產品經理為什么一定要做產品規劃?
你有一份工作,名稱為產品經理,當有一天,你突發奇想。為什么作為產品經理的你一定要做產品規劃?。繉δ銇碇v有什么意義呢?思緒亂飛的你發現下邊這篇文章中筆者分享出來的內容,瀏覽完發現煩惱已經消除啦!
一、為什么一定要做產品規劃?
每個產品經理,都要做產品規劃。為什么?
做產品規劃,是在增加自己的控制權,變被動為主動。
不做產品規劃,很多時候,都是在被推著走,被領導推著走,被業務推著走。
被別人推著走,按照別人的意愿做事情,大概率是痛苦的,沒有成就感,沒有自驅力。
最終淪為人肉原型機,做產品越做越痛苦,上班如上墳。
沒什么意義,這樣的工作就是在浪費人生。
大可不必這樣,你完全可以自己掌控自己的工作,即便是為別人打工,幫別人做產品。
打工是出賣自己的時間,為老板服務,老板的話,業務的反饋,也得聽,
但同時,必須得有自己主動發起的項目,自己發自內心想做的事情。
做這種事情,更容易進入心流,能抵扣一些按照別人意愿做事情的痛苦。
記住一句話:只要你自己不放棄控制權,沒有任何人能讓你成為受害者。
二、做產品規劃的思路
將規劃分為長期、中期和短期。
- 長期規劃,根據公司的使命愿景,構建藍圖,再將藍圖里的顆粒度較粗的模塊,拆分到以半年或一年的時間單位里。
- 中期規劃,構建產品架構圖,將架構圖里的系統或功能模塊,拆分到以季度或月的時間單位里。
- 短期規劃,構建產品需求池,將需求池里的需求,拆分到以周或月的時間單位里。
每個階段的規劃,都包括目標,已經一些衡量的指標,拿著規劃去跟領導或者老板過,通過了就安排資源。
接下來的日子就好過一些了,自己更能掌控節奏,而不是被推著走,有了更強自主感、成就感,上班變的沒那么痛苦。
具體的方法,刀哥公眾號有更詳細的文章,可以去公眾號里看。
三、只規劃沒有意義,做出來才有意義
只是規劃出來,裝裝逼做做樣子,PPT寫得美輪美奐,沒有任何意義。
看著自己的規劃,一點一點的實施,并達成預定的目標,才是做產品最快樂的事情。
目標可能是讓公司降本增效,掙到錢,或者產生用戶價值,獲得用戶的認可。
四、寫在最后
不做產品規劃的人,就像搭便車的人,不用耗費時間和精力,但是不知道開車的司機是不是精神病,會不會把你帶坑里,看似省時間省力,實際上存在巨大的潛在風險。
不要做搭便車的人,要自己當司機,主動做產品規劃,才能奪回主動權。
做規劃,也意味著要承擔責任,預計的目標沒有達成怎么辦?產品沒有按照時間預期交付怎么辦?
承擔責任,也沒什么不好,要想做出好產品,必須要有擔當。
沒有擔當的人,做不出好產品,且終將成為受害者。
專欄作家
刀哥,微信公眾號:刀哥說,人人都是產品經理專欄作家。7年產品老司機,現任某互聯網公司高級產品專家,有豐富的金融項目經驗,豐富的實操經驗,擅于輸出接地氣的實用干貨,幫助成千上萬的產品經理晉升成長。
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最近很郁悶,產品被業務牽著走(抓不到客戶就死),也被技術卡著節奏,然后產品總監雙拳難敵四手,放棄了掙扎,也放棄了產品規劃。而自己作為產品經理,也放棄了掙扎,有點多一事不如少一事的躺平,放棄了主動權,然后就像你說的,上班如上墳,深有體會。
學習了,對于初中級產品,更多是偏向執行的工作
產品要變成什么樣,一大半有領導主導,但是如果自己不思考不規劃。真的會越做越痛苦~
是啊