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榮耀標識查理·芒格：最重要的30個思維模型，發人深省，建議收藏！
巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生的100種思維模型中常用的30個模型，理解更多，對于自身的發展更有利，也能夠開拓自身的思維，大家一起往下方看看了解更多吧！
聽聞一則消息，巴菲特的投資搭檔查理·芒格老先生，于11月28日去世了，享年99歲。
一位時代的智者，一代投資大師遠去，不禁一陣悲傷。我也曾讀過《窮查理寶典》，在創業和生活上也受益于他的智慧。
芒格先生曾說：
“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗?！?/p>
對于智者，懷念他最好的方式就是踐行他的智慧。
一、查理·芒格100種思維模型中常用的30個模型
今天，我從查理·芒格100種思維模型中，精選普通人最常用到的30個模型，值得收藏起來反復研讀，細細品味。
以下，enjoy：
1. 沉沒成本思維模型
是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。我們把這些已經發生的不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。
舉例：當我們和某人建立了一段戀愛關系時，盡管這個關系并不是我們想要的，但是我們仍然不愿意放棄，因為我們已經投入了很多的時間和精力在這個關系中。
2. 機會成本思維模型
是指為從事某項經營活動而放棄另一項經營活動的機會，或利用一定資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
企業在經營中正確選擇經營項目，依據是實際收益必須大于機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。
舉例：花費10萬元投資股市，而不是存銀行。那此次炒股的機會成本，就是10萬元存銀行的利率。
3. 快慢系統思維模型
人有兩個思考系統，系統一無意識思考，自動駕駛，慣性思維。系統二需要耗費精力，聚焦和專注。
大腦的一個最基本原理就是，能不用腦就不用腦，有時要避免大腦做出本能的思考決策。
舉例：看到一輛嶄新的特斯拉，系統一說，“漂亮！高級！開這車回頭率一定高！”。系統二卻說：“多少錢？每年維護費用多少？跟奔馳比，值嗎？”
4. 稀缺心態思維模型
是由事物稀缺形成的一種稀缺心態，而且這個過程是無意識的。當我們的大腦被稀缺俘獲的時候，我們會專注于解決稀缺狀況，這樣會導致兩個現象：專注紅利和管窺負擔。
益處：當我們感到缺少某種東西時，思維會集中在眼前的迫切需要上，做事更專心，促使問題解決。研究顯示，孤獨的人更擅長解讀表情，窮人更善于控制成本。
壞處：一是會讓視野變得狹隘，降低洞察力，缺乏前瞻性，“見樹不見林”，造成注意力“帶寬”變窄。二是使人缺乏計劃性，做出錯誤決定。時刻反思引起自己稀缺心態的根源。
舉例：上完一天班，好不容易休息了，不想閱讀學習，只想抓緊時間刷短視頻。（時間上的稀缺心態）
5. 反脆弱思維模型
根據一定標準，事物可分為三類：脆弱、強悍、反脆弱。
脆弱的事物，在受到外界壓力時會破碎、受損，就像玻璃杯掉到地上會碎；強悍的事物，在遭遇外界壓力時，不會受其影響。
而反脆弱的事物，可以在這個波動的世界中，伴隨壓力而進化，讓自己變得更強大。
舉例：螃蟹在成長過程中，必須脫掉舊的外殼，長出一個更堅硬的新外殼。在脫殼期間，螃蟹是脆弱的。然而，也正是通過這個過程，它才能變得更加強壯。
6. 非刺激-反應思維模型
很多人在思考時基于刺激，然后反應，缺少中間過程。這個中間的過程就是自己的選擇，要把被動變成主動，從應激的刺激反應到刺激思考后的選擇，然后做出反應。
舉例：當直播間主播高喊“全網最低價，僅此一天”時，消費者想都沒想就下單了。
7. 納什均衡思維模型
一個策略組合被稱為納什平衡，當每個博弈者的平衡策略都是為了達到自己期望收益的最大值，與此同時，其他所有博弈者也遵循這樣的策略。
舉例：兩個囚犯在被關押的過程中，因為害怕對方供出自己，而都選擇主動坦白。
8. 損失規避思維模型
是指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。
舉例：早上撿到100塊錢，后來又丟了，雖然總資產沒有變，但是人的心情卻不好了。
