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ERP 是企業資源計劃的簡稱，是一種用于管理企業日常業務活動的軟件，包括會計、采購、項目管理、供應鏈等多個領域。下面是筆者整理分享的關于快速成長型企業為什么要去ERP一文的分析，一起來看看吧！

所有剛起步的初創公司，老板帶著戰略和執行團隊通過簡單的線下賣貨模式把業務從0-1做起來，只要搭配一套一體化集成式的ERP(Enterprise Resource Planning)系統，就可以滿足企業日常的業財管理訴求。

一、ERP系統

大家心中的ERP系統不是不可替代的，大家公認為它僅僅只能企業內部人員來操作管理，熟稱它是內部后臺管理系統。

但隨著業務不斷得變化和深入，開始轉型做線上電商業務，開始轉型做面向客戶自助下單的線下批發業務以及門店零售業務，當年的ERP系統就遇到了一些挑戰。

比如要做線上電商業務，品牌商和分銷商為代表，它的ERP系統面臨電商平臺銷售庫存的壓力，此時電商平臺直接調用ERP系統庫存的壓力就凸顯了。

所以在企業數字化策略上要在ERP系統上面開始建設更為完整的業務系統能力：聚合電商全渠道訂單的OMS訂單管理系統，執行高并發訂單的鎖庫預占和庫存增減的CIS庫存管理系統，庫存系統前置管理帶來的麻煩就是要復制一套完整進銷存管理能力，如采購管理系統、調撥管理系統、銷售管理系統。如果倉儲物流讓3PL代運營了，還得打通對方WMS倉儲管理系統。

一堆新系統的投入和與ERP打通，是個不小的成本。市場上也有成熟的軟件服務商，但面向客戶不同業務特征不同存在一定的定制成本在，靈活擴展性上并不能達到預期，從而企業開始招聘自有IT人員接手梳理和優化，再一次投入成本。

當企業再進一步面向客戶體驗建設商城時，又要新增一堆系統投入：商品管理系統、價格管理系統、營銷管理系統、客戶管理系統、支付管理系統、對賬管理系統等，還要跟ERP打通新業務。

當企業再進一步面向終端業務建設零售POS時，又要新增一堆系統投入：門店進銷存管理、商品管理系統、價格管理系統、營銷管理系統、會員管理系統、支付管理系統、對賬管理系統等，還要跟ERP打通新業務。

當企業有工廠制造業務，逃不掉采購、銷售、調撥、質檢、研發、工單、庫存、結算管理單元。當工廠業務在精細化管理驅動下，老板們急于上MOM、MES、QMS、LIMS、PLM、SCM、WMS、TMS等系統，ERP就作為中樞與它們對接，讓ERP滿負荷運轉。這也是工業互聯數字化轉型的一個難題，笨重的信息架構拖慢了每一個革命性業務舉措的落地。

企業數字化建設的起點是上套ERP，過程中不斷添加新業務開始拆ERP，終點是全局拆ERP，把ERP業務板塊全部拆出去，讓業務數據和財務數據完全隔離，真正做到互不影響對方。

企業從小做到大，傾向投入資源做企業的業務咨詢外，與之配套的IT數字化轉型咨詢也需重視起來。