當作為C端產品經理想轉型至B端領域發展，會出現怎樣的情況呢？本文中的筆者從業務思維視角、產品設計視角、產品運營策略三個方向的不同點進行分析，大家一起來看。

本文從C端產品經理在B端領域發展有什么劣勢，以及B端發展的趨勢，為C端產品經理轉型B端提出了一些切入點，希望能給各位有志于在B端發展的產品經理提供一些參考。

B端產品經理和C端產品經理的區別主要體現在業務梳理、產品設計、產品管理和運營策略等方面，關鍵是如何突破做C端產品思維和方法的邊界能力。

一、B端和C端業務思維視角不一樣

在商業模式分析方面，B端C端就已經有所不同，C端產品商業模式分析是重要一環，決定產品成敗，而B端卻無需執行商業模式分析步驟，直接進入需求分析階段。

B端產品經理，對于行業經驗和業務邏輯能力的專業性要求很高。這個職位是是為了解決業務問題而設計的，重點是滿足核心業務，融合周邊業務。

B/C端產品目標用戶、使用場景、業務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升用戶粘性和活躍度；而B端產品面對企業/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業達到業務目標，實現降本增效，企業才會買單。

二、B端和C端產品設計視角不一樣

B端產品是面向企業用戶提供商業服務，或實現商業目的而設計的系統。B端系統具有研發周期長，功能模塊多，目標用戶少，業務邏輯復雜，輕產品體驗和重需求定制化的特點。

B端出身的產品經理往往在用戶體驗設計能力上有所欠缺，而C端產品經理則在這方面有很大的優勢，對C端產品經理來說是個很好的切入機會。

B端發展趨勢給C端產品經理帶來的機會。雖然C端產品經理進入B端存在諸多挑戰，但目前B端領域的發展，有著數據智能和網絡協同的趨勢，為C端產品經理轉型進入B端帶來了更多的空間。

三 、B端和C端產品運營策略不一樣

1. 產品側重點

• C端：側重用戶體驗（視覺和功能）。
• B端：側重業務邏輯。
• 小結：設計轉行C端更具備優勢，行業相關人員及邏輯思維強轉行B端更具備優勢。

2. 能力側重點

• C端：數據分析能力。
• B端：梳理復雜業務的能力以及商務溝通能力。
• 小結：看自己更擅長哪方面。

3. 業務體現

1. C端：用戶數據增長顯示一目了然，成就感十足。
2. B端：價值體現周期較長甚至完全沒有可視化的價值體現，或者難以評估價值。
3. 小結：看是更喜歡哪種爽點。