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描述業務時，我們常常會用到相關指標，那么什么是原子指標？本文對原子指標進行了詳細的介紹，希望對你有所幫助。

開局一道題，請回答：訂單事實表里，有原子指標嗎？

如果你是數據產品、數據研發，或者是數據崗位的面試官，我建議可以收藏這個題，也好好看這篇，這是我在多家公司花了上百萬成本、實操結合思考才稍微想明白的問題，建議先點贊收藏。

市面上很多文章和案例講如何構建指標體系、如何管理指標、如何構建指標管理系統。很多CDP、用戶畫像、OneData的文章，也都會講到指標。泛泛而談的很多，都說指標厲害，但指標到底怎么定義，怎么管，怎么建，怎么用，講得不透徹。尤其是定義這塊，很多文章復制粘貼、給出一個冠冕堂皇定義就完事了。

就好像，有人告訴你屠龍寶刀厲害，大俠用屠龍寶刀的故事有很多版本，但是，這寶刀到底怎么厲害，比如怎么鍛造出來，大俠究竟怎么用的，沒多少細講的，也很簡單嘛，這東西不熱血還挺枯燥，一點都不爽，沒多少人聽。

但真的大俠怎么能不懂這些細節呢，大家天賦都差不多，細節才決定成敗呀。

剛開始學指標時，見過很多講大道理的書，但講細節的不多，特此來寫一篇。

01 問題定位三板斧

我先給你提供搞懂指標的三板斧：what、why、how。

首先，What。

想回答清楚標題里的問題「訂單表里有原子指標嗎？」，需要給出或者找出原子指標的定義。而且，從名詞分類來說，原子指標是指標的一種，那么，還得解釋指標和事實表的關系。

其次，Why。

有了指標的基礎定義，還需要解釋，為什么要分出來原子指標、衍生/派生指標？并且還可以衍生出一個問題：這些指標之間的關系是什么。

最后，How。

既然都講清楚了定義和原因，那么人們該如何管理指標，目標用戶該又該如何使用指標呢。不然絕妙的指標定義、方法論最終沒法如期運轉起來，也只是個漂亮的理論花瓶。

那么，我們一起來探索下。

02 什么是指標，什么是原子指標

指標用于描述業務的情景，用于對業務當中的事實進行度量。比如，某人買酸奶，一天之內買了幾次，買了幾盒，這些酸奶一共花了多少錢，這些就是指標。

更多指標的案例，請聰明的你舉一反三~

原子指標，則是被定義出來描述最小顆粒度業務的數據。很多文章里都說，原子也就是不可再分的。

但正是這個所謂的「不可再分」會帶來非常多的理解層面的干擾。因為真實的情況恰好相反，原子指標就是用來拆分的，我們需要逆向理解。

還記得數倉分層里面講到的粒度嗎？數倉分層能減少重復計算，為啥能減少？如何減少？這篇文章包懂！

人，是最小的個體計量單位，0.5個活人的說法，在客觀世界是不存在的，或者說不太符合多數場景的認知邏輯。人不能細分了，但，數可以細分呀！0.25個人、0.125個人、0.0625個人，都是可以寫出來的。算人效的時候，就可以這么算。一個頂倆，那么，所謂的倆，可不就是0.5個。

有個形容消費高的笑話：sh月入兩萬不如狗，那么一狗就是2萬，半狗就是1萬。還有網友得知某鄭姓明星一年收入后，用0.5s = xxx萬來調侃。

只要是增加維度，數就是可以繼續細分的。很簡單，增加是或否的前綴，就可以再把數往下細分。比如，5年級的人數是200人，5年級3班的人數是40人，5年級3班2組的人數是10人，5年級3班2組第一排的人數是1人，5年級3班2組倒數第一排的人數也是1人。

03 到底什么原子指標？

原子指標不是數，而是對數的定義和解釋。接下來，我們以一群人去餐廳吃飯為例，來解釋原子指標。

1、原子指標，定義統計的粒度

比如，餐廳要統計人數，前文說道，最小粒度就是個。當我們去拼桌的時候，不存在說什么半個人、1/4個人來拼桌吧，都不是個人了，我們還咋統計？大家都爭當先進個人，意思是：當個先進的人。記住，統計要定義最小的單位和粒度。

2、原子指標，定義統計的目標

當人們靜靜地坐在餐桌前，人數不會變。那餐廳是要統計有多少人來吃飯、有多少碗筷，還是統計上了多少菜、動了多少次筷子、咀嚼了多少次呢？

而且，人會動，時間會往前走，在特定的時間范圍里，一個人可以進行很多次活動，比如，吃飯的次數，吃一餐飯，吃飯人次就加一。餐廳不僅僅要關注人數，也要關注人次。一個人一天吃一頓，一天吃三頓，備餐完全不同。

3、原子指標，定義統計的方法

當我們吃了一次飯，這個事實發生了，哪怕隨著時間推移，吃飯次數這個統計數字，永遠也不會磨滅，也永遠都不會減少了，時間范圍里的總吃飯人數、吃飯人次是可以通過累加得到的。

光看一個數，是不夠的，就比如，吃飯次數，萬一某個神人真的很能吃，一個人一天吃100次，結果吃飯的人數不變，但是吃飯人次增加了不少。

這個荒唐的案例只是想告訴你，數據或者數字，只是對某個事實從某個視角的出發進行的度量。我們要綜合評定。

剛剛說到的，【人均吃飯次數】等于【吃飯總人次】除以【吃飯總人數】，也就是統計的方法。

4、原子指標，定義了統計的約束邏輯

一段時間內同一個人吃三餐飯，統計時間內，吃飯的人沒增加，人數不變。但吃飯的人次增加了，吃飯人次增加。不要光想著做加法，事實世界很多數字是能夠減少的，加減之間，邏輯要對得上。

比如，我們吃飯買單，那么賬戶余額就減少了，餐廳賬戶余額就增加了。我方定義是支出，對方定義是收入，兩者對得上，才是正常的交易。