中，戴上“黃帽”來關注潛在產品的積極方面，然后切換到“黑帽”來分析潛在的風險和缺點。

五、5W+H方法

5W+H提出六個基本問題：誰、什么、哪里、何時、為何和如何。這些問題有助于收集全面的信息，并為理解情況、解決問題或做出決策提供結構化框架。

比如，一家面臨銷售額下降的公司，為了發現問題點，需要思考：

• 誰：分析銷售團隊和目標受眾客群
• 什么：分析所提供的產品或服務與當前市場的匹配度
• 地點：評估銷售額下降的地理區域或細分市場
• 何時：檢查下降的時間，是不是季節原因或經濟因素
• 為何：調查銷售額下降背后的原因，例如客戶偏好的變化、競爭壓力或者經濟衰退
• 如何：制定策略來解決已識別的問題，例如改進營銷方法、推出新產品或增強客戶參與度

六、S.C.A.M.P.E.R.

SCAMPER代表替代、組合、適應、修正、改用、消除和逆轉。這個縮寫詞本質上是一個問題清單，要求考慮一些因素，比如用一個變量替換另一個變量、將一個變量與另一個變量組合或使一個變量適應不同的情況。這種方法幫助我們進行批判性思考并從多個角度考慮創造性方法。

比如，在改進咖啡杯時，用保溫材料替代原材料，將其與杯墊結合起來，調整形狀以更好地抓握，修改蓋子以防止溢出，將其用作桌面整理器的其他用途，消除不必要的功能，并顛覆設計以獲得獨特的美感。

七、角色扮演

通過角色扮演模擬不同的角色或場景來探索想法、解決問題并獲得新的視角。角色扮演可以用作頭腦風暴工具來產生創新想法，找到新機會。參與者扮演參與情況里的各種角色，可以扮演員工角色，可以扮演管理者，可以扮演消費者角色。

角色扮演可能不會帶來立竿見影的效果，但它可以創造新穎的場景和創造性的解決方案。比如，在客戶服務改進方面，讓團隊成員扮演客戶和員工的角色，找出客戶服務流程中的痛點并找到創新的解決方案。

八、展會、活動和研討會

展會、活動和研討會是接觸外界信息并找到新機會的絕佳方式。這些活動通常分為兩類：外部和內部。這些內部或外部活動將有助于拓展新想法，以及更好更快地思考。對于外部活動來說，線下平臺更適合發揮想象力，包括業務相關的活動、課程和比賽，可以接觸到不同的人，會帶來新鮮的視角，并幫助我們形成自己的新觀點。比如，參加一些展會有助于了解行業新趨勢并開發新產品。

九、故事板

經過幾個小時的沉思后，思考可能會變緩，很難再產生創意想法，整個過程可能會變得單調乏味。通過故事板，加上色彩和視覺效果等，可以刺激人產生新想法。加入圖片、引言等素材的故事板更吸引人，也能更好地面向團隊、管理層、客戶等闡述想法。

故事板通常用于電影制作和設計，它也可以成為產生和傳達新商業點子的強大工具。故事板有助于將抽象的想法轉化為有形和視覺的敘述，使團隊更容易理解、參與和貢獻構思過程。它鼓勵團隊一起創造、協作和理解新業務的概念。比如，對于一個新應用程序的設計，故事板有助于演示用戶界面、功能、商業價值等。

十、強行關聯

強行關聯是指在兩個完全不相關且隨機的想法或產品之間尋找新的聯系。最終的解決方案可能不是獨一無二的，但它將有助于建立新的、有益的聯系。強行關聯一些與公司業務無關的概念，這種思維模式鼓勵跳出框框思考，培養解決問題和產生想法的創造力。很多產品都是強行關聯的產物。比如，智能手表兼具日歷、健身追蹤、睡眠追蹤、通訊和計算器等。有些想法雖不一定是革命性的，確實為市場帶來了新的產品和商業機會。

