你有一份工作，名稱為產品經理，當有一天，你突發奇想。為什么作為產品經理的你一定要做產品規劃??？對你來講有什么意義呢？思緒亂飛的你發現下邊這篇文章中筆者分享出來的內容，瀏覽完發現煩惱已經消除啦！

一、為什么一定要做產品規劃？

每個產品經理，都要做產品規劃。為什么？

做產品規劃，是在增加自己的控制權，變被動為主動。

不做產品規劃，很多時候，都是在被推著走，被領導推著走，被業務推著走。

被別人推著走，按照別人的意愿做事情，大概率是痛苦的，沒有成就感，沒有自驅力。

最終淪為人肉原型機，做產品越做越痛苦，上班如上墳。

沒什么意義，這樣的工作就是在浪費人生。

大可不必這樣，你完全可以自己掌控自己的工作，即便是為別人打工，幫別人做產品。

打工是出賣自己的時間，為老板服務，老板的話，業務的反饋，也得聽，

但同時，必須得有自己主動發起的項目，自己發自內心想做的事情。

做這種事情，更容易進入心流，能抵扣一些按照別人意愿做事情的痛苦。

記住一句話：只要你自己不放棄控制權，沒有任何人能讓你成為受害者。

二、做產品規劃的思路

將規劃分為長期、中期和短期。

• 長期規劃，根據公司的使命愿景，構建藍圖，再將藍圖里的顆粒度較粗的模塊，拆分到以半年或一年的時間單位里。
• 中期規劃，構建產品架構圖，將架構圖里的系統或功能模塊，拆分到以季度或月的時間單位里。
• 短期規劃，構建產品需求池，將需求池里的需求，拆分到以周或月的時間單位里。

每個階段的規劃，都包括目標，已經一些衡量的指標，拿著規劃去跟領導或者老板過，通過了就安排資源。

接下來的日子就好過一些了，自己更能掌控節奏，而不是被推著走，有了更強自主感、成就感，上班變的沒那么痛苦。

具體的方法，刀哥公眾號有更詳細的文章，可以去公眾號里看。

三、只規劃沒有意義，做出來才有意義

只是規劃出來，裝裝逼做做樣子，PPT寫得美輪美奐，沒有任何意義。

看著自己的規劃，一點一點的實施，并達成預定的目標，才是做產品最快樂的事情。

目標可能是讓公司降本增效，掙到錢，或者產生用戶價值，獲得用戶的認可。

四、寫在最后

不做產品規劃的人，就像搭便車的人，不用耗費時間和精力，但是不知道開車的司機是不是精神病，會不會把你帶坑里，看似省時間省力，實際上存在巨大的潛在風險。

不要做搭便車的人，要自己當司機，主動做產品規劃，才能奪回主動權。

做規劃，也意味著要承擔責任，預計的目標沒有達成怎么辦？產品沒有按照時間預期交付怎么辦？

承擔責任，也沒什么不好，要想做出好產品，必須要有擔當。

沒有擔當的人，做不出好產品，且終將成為受害者。