起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)職場(chǎng)人想搞事業(yè)？按這個(gè)思路試試
困擾很多職場(chǎng)打工人的一件事是，“我想搞事業(yè)，但又搞不出來”。對(duì)這事，這世上還真沒有統(tǒng)一可抄的答案，有的只是打開思路。不妨按下面這樣想想，也許有靈感！
之前在其他平臺(tái)上發(fā)文，經(jīng)常會(huì)有人留言問：
“我也想自己搞點(diǎn)事情，但不知道做什么項(xiàng)目合適？“
“有沒有好項(xiàng)目求帶”？
有想法，卻迷茫，也算是一種時(shí)代情緒了。
我的感受是，不管出于什么目標(biāo)，無論是想在主業(yè)之外賺點(diǎn)零花錢，還是想尋找創(chuàng)業(yè)方向開辟職業(yè)第二曲線。
做什么，這個(gè)問題的答案不會(huì)來自于別人的投喂。
別人干出來的事業(yè)，只能作為啟發(fā)我們思路的鉤子。
我更建議，按下面這兩步來梳理思路。
一、結(jié)合自身資源，做框架性思考
第一步，先盤點(diǎn)自身已有的、可用于售出給他人的資源，做框架性的思考：
① 畫個(gè)大概方向，你想要賣什么，產(chǎn)品還是服務(wù)？
如果是產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品還是實(shí)物產(chǎn)品？
假設(shè)賣產(chǎn)品：
② 你產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么?能夠幫助別人滿足什么問題?
這些問題是別人迫切需要滿足的嗎?
你的產(chǎn)品和市面上同類產(chǎn)品，是否有差異化的優(yōu)勢(shì)？
換句話說，你的項(xiàng)目屬于哪一類體系? 是借助信息差，還是供應(yīng)鏈性價(jià)比，還是產(chǎn)品創(chuàng)新化等?
如果是信息差，持久有效性如何？
如果是供應(yīng)鏈性價(jià)比/產(chǎn)品創(chuàng)新，需要付出的風(fēng)險(xiǎn)如何？
③ 你的意向用戶是一群什么樣的人?
你如何來吸引到他們，并引導(dǎo)他們消費(fèi)?
④ 意向用戶的成交率可能在多少?
如何不斷的提高成交率?
就像畫一個(gè)SOP，如果能基本考慮清楚所有問題，就算是把一個(gè)項(xiàng)目的框架給羅列出來了。
無論是作為副業(yè)還是主業(yè)，踏上這條路的起點(diǎn)就有了。
如果存在明顯卡頓，也能更清楚哪些是妨礙開始的 to do了。
如果在以上這步中，發(fā)現(xiàn)自己并不具備可出售的資源，處于雙手空空的迷茫。
那么以下第二步，希望對(duì)你有啟發(fā)。
二、發(fā)現(xiàn)新的生活方式，永遠(yuǎn)是藍(lán)海
如果你當(dāng)前的資源，不能支持完成上述第一步，那不妨按第二種思路想想看。
這步不是具體動(dòng)作，而是一個(gè)長(zhǎng)期意識(shí)，畢竟當(dāng)前還沒有可售賣的價(jià)值。
需要保持觀察：從大眾生活中，找到尚隱于水面下、或浮出水面但未被充沛滿足的需求，去創(chuàng)造引領(lǐng)某種生活方式的機(jī)會(huì)。
舉個(gè)例子，之前看何帆老師的經(jīng)濟(jì)報(bào)告，對(duì)其中提到的一點(diǎn)印象深刻：
“在未來，哪些行業(yè)最有發(fā)展機(jī)會(huì)？”
答案是，一切和“美好生活”有關(guān)系的行業(yè)，未來都會(huì)迎來自己的機(jī)遇。
頭幾十年，人們以前多在想怎么滿足溫飽問題。
現(xiàn)在我們終于變得更加富足了，這才有時(shí)間去思考什么是美好生活。
即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級(jí)的背景下，大家對(duì)于精神滿足性質(zhì)事物的追尋，也并沒有減少。
但并不是收入提高了，我們就自動(dòng)能過上美好生活了。
怎么能過上美好生活，這是一門技藝，這門技藝需要學(xué)。
大部分中國(guó)人，辛苦了一輩子，拘謹(jǐn)了一輩子，知道怎么讀書考試，掙錢養(yǎng)家，怎么照顧家人，卻不知道怎么去過自己的美好生活。
所以，我們會(huì)持續(xù)的面對(duì)一個(gè)問題：
人人都很向往美好生活，但是很多人不知道什么是美好生活。
因?yàn)槊篮蒙?，并不等同于能住大房子、開好車、吃好穿好等基礎(chǔ)的滿足。
一個(gè)辦法是，讓一部分人先美好起來，先會(huì)玩的人帶動(dòng)后玩的人。
想想自己和周圍人的生活，你熱衷于的出國(guó)旅游、戶外徒步、露營(yíng)、陸沖、漢服，甚至是養(yǎng)寵、健身……
每一種新的生活方式，都能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)火起來，帶來無數(shù)商業(yè)機(jī)會(huì)。
而無一不是由頭幾批會(huì)玩的人，帶動(dòng)傳播興起的。
即使2023年了，大多數(shù)人依然需要跟進(jìn)先行者的創(chuàng)造。
這里面就有巨大的商機(jī)了。
有多少種人群，就可能有多少種玩法。
不能年齡、不同愛好、不同文化圈層的人，”美好”得都不一樣。
比如愛寵人群，小鎮(zhèn)貴婦，銀發(fā)人群，每種人群都有充足的美好生活空間可供想象和挖掘。
如果你能了解一部分人的生活場(chǎng)景，就能沿著這種“美好生活”的樣子，找到服務(wù)好這個(gè)生活場(chǎng)景的商業(yè)模式。
三、先找需求，再找產(chǎn)品
總結(jié)一下。
很多人說，我想搞錢，我想副業(yè)，但我沒有什么特殊的資源。
其實(shí)資源不是決定性的，誰生來都沒資源。
我曾看過一個(gè)紀(jì)錄片，一個(gè)美國(guó)的億萬富翁完成一項(xiàng)挑戰(zhàn)，在陌生的小鎮(zhèn)上從零開始生存。
最初手上只有100美元，挑戰(zhàn)90天之內(nèi)要賺取100萬美元。
經(jīng)過艱辛的3個(gè)月后，他創(chuàng)立的店面估值75萬美元，已經(jīng)極大的接近成功了。
他有資源嗎？沒有，他甚至連住所都沒有。
他的成功核心的一點(diǎn)：先找需求，后找產(chǎn)品。
不斷的觀察這個(gè)小鎮(zhèn)上的人們可能會(huì)為什么買單，在從其中逐利。
你能造出更美好生活的方式、能讀懂人心底下的需要，這就是寶貴的資源。
所以，如果沒有資源，就先找需求，再找資源和路。
四、總結(jié)
野蠻生長(zhǎng)、巨頭掣肘的時(shí)代正在成為過去式，曾經(jīng)輝煌的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也會(huì)漸漸成為我們都很熟悉的基礎(chǔ)設(shè)施。
對(duì)普通人來說，我們需要通過這樣的不斷觀察和努力，找到一個(gè)屬于自己的領(lǐng)域和生態(tài)位。
希望能幫到迷茫中的伙伴們，一起找到想做的事，支棱起來。
本文由 @新說增長(zhǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
- 目前還沒評(píng)論，等你發(fā)揮！
