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榮耀標識為什么要自研WMS
筆者整理分享了一篇WMS倉儲管理系統的文章，分析對于在市場上成熟的WMS系統這么多，為什么大多數企業要自己研發呢？我們一起往下看看吧！
最近調研了一圈公司倉儲業務全場景后，又在自己問自己為什么要自研WMS…
先說一說WMS是啥，WMS是倉儲管理系統，Warehouse Management System，簡單說就是管理倉庫里的貨，記錄貨的進和出。
筆者所經歷的幾家有沖勁的公司，WMS系統最后都走向了自研。大部分一開始是外采后面轉了自研，還有一家一開始就自研，因代碼語言全面升級了自研WMS。
外面市場上成熟的WMS系統這么多，為什么企業要自己研發？
一、外采適配性不足
外采的WMS系統無法匹配快速成長型企業的中長期目標。如果企業有各類復雜多樣的倉儲業務，比如：電商倉、2B倉、3PL倉、自動化倉、工廠物料倉、工廠產成品倉、VMI供應商倉、海外倉、前置倉、門店倉、平臺商家倉等一應俱全，就要應對：多種不同的業務類型對應多種不同的倉儲管理標準。往往外采的WMS系統是無法很好地滿足企業方的管理訴求。如果企業還存在跨行業的倉儲業務訴求，那系統適配的難度就更大。
想要靈活支持多業務能力對WMS系統本身就要求非常高，需要根據不同業務模式的特性在標準化底層結構基礎上靈活擴展不同業務能力的搭建，并高度集成主流的業務中臺、傳統的ERP、MES、SCM等系統。
二、外采響應不夠快
外采的WMS系統適配性不足導致一定比例的業務需求無法滿足，就存在外采的WMS系統需要啟動大量的開發工作來定制滿足。又因是外部團隊參與到企業項目中，展開項目立項、業務調研、藍圖規劃、設計、開發、測試、實施這一長鏈條長周期的交付，他們往往存在對企業各組織的關鍵用戶溝通不順暢，調研不充分等諸多因素，導致項目上線風險大不可控。往往外采的項目都不能如期上線…
三、外采質量不過關
外采的WMS系統最終上線驗證的質量往往不一定能達預期，比如：重要場景調研遺漏，重復問題頻繁出現，問題修復響應慢，問題遲遲修復不了等問題。逼迫著企業方另謀出路…
往往很多企業還是追求短期目標。當使用的一套外采WMS系統無法滿足新業務模式時，就采購新的一套WMS系統來應對不同倉儲業務模式。短期是支撐了新業務模式，但后期業務持續地迭代較為困難，耗錢耗時耗力，又變成了瓶頸。
企業通過自身的業務目標量身定做一套WMS系統，我相信這個決策是一種長期主義！
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
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您好，我想請教一下關于WMS怎么做競品分析啊，因為這種B端產品一般都需要購買體驗，就能接觸到的信息不多，分析就會比較局限