用戶增長一直以來是比較難的一件事，越想用戶增長，用戶越難增長，不妨換個角度思考，打造一個用戶自增長系統。本文總結了如何通過創造價值，實現用戶增長，一起來看。

越想用戶增長，用戶越難增長。

倒不如切換視角，從原先追求增長的視角，切換成價值創造的視角。

如果年復一年做著同樣的工作、用著同樣的工具、用著同樣的思維，觀察同樣的事物，就很難看到其他方面、很難看到新的事物，所以要懂得轉換視角。

從爭搶用戶的視角轉換成貢獻價值的視角。

從思考用戶增長，到思考如何給用戶創造、提供價值，進而用戶自愿增長。

為用戶提供價值，提供極致的體驗，打造爆款產品，站在用戶的角度去做好服務，幫助用戶剛好的解決問題，通過給用戶提供滿意、興奮、驚喜的價值和體驗，形成用戶的自傳播。

讓用戶替我們宣傳，讓用戶替我們傳播，讓用戶替我們說話。

打造一個用戶自增長系統，讓用戶愿意替我們去傳播、轉發。

這樣才能形成良性、可持續的增長。

長期的增長戰略應該是面向未來、面向用戶的，而非面向過去、面向自己的。

很多人會將過去的經驗、過去的思維以及別人過去的經驗應用到現在和未來，形成經驗主義和思維慣性，并且會復制成功的經驗，進而缺乏開放性思維以及創造性的行動。

包括很多公司能夠存活下來都不是因為一直復制以往的經驗、不是固步自封，而是持續洞察用戶的痛點/需求、抓住了時代的機遇、然后做出了某些創造性的舉動。

比如蘋果就是創造性的開發出了iphone，重新定義了智能手機。

所以想要追求增長，就是基于未來、基于長期、基于趨勢、基于用戶去創造。

要真正以用戶為中心，為用戶解決問題，為用戶創造價值，提供價值和解決方案。

重視用戶的感受，要去想、去分析、去了解用戶有什么問題/需求/痛點，如何才能更好的幫助用戶解決問題。

要不斷積累自己的價值，要提升自己/產品在用戶心中的分量，要提升自己的稀缺性，才能換取用戶稀缺的注意力和購買力，要用你的稀缺價值換用戶稀缺的信任、注意力和購買力。

要持續洞察和挖掘用戶的需求、痛點、問題，然后通過渠道（比如小紅書、抖音、知乎、社群等平臺），去提供他們價值，通過給用戶提供價值，通過幫用戶解決問題，通過為用戶著想，換取用戶的認可，用稀缺的內容換取用戶的信任、注意力。