十一、類比思維

類比思維是指將已知情況或概念與其他問題或領域進行類比。通過識別看似無關的事物之間的相似之處，可以為業務產生創意和新的解決方案。比如，應用健身計劃里的目標設定、進度跟蹤和獎勵原則來設計新的客戶忠誠度計劃。設定可實現的里程碑，跟蹤客戶參與度，并為忠誠度提供獎勵或激勵，例如不同等級的會員權益。

十二、逆向思維

逆向思維就是把事情顛倒過來，即尋找問題而不是解決方案。在集思廣益的時候，想想怎么做會失敗而不是如何成功。這種方法之所以有效，是因為它更容易看到計劃與現實的差距。一旦列出了這些問題，就想出了應對這些問題的方法。

比如，Picsart是一款人工智能照片編輯器，采用“逆向思維”作為其內部構思過程的一種方式。他們不只是專注于增強現有功能，而是鼓勵團隊思考如何故意破壞自己的平臺或想出導致其失敗的方法。通過采用這種獨特的方法，Picsart的團隊能夠發現未開發的市場機會并想出創意解決方案，從而引入新功能和收入來源。這種方法有助于他們保持領先地位，并通過令人興奮的、意想不到的功能不斷滿足用戶群。

十三、設計思維

設計思維重點關注最終用戶。通過設計思維了解用戶的需求、行為和經驗，以創建真正能引起他們共鳴的解決方案。通過同理心和理解，企業可以開發更符合目標受眾偏好和期望的產品或服務。

這可能是解決所有消費者問題最直接的方法。該過程首先研究消費者的需求，陳述這些需求和問題，挑戰預先定的假設，創造新的想法，構建產品原型來解決這些問題，最后測試這些解決方案的有效性。

比如，要設計一種新的可持續包裝時，進行訪談和調查以了解消費者對環保包裝的偏好，然后創建不同可持續包裝選項的產品原型，并通過焦點小組或在線測試收集反饋。

十四、詞庫思考法

詞庫有點像關聯詞聯想活動，但其規模更大，涉及的單詞和短語的數量也更多。單詞關聯是將一個單詞與另一個單詞聯系起來，但可以通過單詞庫形成更大的單詞集?？梢詫⒍鄠€單詞與另一個單詞相關聯，并對這些單詞進行分組以識別聯系。

詞庫通過語言和聯想的力量鼓勵探索多樣化的想法。它可以建立意想不到的聯系，從而帶來創新的解決方案和應對業務挑戰的方法。這種思維模式對于打破傳統思維模式、激發創造力特別有用。

比如，關于客戶參與度的數字化轉型，種子詞是“數字、客戶、參與”。相關詞是“AR增強現實、個性化、互動內容”。然后探索結合AR增強現實以實現交互式和沉浸式客戶體驗。考慮個性化數字內容策略以增強客戶參與度。研究互動元素的可行性，例如虛擬試穿或產品定制。

十五、眾包

眾包是一種通過向一大群人（通常是在線社區）征求建議或意見來獲取想法、服務或內容的方法。這種方法利用群體的集體智慧和不同觀點來產生創新的解決方案。眾包方法將構思過程拓展到團隊外部，直接涉及目標受眾并了解他們的觀點。通過這種協作技術，人們可以在一個平臺上聚集在一起并提出建議。它可以通過多種方式進行，包括各大平臺、社交媒體或在線論壇。

眾包非常具有成本效益且速度更快，為企業提供更多個人的觀點，并融合了不同的想法和技能。比如，開發新產品功能或設計時，邀請用戶提出增強產品功能、設計或用戶體驗的想法。然后收集不同的建議，制作最可行的產品原型，并根據用戶偏好實現選定的功能。

在不斷發展的商業環境中，適應性和創造力至關重要，采用多種思維模式可以激發團隊靈感，推動企業前進發展。找到新商業機會不是一條線性路徑，而是一個動態和迭代的過程，這些思維模式提供了框架，幫助企業發現突破性解決方案。