9. 稟賦效應
是指當個人一旦擁有了某項物品，那么他對該物品價值的評價要比未擁有之前大大增加。出于對損失的畏懼，人們在出賣商品時往往索要過高的價格。
這種非理性的行為常常會導致市場效率的降低，而且這種現象并不會隨著交易者交易經驗的增加而消除。
舉例：雖然二手市場上的商品價格通常比新貨要低很多。但是，當你在賣你的二手貨時，往往會自己對它的評價遠高于其他人。
10. 羊群效應
通常用來描述經濟個體的從眾跟風心理。對于投資，一朝泡沫破滅，大家這才發現在狂熱的市場氣氛下，獲利的只是領頭羊，跟風的都成了犧牲者。
舉例：當我們在馬路上行走時，看到前面有一些人通過了馬路，我們會認為是安全的，即便此時紅綠燈還是紅燈。
11. 處置效應
即投資者趨于過長時間地持有正在損失的股票，而過快地賣掉正在盈利的股票，處置效應是資本市場中一種普遍存在的投資者非理性行為。
這意味著當投資者處于盈利狀態時是風險回避者，而處于虧損狀態時是風險偏好者。
舉例：假設我們以每股50美元的價格購買股票。如果股價漲到每股70美元，可能會感到滿意，于是拋售股票鎖定利潤。不過，如果股價跌至每股30美元，我們反而會持有這只股票，并希望它最終能反彈。
12. 奧卡姆剃刀定律
核心思想是“實體不應當無故增加”。簡單來說,就是在解釋一個事物或現象時,應當盡量避免引入不必要的假設。
如果兩種解釋都能解釋一個現象,那么選擇最簡單、最經濟的解釋即可。比如自動擋汽車在逐步替代手動擋汽車，就是因為自動擋對大多數用戶來說滿足“簡單有效原理”。
舉例：如果病人有發熱、乏力等癥狀，醫生一般先會懷疑是感冒引起的，而不是一些罕見的疾病。只有在排除常見的病因后，才會進一步考慮其他可能性。
13. 二八定律
“二八定律”是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托發現。
他認為，在任一個群體中，最重要的只占小部分，約20%，其余的大多數占有80%，但卻是次要的，因此又稱二八定律，或叫帕累托法則。
舉例：一家企業80%的營業額是由20%的用戶貢獻的。
14. 安全邊際
內在價值和價格之間的差值，利用更深的護城河，以盡量低的價格購買標的來創造更大的容錯空間，降低風險。
舉例：架設橋梁時，即便橋梁最高載重量為3萬磅，但卻只準許1萬磅的卡車穿梭其間。
15. 能力圈
如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些能力圈雖然比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多”。
芒格和巴菲特告訴我們，能力圈的理念很簡單，就是了解自己能力的邊界，在這個邊界里面做事，就能比別人更有優勢。
舉例：巴菲特從不碰科技股，因為科技行業日新月異，不容易前瞻和判斷。
16. 反作用力思維模型
力和反作用力是同時存在的。組織中，一個系統要做變革，勢必受到反作用力。
需要前提預測，充分準備，借力打力，化被動為主動，以此實現更大的突破。
舉例：們在劃船的時候，船槳是向后劃水，船則會向前運動；如果船槳向前劃水，那么船則會往后運動。
17. 放大鏡思維模型
思考過程中，把一個事物放大來看，可以看到很多的細微之處。
主動放大，我們需要有意識地運用放大鏡思維，發現問題，預測問題，解決問題。
舉例：在商務談判中，雙方經常會面臨分歧，難以達成共識。此時需要使用放大鏡思維模型幫助雙方重點關注重點，找到共同的利益點。
18. 縮小鏡思維模型
深陷某個情景時，往往難以用理性來看待很多事情。
這個時候，需要用縮小鏡來看自己，看周圍世界，極致就是上帝視角。
舉例：假如你要辭職做自媒體，應該利用縮小鏡思維，從宏觀角度判斷自媒體未來的前景，以及單純靠做自媒體是否能養活自己。
19. 可復制化思維模型
如果這個世界不具備不可復制的能力，那么人類也很難延續至今?？梢詮椭频挠泻芏啵?認知、基因、產品等等。
復制的優勢是，可以快速降低對動態因素的要求，更可以用最高（或盡可能高的標準）持續地實現。復制除了表面的復制，更強大的，是認知的復制。
舉例：寫文章出了一個爆款，立刻復制爆款文章的標題和結構，提升效率，批量生產。
20. 逆向思維模型
逆向思維模型是一個很有用的思維模型，很多時候，我們會把事情想的簡單，想當然。
這個時候，我們就需要反過來想，想想事情有哪些卡點，有哪些不符合現實的點。
舉例：一個企業花很大精力抓銷售沒有效果，可以嘗試反向思考，是不是自己的產品不夠好，導致銷售賣不出去。
