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最近正在賣辦公室的辦公桌、椅子、電腦，再一次深刻的感受創(chuàng)業(yè)一定要從小開始。
原本花近50多萬采購回來的辦公設備，最終賣出去，連個2萬都不到。
擺在那里用不上就是一堆廢料，但是賣出去卻不值幾個錢，又感到很可惜。
在這里就和大家一起分享一下，這個創(chuàng)業(yè)項目中，發(fā)生的一些荒唐的事情和錯誤決定，導致浪費了極大的成本。
一、豪租2000平米的辦公室
這個項目是從2020年8月初開始的，當時拿到了3000多萬的融資。
投資人兼老板本身也極度自信，要在短時間里面把團隊擴展到一二百人，半年就要做出亮眼的結果。
所以在團隊只有20多個人的時候，就開始尋找大的場地。
后面搬了新家才知道，足足有2000平米，上下兩層樓，每層樓衛(wèi)生間、茶水間、大小會議室等等。
但是一個殘酷的現實就是，在長達兩年多的時間里，至少一大半以上都是空置的。
二、花50萬購買辦公設備
有了新場地，肯定就要買辦公設備啊。
員工的辦公桌、辦公椅，老板的辦公室的桌椅，還有會議室、茶水間、財務、人事等等。
人事其實就一個人，但是有獨立的辦公室、8張辦公桌、4個儲物柜、打印機等等。
而投資人兼老板的辦公桌就更豪華了，一張辦公桌、椅子等至少1萬以上，這樣的管理者辦公室就有4個，一年也沒用過幾次。
除了很多空置的房間外，前后采購了100多個工位等配套產品，支出了近30萬。
這其中肯定有采購貪污的部分，采購離職了，但錢是花出去了。
三、5萬高新聘請吹牛逼
我是后續(xù)接手這個項目的，而我在看人員工資表的時候，發(fā)現許多人的工資讓人大跌眼鏡。
市場總監(jiān)5萬、市場經理2萬多（2人），產品總監(jiān)4萬、產品經理2多萬，技術總監(jiān)3萬、運營經理2萬多、總經理6萬。
大家看一看，單就這幾位人員的薪資加在一起，每月就已經26萬了，還不包括社保公積金、日常補貼等。
但是，一個團隊總共就30多個人，所謂的高級管理人才這么多，實際上真正干活的沒有幾個。
四、3000萬快花完了
很多人會覺得，既然能租這么大的地方、給這么高的薪資，那公司的業(yè)務一定很厲害吧。
其實不然，整整兩年多的時間里，沒有一個項目做好的，反而還把3000萬差不多花完了。
在這其中，做某個項目的時候，還招了近百號人的地推，依然沒有把業(yè)務做起來。
可盡管如此，依然沒有想著換場地、節(jié)省人員開支。
直到快揭不開鍋了，才想著裁員。
五、把團隊做到最小
很多人會說，為啥之前租場地、給高薪的時候，你不提出來啊。
說實話，不是我提，而是我當時并不負責這塊業(yè)務。
我是到最近幾個月開始接管整塊業(yè)務的，所以我上手的第一件事情就是節(jié)流。
1、減員
之前30多號人，但根據現有的業(yè)務來看，公司將在很長一段時間里業(yè)務都不明朗。
但是老板還有投資一段時間的打算，所以第一要務就是保證最小單元的情況下，部分業(yè)務可以正常運營。
因此，我把30人直接縮減到了9人，管理人員只保留了2人，技術和運營，其他運營、技術全部都是執(zhí)行人員。
2、退租
人員減少后房租還沒到期，果斷支付50萬違約金后，找了一個小地方，從2000平米換成了100平。
以前一個月的房租，夠現在場地差不多10年的房租。
3、聚焦
把以前所有不相干的業(yè)務全部關停，所有資源、開發(fā)都集中在當前的業(yè)務，留下來的所有人都是測試人員、市場人員、客服人員。
4、兼職
目前公司沒有人事、行政、客服，也沒用財務、法務、設計。
客服運營兼任、財務找了朋友外包一個月成本極低。
所以按照現有的人員配置，每個月所有的支出不到以前五分之一。
六、先從二手開始
因為我加入過好幾個創(chuàng)業(yè)項目了，對于這種創(chuàng)業(yè)一開始拿到大錢，就開始鋪張浪費的現象看多了。
尤其許多團隊老板是第一次創(chuàng)業(yè)，沒啥經驗。
公司場地要租好的CBD，要買好的辦公桌椅、要裝修好的場地、要買最先進的電腦、要BAT的頂級人才。
這種東西說起來都沒錯，但核心是人。
就你自己是什么樣的人，你的能量是否足以支持你來掌控這一切。
而我個人的建議就是，作為普通創(chuàng)業(yè)者，一切從二手開始。
1，辦公室只要在地鐵站附件或者公交站附近就可以了，不在主城區(qū)沒關系。
2，場地不用管是不是廠房、居民樓，只要有辦公的地方就可以。
3，當前團隊有多少人，最多冗余2-3個工位就可以。所以一開始租個50、100最多150的場地足夠了。
4，辦公桌椅要么用別人提供的自己不用買，要么就去買二手，別人也上門安裝，成本至少便宜一半以上。如果別人提供的，最多房租是加個一兩毛錢而已。
5，電腦一開始要求員工自己帶，公司每個月給一二百塊錢補貼，或者公司買個二手的用。
6，創(chuàng)業(yè)公司初期，最懂運營、技術、產品的應該就是創(chuàng)始人本身或者合伙人，而不是所謂的BAT豪華配置，這樣失敗的概率極大，除非別人自帶資源來的。
7，辦公場地簡陋一點沒關系，創(chuàng)業(yè)初期的員工能有個工位以及公平的市場薪資就足夠了。
8，有些員工不是必要的就不需要，比如人事、行政、法務之類的，多數小企業(yè)完全用不到。
以上這些如果你能夠按照要求去做的，我相信，對于你的創(chuàng)業(yè)來說，一定能夠節(jié)省一大筆資金。
如果同樣的錢，別人活一年，你可以用三年。
記住，創(chuàng)業(yè)不是面子之戰(zhàn)，而是生存之戰(zhàn)。
精益創(chuàng)業(yè)