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對于產品經理來講，你要了解什么是外包原因及類型的相關內容，下面這篇文章筆者分享的關于此的內容，對此內容感興趣的同學可以進來看看哦！或許可以給你帶來一些幫助。

今天就來談談外包這個話題。

正常來講，多數企業的開局，面臨的無非就兩種情況：

• 一種是你有一個想法或者是創意。然后就開始付諸于行動，在摸爬滾打中求生存；
• 另一種是有客戶或者是需求方找到你，只要做出來就有訂單。

其實，無論是哪種開局，你在做產品，尤其是硬件類產品的過程。這個過程都會涉及多個完全不同領域的知識和技能，比如說：

• 對于結構和外觀來說，你需要的是工程方面的技能；
• 對于電子部分又分兩種，一種是電路電氣設計的技能，另一種是編程領域的技能；
• 對于生產又與經驗強相關；
• 還有營銷推廣等等技能。

這個時候，對于很多公司來說，外包往往就是一個無法繞不開的話題。

一、究竟為什么需要外包呢？

這是因為你剛開始很難獲得各個領域的專業人才。

即便是一家成熟的公司，也很難確保所有的事情都要自己去做。

很多時候，外包也是一種降成本的方式。

這里的成本就包括時間上的、資金上的、人才投入上的成本等等。

以共享單車為例：

企業很難獨立招聘、管理全國數以萬計的車輛運營人員。

因此，他們通常都是以外包的形式來滿足對人力資源上的需求。

一般情況下，當人力資源公司承接項目后，就會在短時間內快速、精準地招聘到大量員工上崗。

而且這些員工通常都不會與單車運營公司簽訂勞動合同。

而當項目結束時，這部分員工就會被人力資源公司召回。

然后再派往另一個急需人手的項目。

互聯網圈就流傳著一句話：十個崗位八個外包。

二、外包類型

對硬件產品類企業，下面看一下外包的兩種主要場景或者說是類型。

舉例來說明一下：

如果你是一個技術出身的創業者，你可能會有疑問：“我是否可以將公司的營銷和銷售職能外包呢？”

因為這樣你就可以完全專注于創業公司的開發和制造方面。

同樣的道理，對于非技術創業者。

假如你對自身的銷售和營銷能力很自信，這個時候就會想外包產品的所有技術開發。

這樣你就可以只專注于業務的營銷和銷售方面。

這兩種情況的答案都是肯定的：你絕對可以使用外包來填補你自己或團隊經驗和知識中的任何空白。

但是需要注意的是：作為創始人，你必須監督所有部分。

外包只是用于填補知識或經驗空白的一種方式。

但你最終需要保持對這些活動的有效控制。