什么是OSM模型？它對產品經理工作來講用處大嗎？下面是筆者整理分享的關于產品經理如何通過OSM模型，規劃產品增長路徑？的一篇文章，大家一起往下看看吧！

當產品度過引入期后，進入成長期后，考慮如何增長、提高轉化，成為產品經理的主要工作目標。

如果在這個階段，沒有好用的方法論支持，可能會出現以下一些問題：

• 工作目標不明確，瞎忙，做季度、年度匯報的時候，發現自己不知道做了些啥。
• 看似做了很多工作，最后看價值的時候，發現沒什么可寫的，只有苦勞，沒有功勞。
• 工作完全被推著走，業務讓做啥就做啥，老板做啥就做啥，沒有成就感，懷疑自己的價值。

這篇文章， 刀哥給大家強烈推薦一個好用的模型，這個模型可以幫你更好的規劃工作，找到自己的價值，獲得更多成就感。

這個模型就是OSM。

一、什么是OSM？

1. OSM，是一個目標策略度量模型，是三個詞的縮寫

• O：Objective，目標
• S：Strategy，策略
• M：Measurement，衡量指標

實現財務自由，這是目標。提高收入，投資、打工、做副業、套利，降低生活成本，控制欲望，這是策略。存款額，月睡后收入，月支出，這是度量指標。

2. 對應到電商產品

• GMV達到200億，這是目標。
• 獲取新用戶，提高留存，促進活躍，這是策略。
• 日新增、日活、7日留存率，這是度量指標。

二、產品經理為什么要用OSM？

OSM對產品經理來說，也是指導其展開工作的一個思路，使用OSM模型，可以幫助產品經理：沉淀方法論。

構建一套OSM模型，并實踐，最終達成目標，這里面的策略，都可以沉淀為自己的方法論，以后在其他項目里，或其他公司，都可以用，這些方法論，都是可以寫在產品經理簡歷里的寶貴經驗。

獲得自主感?；诿鞔_的目標工作，而不是被老板和運營推著走。

感受到價值。當通過策略，完成目標后，會真實的感受到自己的價值，成為真正的產品經理，而不是人肉原型機、需求分析師。價值也可以通過度量指標進行提現。

三、如何構建OSM模型？

構建OSM模型，其實很簡單，總共分為三步，不同的行業，不同的產品，顆粒度會有一些不一樣，不過整體邏輯類似。

1. 確定目標

任何一款產品，在每個階段，都有一個最重要的衡量指標，這個指標，叫北極星指標。

• 產品的目標，應該是努力提升這個北極星指標。
• 比如電商產品的北極星指標，是GMV。
• 比如金融產品的北極星指標，是放款額。
• 比如出行產品的北極星指標，是下單量。
• 另外，產品在不同的階段，核心指標可能會不一定，比如成長期是用戶轉化率，成熟期是留存率。

北極星指標可以進一步拆解，我們在不同階段攻克不同的目標，在制定具體目標時，可以使用SMART原則：

• 目標是具體的
• 目標是可衡量的
• 目標可實現的
• 目標是跟業務相關的
• 完成目標有明確的截止時間（DDL）

2. 制定策略

目標制定后，就要圍繞目標制定具體的策略。

制定策略時，可以先把關鍵業務路徑梳理出來，再基于每個關鍵節點，思考策略。

有個好用的模型是UJM，即用戶旅程地圖，以電商產品為例，用戶到達平臺，完成購物，可以簡單的幾個關鍵階段

拆分成更細的路徑后，可以通過競品分析，研究別人做得好的方案，引入作為自己的優化策略。

也可以通過一些產品或運營策略，提升關鍵路徑的轉化。

3. 細化度量指標

如何衡量這些策略是否生效，必須有量化的指標。

尤其是C端產品，每天應該花大量的時間用于數據分析。

看新版本上線后，是否有達到預期，實現增長。

在細化量化指標時，最重要的是把指標項定義清楚，把模糊不清的語文概念轉為清晰一致的數學定義。

例如：

• 新增用戶：是注冊就算新增，還是完整認證，繳納保證金才算新增？
• 注冊認證轉化率：有沒有時間維度，是當日注冊認證轉化，還是當月注冊認證轉化。轉化率是用當日新增認證數/當日新增注冊數嗎？如果是這樣可能會存在大于100%的情況。
• 留存率：什么行為算留存，登錄過app就算，還是發生過關鍵行為才算，7日留存還是30日留存？

定義準確的指標才有意義，尤其是在和運營溝通時，如果指標定義都不一樣，就會存在“雞同鴨講”的情況。

四、OSM模型案例

找了一些案例，供參考：

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