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在職場上，面對領導的管理嚴苛，且不太會處理人情世故怎么辦？一起來看一下筆者整理分享的這篇文章了解一下吧！

2023年，互聯網行業迎來了巨大的挑戰，很多公司都給了員工大禮包，公司的管理也由之前的人性化變得“嚴苛”，中層領導大換血，工作開展處處受牽制，追責等 ，讓人窒息，在這樣的管理方式下，作為一個不太懂人情世故的我該怎么自處呢？

這是我寫的第一篇文章，一個有著10年工作經驗卻只有半年時長產品經理經驗的菜鳥產品經理。

2023年以來公司的業績再也沒有什么業績可言了，100多人要么調離原base地要么就是領了大禮包，經過了3-4輪釋放之路，5次組織加購調整后，公司大半部分人是市場部，一小半是軟件研發人相關人員，當前還是慶幸當前這一刻還在公司堅挺，經過了中層領導的大變化后，公司的管理方式和之前有特別大的出入，導致我目前不是很適應，這篇文章作為自己的勉勵吧。

一、情況分析

變化一：同事間相互指責，到點便關閉自己的CPU拒絕思考工作。

剛進入這個公司之初，調休請假領導都覺得一天之內可以說說變罷，無需走系統，扣工時，自己自覺得在忙的時候補上了便是，現在領導原話是：非特殊情況不允許（批）調休，不能長期離開座位，30分支以上需要報備申請，平時加班算是個人效率低下，不算加班，除非周末領導電話通知的加班才能調休。變化就是，之前大家就算到點了也會看看同事有沒有什么需要幫助的，一起討論討論，找出一個解決方案，反正都是單身，回去也沒有人可約（年輕的小伙子們），現在是下班了大家一刻不想停留，生怕電梯門關閉了耽誤了一分鐘而悔恨。大家對工作的責任劃分特別清晰，邊界模糊的就相互爭執。

變化二：推諉責任，害怕處罰

現在的領導實施責任到人制度，測試環境測試提少了Bug,到了UAT驗出問題的話，需要測試團隊解釋原因，扣除績效；如UAT環境出現優化的問題，產品自打板子，為什么不在產品設計階段扼殺在搖籃里？

為什么考慮如此不周，在UAT驗收的時候寫優化，每時每刻領導都在盯著問題清單看，分析是哪個崗位的責任，該怎么扣除績效或者如何請走此人的問題。說實話，內心害怕，作為一個菜鳥產品，我在問自己，到底原型需要做到多細才算產品合格？是不是干脆不寫出問題，自己默默記錄下來，下個版本慢慢優化？

這個領導的初衷是什么，是不是想讓自己走，而不需要發大禮包？經常為了是原型沒有寫這個提示語的問題和研發團隊討論能不能幫忙加一個有好的提示？

很害怕自己出錯，害怕自己考慮不周，害怕自己錯了，研發不告訴我，然后上線后讓我背鍋。。。。整個氛圍都是你說是他責任，他說是你沒寫大量的爭執，大量的指責，甚至領導直接為了一個標點符號需要有人承擔責任，研發和產品一起論證是誰的問題，并且提供證據。

二、那么，我該怎么做？

在互聯網里，我找到了一個相對能穩定我情緒的理由：有篇文章說“不要在意各級領導的管理策略和態度，最要緊的是不卑不亢，人性，最根本的還是利益交換，利益才是永恒的，你拿不出利益，哪一級的領導對你都不會太客氣，如果有一天你從基層開始走上領導崗位，仍要不斷保持學習的心，因為越往高層就越需要眼界和大局觀支撐，這些不是靠之前積累下的那點基層經驗就能滿足的”。

大領導要的是格局和地位，小領導要的樹立威望，利用權力去管理人員的效率、為公司節約開支，我與其一直在詬病領導的管理方式，還不如堅強地堅持下去看看，看看自己在這種環境能走多遠，是不是會成長快一點？具體的做法是：

1. 作為崗位新人，嚴格要求自己的工作，注意細節，多想想異常流程，要有提示的寫好提示語，什么方式的提示等等。
2. 工作態度，溝通態度，不卑不亢，就事論事，不因為害怕承擔責任就不去接任務，勇于接收任務，遇到困難及時溝通，但是基礎能力只能靠自己慢慢提升，盡力就好，不要苛責自己，畢竟外界已經夠苛責了，自己就得學會安慰自己了。
3. 快速成長，快速吸收本崗位的同事的處事方式，思考邏輯，多問幾個為什么，自己下班多學習網絡上的產品知識，加以實踐，總結，提高自己的價值產出。
4. 良好的心態，不管領導是誰，是否挨罵，此工作歷程只是人生中的一小段經歷，走過漫長的人生回首后發現也沒什么！不要因為挨罵面子過不去，過于難過。只要公司沒裁一天，就好好地做。同事可以看看同崗位需求，時刻準備著。

長路漫漫，新人的路還有很多坎坷，迎難而上！