21. 黃金圈思維
黃金圈是認知世界的方式，有三個層面。
思考模式是先從（Why）出發，為什么要這么做，從內心激發出感性的情感，產生驅動力，進而再思考（How）如何做，設定目標一步步解決，最后做出來的結果就是（What）更加貼合最初的理念。
對一家企業、一個人思考 why 的過程則是對原則、邊界、價值觀的一個確定，提供了一個解決問題的通用模型。
舉例：馬云成立阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，之后淘寶、支付寶的誕生都是這個使命的延伸。
22. 優先排序思維模型
做最重要的事，建立優先排序，形成習慣，堅決執行，避免惡習。20/80原則。做難而正確的事，做難而重要的事。
舉例：本周末我需要寫一份報告和看一場電影，我會優先寫報告，再看電影。因為這兩者相比，寫報告是難度更高，且更重要的事情。
23. 決策樹思維模型
由一個決策圖和可能的結果（包括資源成本和風險）組成，用來創建達到目標的規劃。決策樹建立并用來輔助決策，指一種特殊的樹結構。
舉例：在貸款風險評估中，決策樹可以根據借款人的財務狀況和信用歷史等因素，預測其是否有能力償還貸款，再決定是否要給借款人放貸。
24. 多維視角思維模型
避免盲人摸象，換幾個角度看待問題，抓住關鍵矛盾所在。
花半秒鐘就看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是兩種截然不同的命運。
舉例：盲人摸象，每個人都只摸到了象的局部，所以他們對于象的形容是片面的，應該結合起來看待。
25. 路徑依賴思維模型
人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性。
一旦進入某一路徑，無論是好還是壞，就會沿著該路徑一直發展下去，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。
舉例：我們在家樓下吃了一碗牛肉面，下次很可能還選擇在他家吃面，即便牛肉面口感和價格并不比其他店出色。
26. 每日評估思維模型
我們每天都應該對自己有一個評估和反思，很多人都會有這個意識。只是，很多人的反思和評估都是碎片的，缺乏連續性的，間斷的。
所以，我們需要有一個系統，讓自己持續得到自己的反饋。這種反饋，日積月累，會出現巨大的收益。
舉例：每天工作完成，對當天工作內容進行復盤和總結，長此以往就能顯著提升工作能力。
27. 系統回顧思維模型
系統思維是原則性與靈活性有機結合的基本思維方式。整體性原則是系統思維方式的核心。
這一原則要求人們無論干什么事都要立足整體，從整體與部分、整體與環境的相互作用過程來認識和把握整體。
舉例：巴菲特為了研究股票，在持倉前，先把5000家美國上市的公司都研究了一遍。
28. 101010旁觀思維模型
在計劃做出一個決策或決定時，想象一下10分鐘后，自己怎么看待自己的決策，10個月后怎么看待自己的決策，10年后怎么看待自己的決策。
可應用在臨時的判斷，大決策，預測未來等。謹記長遠思考思維。
29. 競爭進化思維模型
很多人或許會認為，商業應該盡可能規避競爭，淺薄地認為，競爭就是消耗資源，拼價格戰，相互攻擊等等。
然而實際上，競爭的另一面是促進自我進化的一種方式。要么在競爭中滅亡，要么在競爭中成長，我們常說的“鯰魚效應”講的就是這個道理。
舉例：淘寶和京東，看似是競爭對手，但正因為彼此的存在，讓人們完全習慣了網購這種購物方式，使得企業獲得了巨大的收益。
30. 上帝視角思維模型
當我們去做一件事，判斷一個事物時，第一反應也就是本能的反應都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關的人的視角來看待。
而如果我們現在在一個更高，更客觀，更理性的角度來看問題，會有全新的發現與領域。所謂站得高、看得遠。
舉例：電影主人公的一些舉措在我們看來很“傻”，是因為我們站在全局視角，對影片中每一個人物的行動和信息都有所掌握。而電影主人公所站的視角是單一的，獲得的信息也是片面的。
感謝芒格先生，您用無窮的智慧和人生洞察，照耀了世人。向一代投資大師致敬。
專欄作家
晏濤三壽；微信公眾號：晏濤三壽；人人都是產品經理專欄作家，數字化營銷專家，私域流量與超級用戶增長方法論首創者。著有《超級用戶增長》、《微博與微信營銷實戰兵法》等。
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